建设和谐工地打造精品工程

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1、"建设和谐工地打造精品工程""建设和谐工地，打造精品工程"是一个具有重大意义的创新管理，只有树立起贵任心、道德心、以人为本、统筹兼顾、协调发展、合作共臝的科学管理理念，一手抓好建设和谐工地，一手抓好打造精品工程，才能把握启春里项目总承包工程建设的方向，实现工程又好又快的建设目标。作为启春里项目总承包的工程项目管理部，如何在启春里项目工程建设过程中深入践行科学管理观、创优争先，建设和谐工地，打造精品工程，对项自工程安全、优质、健康、快速推进影响深远，是对参与本工程建设全体人员的重大考验，也是对工程建设管理者最大的煅炼和支持。合格的施工员在"建设和谐工地"的工作中，大有展示自己才华的机遇

2、，项目部应用专业技能和组织管理技能，对建设项目进行四控（质量、安全、进度、费用）、两管（合同管理、信息管理）、一协调（协调建设参与各方的关系），进行"智能型"管理服务，争做"建设和谐工地"栺模，是新时期赋予我们项目工程施工管理的使命，也是施工企业发展的需要！建设文明和谐工地的目的是促进精品工程建设，促进工程项目建设顺利进行。工程开工一个半月来，基础工程在土方开挖、地下室底板施工期间、工期紧、出土慢、降水难、人力少、任务重，白天无法出土的各种困难当前的情况下，项目部全体员工坚持实干、苦干、夜夜加班，用先进的理念、机制、方法去规范项目管理，协调、沟通各相关部门关系，得到各方大力支持，并动

3、员更多的力量来共同确保"各谐工地"目标的实现，意义十分重大。自工程开工以来，工程质量安全始终处于可控、在控状态，文明施工面貌持续进步，未发生重大质量安全生产及人身伤亡事故，实现质量安全生产事故零目标，质量安全监督控制体系功不可没，这得益于项目部各部门组织机构的完善、安全生产责任制的落实、质量安全知识的培训、应急管理体系建设和高强度的质量安全监督检查。以"建设和堦工地，打造精品工程"为目标，项目部全体人员必须树立"百年大计质量至上"的理念，建立、健全了涵盖业主、监理、设计、施工管理、专业分包、第三方检测的质量管理体系，完善质量管理机构，严格遵守质量检查程序。项目部建立一套较为完善的试验

4、检测制度，建立工地标准养护室、实验室,并配备相关试验检测人员,专人负责,专职质检，坚持"自检"制度。对于现场质量自检，真正落实"事前""事中""事后"三层自检，特别是"事前"交底、是预见性、预知性、参与性的重要环节，要防范于未然,发现问题,及时解决。在自检检查过程中,充分利用项目总工室的技术力量,以方案先行、样板先行、技术交底在前、试验检测作为一种有效手段,严把质量关,对关键部位和关键环节通过实施定期督查和不定期检查，从而起到控制施工质量的目的。发现问题,及时化解，抓典型,树典范。通过明确责任范围，层层把关，确保工程质量，通过"示范性工程"、"亮点工程"学习等活动，扎实做好质量达标创

5、优一系列强有力的安全措施，使工程内在、外观质量优良，质量缺陷处理及时，质量档案资料真实，归档及时，管理规范，形成了工程质量可控在控的保障机制，为更好、更扎实地抓好质量达标创优工作，为打造精品工程打好坚固的基石。项目部成立了安全生产管理工作领导小组，通过加强组织领导，明确职责及分工，切实承担起安全生产管理责任，做到上有公司领导管理监督，下有安全管理网络。在办公区设立农民工培训学校，开展三级安全教育、班前安全技术交底、学习《安全生产法》等法律法规的宣传教育活动。使项目各参建人员从思想上认识到开展"平安工地"的重要性和必要性。与此同时，牢固树立"安全第一"的思想，贯彻"预防为主"的方针，落

6、实平安工地"创建措施，通过动员和宣传，进一步夯实各参建人员的安全责任，以层层落实安全责任为保障，以责任追究制和"一票否决制"为鞭策，充分调动、激发全体参建人员参加"平安工地"活动的积极性。项目安全部领导小组定期组织安全生产教育和检查，建立相应的安全机制，指定专门的安全员负责现场巡查与管理，对违规违章人员及分包班组进行教育、批评、记分、罚款等有效措施。建设工程安全文明施工纳入我们施工管理工作的主要日程，多年来的安全施工管理实践，我们深深感到，没有安全文明的环境，就没有工程质量创优的基础。为此我们在管理体制上需逐步完善，项目安全部在现场日常监控管理上，首先加强自身的学习，努力掌握好安全施

7、工管理知识及技能，在实施"普及型"安全施工管理的基础上，探索"智能型"安全施工管理技能，使安全施工管理更具活力。要求施工现场安全员和质检员现场跟班巡视，现场施工管理人员协助配合。各施工区域干净、整洁，安全警示标志完整、醒目，安全设施完备。对检查中发现的施工安全问题，责令相关责任班组及时整改落实，对存在的安全隐患坚决予以整改。从而形成了"抓安全、保质量、促进度"做到安全无小事、安全无事故的良好氛围，努力打造"和谐工地"。建立并实施环保机制，以'平安、绿色、和