强化供电企业内部控制的几点建议

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1、强化供电企业内部控制的几点建议：F273文献标识：A：1009-4202（2011）03-289-01　　摘要强化供电企业内部控制是提升其整体管理水平的有力保证。本文分析了当前内控方面存在的问题，最后提出了针对性的建议措施。　　关键词内部控制问题对策建议　　　　一、强化供电企业内部控制所具有的积极意义　　1．强化供电企业内部控制可以防止国有资产流失。目前供电企业的资产主要是由国家投资形成的。国家必然要求资产投运后能不断增值和保值，并采取措施防范国有资产被侵蚀。国家对供电企业安全文明达标、创一流企业及厂局长经营目标等都规定有资产考核的内容。而对这一要求

2、与企业是否建立有效的控制制度密切相关。　　2．强化供电企业内部控制可以消除违法乱纪行为。现实社会经济生活大量事实说明，权力未受到有效制约，内控制度缺乏或形同虚设，财务管理混乱等是违法犯罪能够得逞的根本原因，由此也说明了企业内控制度建设的必要性。　　3．强化供电企业内部控制可以强化企业经营管理。在社会主义市场经济体制下，企业在生产出市场需要产品的同时，理应获得回报，为社会创造价值也为企业发展积累资金，为此，企业在经营管理中必须加强内控制度建设，避免浪费和损失，努力增收节支，降低单位成本，才能取得较好的经济效益，达到经营管理目的。　　二、当前供电企业内部

3、控制所存在的问题与不足　　1．相关制度不完善，内控执行力度不够。有的供电企业对建立内部控制制度重视不够，内部控制制度残缺不全或有关内容不够合理；更多的是有章不循，已订立的企业内部控制制度只是用来应付上级主管部门的检查、考核，遇到具体问题则强调灵活性，使内部控制制度流于形式，失去了应有的刚性和严肃性。　　2．业务流程控制中各环节的连贯性有待提高。有的供电企业没有从企业整体角度考虑，致使建立的控制措施在控制环境、控制程序、会计系统方面缺乏相互联系。不能完全发挥其应有的控制作用。比如预算管理不完善，对预算的执行没有建立相应的跟踪、分析和评价制度，预算内容不

4、实、预算约束不强对资金的使用效益难以正确、完整的做出总概的分析评价。　　3．风险管理工作不到位。有的供电企业在资金管理方面存在资金审批手续不齐全、使用监控不严的现象，增大了资金风险；会计人员未能严格执行会计制度，风险意识不强对风险控制认识不足；内部会计控制体系不健全，控制制度不完善、不规范，现有的会计内部控制制度之间的相互制约作用不强；某些供电企业在政府干预下替其他企业作贷款担保，承担连带责任.增大企业风险影响企业的效益。　　4．内部监督弱化，进一步影响了内部控制功效的发挥。由于企业内部各种监督的功能交叉、设定的目标和标准不一致，管理分散、缺乏横向信

5、息沟通，未能形成有效的监督合力；职能监督岗位缺乏独立性，监督作用弱化；没有建立完善的内部审计机构，即使已建立内部审计机构的企业也未能充分发挥应有的作用，内部审计工作得不到应有的重视和支持。　　三、进一步完善供电企业内部控制的具体措施　　1．营造良好的内控环境，为内控的有效实施奠定基础。控制环境是一种氛围，任何企业的控制活动都存在于一定的控制环境之中。供电企业的各层次管理人员除了要具备管理技能外还要重视管理风格的相融合，使企业的管理活动积极主动而不是消极被动。组织机构的设置要有利于经营管理活动的进行而不是一成不变的，随着企业的发展要适时进行必要的调整和

6、重组，进行流程再造。在预算控制上既要加强制度建设又要以技术手段进行刚性控制。在人力资源管理上要探索与经营活动相适应的机制让全体员工都能“想干事、干成事”形成“能者上、庸者下”的氛围。　　2．优化控制活动，确保内控发挥应有功效。控制活动是针对关键控制点而制定的，因此，企业在制定控制活动时，关键就是要寻找关键控制点，供电企业有多年的管理经验，对关键点都能准确定位。更重要的工作是企业根据其经营活动的关键绩效领域，确定其关键控制活动，一般包括对人的素质、任职资格以及业绩考核的控制，企业运营的控制，包括计划决策管理、电费销售收款、物资采购付款、资产管理、供电质

7、量管理、融资投资管理、资金管理控制等，以及对内部信息系统的构建、内部监督机构运作等方面，从而全面提升内部控制的效果。　　3．增强风险管理意识，规避企业风险。有的供电企业对于风险的概念比较淡薄，大多是从党风廉政的要求出发制定了一些规章制度，在反腐败的同时达到风险控制的目的，但是涉及的范围比较小。供电企业需要强化风险意识，针对生产经营过程中所存在的各类风险，对症下药以保持企业良好的发展势头。另外，内部监督机构要对企业高风险区域进行经常性的检查，及时发现已存在的或潜在的风险。而且要善于转嫁风险，如购买保险等。也就是说，企业的风险管理必须渗透于企业内部控制的

8、全过程。　　4．强化内部监督，不断提高内部控制水平。要确保内部控制制度被切实地执行，且执行的效果良好，就必须