房地产月度营销方案教程

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1、如何做月度营销方案首先，我们要明白两个问题第一问题为什么要做？一必须要做的事开发商要求公司的要求项目的需求二应该做的事总结分析、计划构思、梳理项目工作，给上级领导、给公司、给开发商提供最详细、最全面、最专业的营销思路。三一定要会做的事营销方案是对项目最基本的梳理和营销定位，更是对项目最基本的管控，所以做为项目的管理层，必须的、应该的要会做项目的营销方案第二问题为谁做营销方案首先肯定营销方案是为自己做的，每月对项目进行梳理一次，基本的流程就是：梳理、分析、对比、总结、构思、计划、执行、预期可以说每一次完整的梳理都是对自己的一次提升

2、其次，才是方案本身如何做月度营销方案关于如何做月度营销方案有以下6个关键核心词产品梳理、月度目标、营销节点营销主题、推广执行、费用预算产品梳理：整体房源梳理→已推房源梳理→主推房源梳理月度目标：目标任务制定→目标任务分解→目标实现措施营销节点：营销节点划分→目标节点划分→推广活动节点划分营销主题：月度营销主题→营销推广主题→营销活动主题推广执行：推广组合方案→推广内容明细→各项费用预算费用预算：媒体、渠道、活动、物料、礼品、不可预计费用6关于做好月度营销方案的大要素<1>整体梳理因为我们知道，为什么做营销方案和为谁做营销方案所以

3、，我们对项目梳理的目的，一定是为了让自己、让公司、让开发商，清楚：项目目前是什么情况梳理什么？首先是对产品的梳理有多少房子、什么样的房子？一房、两房、三房还各有多少，复式还有多少？高层房源多少、多层房源多少？带花园的房子还有多少，带地下室的还有多少？房源都在哪些楼栋和楼层上？对产品的梳理一定要简单尽量要做到一张纸解决问题因为，产品梳理太分散，不利于分析和发现问题梳理不是总结而是为了下一步工作做支撑例：对整体房源的梳理对整体房源的梳理对本月推售房源的梳理对房源销售的梳理其次是对销售的梳理上个月销售多少房子、什么时间销售的？一房、两

4、房、三房各销售多少，复式销售多少？高层房源销售多少、多层房源销售多少？团队有什么问题、新老置业顾问有什么问题？来访、回访有什么问题？整体销售的梳理和分析销售团队的梳理和分析营销费用的梳理和分析<2>目标任务做为职业经理人和专业的营销人，站在项目的层面，我们绝对有权利建议目标任务的制定但是，站在开发商、站在公司的层面上，我们首先要为目标任务制定完成的保障措施，怎么样分解目标？怎么样实现目标？这就是营销方案……目标任务？首先是对目标的分解结合产品的梳理，下阶段推售的房源我们计划要销售哪些房源？高层、多层？三房、两房、一房？对目标的分

5、解，一定是建立在产品梳理的基础上没有和产品梳理结合，是不符合逻辑的分解不是分配是下一步活动和推广节奏的主旋律对下月目标的分解举例：颖河港湾在每月三房、一房销售不超过10套、上月全月销售不足70套的时候……我们怎么可能实现三房25套、一房30套，两房75套所以，我们要给团队、给公司、给开发商看到，我们的实现目标的措施是什么？这就叫营销方案……所以，颖河的营销方案整体分为三条线第一条线：针对两房的销售第二条线：针对一房的销售第三条线：针对三房的销售首先是第一条线结合产品的梳理，让谁都可以看出针对两房的销售，是没有问题的，存在的问题是

6、已推楼栋两房，已经销售完毕所以，第一条线针对两房的销售是……其次是第二、三条线同样结合产品的梳理，让谁都可以看出针对一房、三房的销售，是有问题的，一直处于滞销状态所以，第二、三条线的销售是……<3>营销思路营销思路可能有左右分歧、有多少分歧、有上下分歧但是，绝对没有好坏分歧，也绝对不能有“有和没有”的分歧做为职业经理人和专业的营销人，或者说项目管理层你必须要有营销思路，有统领全月销售的一条主线，所有的活动和措施都是依附这条主线展开的……整体思路及节点，就是营销方案的核心……营销思路？营销思路，没有方向、没有方法、没有诀窍纯粹是平

7、时用心和积累以下是几个案例只有一个目的……颖河港湾8月份的营销思路江南小镇5月份的营销思路盛世广场11月份的营销思路<4>营销节点营销节点的划分，与目标分解、项目的整体梳理、以及整体思路的制定，都是紧密相连的……整体节点划分，包含了大的营销思路、活动节点、目标划分营销节点，是整个营销方案的核心纲领……营销节点？<5>执行方案是根据整体营销思路和营销节点的统领下，制定出确保完成目标任务的措施、保障及预算营销费用执行方案做到最好、最科学，项目任何一人都可以按照执行管理层的管理，体现的才会更加完美……执行方案？执行方案，最核心的要求是

8、追求明细、清晰所有，是最容易出错的地方如：费用统计错误、数据前后不对、模板照搬、9月份方案出现8月份字样执行方案主要包含几个大的方面明细：报纸媒体、渠道派单、短信、活动、物料及营销费用预算的明细<6>创新创新和营销思路一样没有方向、没有方法、没有诀窍纯粹是平时留