集团制度体系建设

《集团制度体系建设》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、---集团制度体系建设提案----彭九兴1.1、企业的生命周期需要2.1、基于PAEI的生命周期模型1.11、青春期的管理要素分析矩阵分析图企业青春期pAEi正常现象非正常现象管理重点创业团队的冲突暂时丧失远景奖惩制度不完善权力时放时收政策无法落实退回到学步期创业者离散陷入创业者陷阱例行事务瘫痪失去互相信任要避免因为“内斗”失去互相信任而使创办人分裂。规范化管理调和冲突系统化培训建立好职业化的队伍1.2、企业发展阶段需要人>组织建设外部机会企业发展阶段三岁婴幼儿七岁儿童十八岁成年而立之年人

2、<组织建设文化建设不规范初步规范规范化规范化资本积累初级市场竞争激烈市场竞争知识（资本）管理成长危机第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段第六阶段领导危机战略危机控制危机丧失危机可持续增长危机外部人才引进绩效选拔及管理层退出机制明确中长期战略目标三层级的战略选择管控模式设计权限管理体系设计强化财务和人事管理强化创新理念建设具有创新精神的企业文化内部建立比较竞争优势/核心竞争力外部创建品牌思想1.3、企业发展危机需要1.4、企业的法制推进流程经验管理“人治”管理领导的习惯作为大家遵守的规范不是完全没有制度，但主要是靠

3、经验与习惯发挥管理作用一般出现并适应于创业阶段的企业1制度管理“法治”管理规范管理系统性的管理经验的制度化预见性的管理经验管理只在“制度空缺”的地方起作用2文化管理“无为而治”的管理仍然存在制度管理，只是不再反复强调制度的强制作用制度管理的升华，遵守制度已经成为员工的习惯行为制度成为一种意识，一种载体与表达方式组织所倡讨的文化内置在制度之中，遵守制度也成为一种基本的企业文化3制度体系建设模型2组织愿景与战略组织保障，流程保障规章制度建设纲要规章制度管理规定规章制度建设计划内容体系管控体系制度体系优化的原则与方向横向分

4、类方式内容模块梳理纵向分类方式制度管理程序2.1、企业制度体系建设模型公司治理类基础管理类监督控制类战略管理投资管理组织机构及职责管理业务管理类职能管理类规章制度及流程管理制度、计划与考核管理制度、信息化管理制度、资产管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、行政服务管理制度、法律事务管理制度、企业文化管理制度、协会工作管理制度、改革改制管理制度等十一个子类技术与设备管理制度、工程项目管理制度、物资管理制度、运营管理制度、安全管理制度、市场与销售管理制度等六个子类审计管理制度监察管理制度公司治理的股东会、董事会、监事

5、会经理层等方面的规章制度，不再细分子类党群工作管理制度类党委制度、纪检制度、工会制度、团委制度四个子类2.11、制度体系的横向内容划分根据管理的层次、幅度和授权决策次序，公司的管理制度可分为四个梯次。公司治理制度公司基础管理制度业务流程制度操作规范公司章程及法人治理类制度战略、投资管理组织机构及职责管理保障组织架构的界定业务管理及职能管理等相关制度质量手册项目管理手册其他程序文件2.12、制度体系的纵向层次划分2.2、制度纵向划分与组织结构的关联分析公司管理制度公司总部地区分公司1、公司基本管理制度3、地区分公司管理

6、制度总部职能部门/专业分公司2、综合管理制度专业管理制度文件类别功能作用及影响范围制定实施的程序管理制度企业管理系统的基本框架，是企业为了保证企业正常生产经营管理秩序的根本性（不可缺少的、影响全局的）的管理制度；对企业全体成员皆须遵循的和企业的专业性职能管理系统工作的职能、管理原则、工作流程、方法等所做出的原则性的要求；是企业与国家、行业性法规相结合的、企业内部可以自成一体的（如档案、保密、防火）专业性管理制度，是企业管理系统的必备组成部分构成企业管理系统的职能部门经理制订，总经理审核，董事会批准、实施管理规定对某一

7、个专项的涉及到全公司人员的事情（不是企业管理系统的必备组成要素）或某一个专业系统内的职能性工作所作出的具体要求；或职能部门对其所管辖的、企业全体人员皆会涉及到的环境、资产、工作等所作出的具体要求（严禁吸烟的规定）部门经理制订，总经理审定、批准实施管理办法对于一项非企业全体人员皆会介入的、具体工作的控制环节、操作步骤或对于企业一个具体的项目、事物的管理所作出的要求；可以是管理制度、规定中的一个组成部分，也可以从管理制度、规定中分离、延伸出来的独成一项规范性文件部门经理制订，总经理审定、批准实施实施细则对于企业管理系统内

8、某一个管理制度的具体实施步骤所作出的具体规定由相应的管理制度制订部门经理组织人员制定工作条例对于企业内部局部性的、或阶段性的、不属于一个系统的相关方面的工作所作出的系列化规定一般由总经理安排或指定相关部门经理、人员参与、联合制定，总经理批准实施2.3、基于组织层级和战略关联度的制度分级制度体系建设流程33.1、制度体系的建设流程公司发展战略现状