黑河供电所2010年一季度同业对标会议汇报材料

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2、比是下降的；市场占有率增量完成%，同期下降个百分点。降低原因是自发电量呈增长态势。市场占有率及市场占有率增量全省位次很落后。　　直供售电量比例增量完成%，较同期提升个百分点。提升原因一是电铁负荷转移至我公司，二是西平负荷转移，三是趸售电量下降。　　3、供电质量：　　用户平均停电时间完成小时/户，同期提升小时/户，用户平均停电次数完成次/户，同期提升次/户。带电作业效能指数完成，与去年年底相比是提升的。提升原因是大力开展带电作业，其次是全市范围开展树障清理工作，减少因树障引起的配网故障，提高供电可靠性。　　4、营销信息化：　　营销信息化数据完整率为%，第18位；营销信息化数据准确率

3、为%，与其它7地市公司并列第7位。两项指标完成情况均不好，需要提升营销信息化水平。　　5、综合电压合格率：　　一季度综合电压合格率完成%，同期提升%，与去年年底相比是下降的，第18位。　　二、一季度同业对标工作开展情况：　　（一）、认真分析，寻找差距，努力提升　　一季度我公司召开同业对标工作会议，一方面传达省公司同业对标会议精神，另一方面对省电力公司20xx年度创一流同业对标综合评价报告认真研读，各专业板块对本专业同业对标完成情况进行分析。会议针对20xx年同业对标完成情况，对20xx年的同业对标工作提出具体的要求和目标。　　作为营销服务板块，我们也召开同业对标座谈会，各指标分管

4、专工认真的分析了各专业的短板与优势，查找与其它地市公司的差距，针对20xx年存在的差距，结合20xx年同业对标工作实际情况，制定20xx年营销服务板块同业对标提升计划和措施。　　（二）、建立各专业同业对标常态分析制度　　20xx年一季度我公司建立同业对标月、季、年分析制度，要求各部门每月将同业对标各项指标完成及分析情况，上报公司同业对标办公室，每季召开公司同业对标例会，年度进行总结评比。总之通过建立分析制度，查找差距与不足，及时采取措施改善和提升短板指标。　　（三）、积极开拓电力市场，提升市场占有率：　　黑河供电所是以食品、纺织等轻工业为主的中小城市，没有高耗能行业，也没有重工业

5、，电力市场增速缓慢，20xx年电力市场开拓难度较大。为此一季度市场开拓方面主要开展以下工作：　　1、做好新装客户的发展工作，积极跟踪产业集聚区客户进驻以及市重点项目建设情况，提前介入服务，满足客户“早用电、用好电”的需求。　　2、继续做好客户的走访工作，定期走访容量较大、比较重要的客户，了解客户生产经营情况，帮助企业解决生产经营中存在的问题，努力提升供、售电量。　　3、继续规范用电市场，加强拥有自备电厂企业的管理，了解其企业经营状况，努力提升市场占有率。　　4、打击违章、窃电行为，营造合法用电氛围，一季度共计查处违章、窃电客户10户，追补电量万千瓦时，追补电费万元。　　（四）加强

6、电费风险预控。确保经营成果颗粒归仓　　继续实施公司下发的《电费回收绩效管理考核办法》，电费回收任务层层分解，落实到人，目标责任落实到位，电费回收奖惩实行月考核、季兑现，一季度电费回收实现结零。　　加大监督考核力度，确保电费回收各项措施落到实处，减少电费差错，确保电费月结月清。　　加强电费风险预警管理，高度关注电费高风险客户的生产经营情况，充分发挥用电信息采集系统的费控功能，推行购电制和电费预　　收。继续推广“充值卡”、“缴费通”等多样化缴费手段，切实解决“缴费难”问题。　　（五）、加强配网管理，努力提升供电可靠率　　1、加强供电可靠性的基础管理工作，一季度按照“黑河供电所用户供电

7、可靠性管理办法”和“黑河供电所营销部带电作业管理考核办法”进行考核，对可靠性基础数据进行梳理，强化小指标考核，做到可靠性指标事前控制、分解到月，从而提升可靠性管理精益化水平。　　2、提升配网运行和管理水平：一季度为使配网安全、稳定运行，我们大力推行状态检修，加大老旧设备改造力度，提升配电网健康水平和快速反应能力；在配网技术管理上，应用带电检测技术诊断配网设备故障和电缆设备故障定位。　　3、大力开展带电作业，提升带电作业效能指数。20xx年环城供电部因人员和设备原因未开展带电作业，