建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究谭业鹏

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1、建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究谭业鹏中铁十八局集团第一工程有限公司河北省072750摘要：我国的建筑工程项目在社会经济不断发展的今天也实现了较快的发展，在改革开放以来，不管是在质量方面，还是在工艺方面我国的建筑工程都出现了巨大的提升。然而我们必须要清楚的认识到，目前我国的建筑施工技术管理工作中仍然只有很多的问题，这些问题使得我国建筑施工技术管理水平的进一步提升受到了极大的制约。目前建筑工程施工行业面临的一个非常重要的问题就是如何对建筑施工技术管理进行不断的优化，只有这样才能够全面地保证

2、建筑工程的施工质量，并且能够进一步地提升企业的经济效益。关键词：建筑工程；施工技术管理；策略1导言建筑业迅速发展的同时，不仅带动了我国经济的发展，同时行业之间的市场竞争也在不断的增加；而要想提高企业的市场竞争力，就要有效的从建筑质量、安全和经济方面入手；同时施工技术是保证其发展的直接因素，对此在施工准备阶段、施工阶段，以及竣工阶段，都要加强技术管理，从而更好的保证我国建筑工程施工技术的专业化和国际化。2建筑工程施工技术管理的意义在具体的建筑工程施工技术管理之中，不能只关注建筑工程施工技术管理的片

3、面工作，应该在控制建筑工程施工技术的基础之上，充分利用建筑工程资源，合理地进行资源的优化配置，这里的资源括人力资源、物质资源以及技术资源等。有效地开展建筑工程施工技术管理，能够科学的指导建筑工程的施工,使得建筑工程施工技术能够有效的应用在建筑工程施工之中，提升建筑工程的施工质量，保障建筑工程按期保质的完成。另一方面，加强对建筑工程施工技术的管理，能够有效地控制和调节建筑工程施工的进度，如果在管理工作进行的过程中，发现了建筑工程施工技术不合理的地方，能够及吋上报和调整，使得建筑工程施工技术合理的应

4、用，发挥最大的效用，奋利于建筑施工安全工作、建筑施工工期和建筑成本之间的协调运行，有利于建筑事业的健康发展。3建筑工程施工技术管理现状及存在的问题3.1施工管理责任划分不清晰施工过程的质量管理任务量繁重，现存问题是在管理职责上划分不够明确，任务开展容易出现遗忘或者重复的现象，影响工作效率。制定管理体系后，需要在基层落实，结合工程自身特征来进行，由于任务划分形式不合理，常常会出现基层工作不按照规定标准开展，从而影响到任务完成的质量。基层员工流动性大也是影响管理任务进行的主要因素，前期管理清晰明了，

5、随着工程的不断深入，会出现一些突发现象，在管理阶段得不到及时有效的解决，影响施工任务开展的安全性。3.2材料和设备管理不完善建筑施工材料和设备的管理一直都是我国建筑工程施工中所欠缺的，我国的建筑工程施工技术管理中对建筑施工材料和设备的管理也不是十分的关注，没能认识到建筑施工材料和设备的重要性，导致在施工中经常出现材料质量不合格、设备故障等问题，奋吋甚至会出现施工设备与施工技术需求不相符，严重影响建筑工程施工的进行，影响建筑工程的顺利完工，降低了建筑工程的质量，不利于建筑行业的进一步发展。3.3建

6、筑施工监管力度奋待加强建筑项目在施工的过程中，由于建筑施工是一项长期而复杂的工作项0,所以在施工的过程中的监管是非常必要的，一方面可以监督和督促施工者的施工状况，另一方面，还可以对施工中出现的一系列问题进行及吋的解决和处理，避免造成更大的损失，阻碍整个建筑项0施工过程的顺利进行。但是根据当前建筑行业的发展现状，建筑施工的监管力度仍是存在着一系列的问题，出现的一些问题不能得到及吋的处理，并且对施工者的监管力度也是不够的，不利于施工者在工作中积极性的提高，对建筑施工的进度也是存在着一定的阻碍作用。3

7、.4建筑施工技术管理体系中存在的问题0前在我国的建筑施工项0中存在着较多的分包现象，因此就产生了十分突出的组织体系复杂、不稳定的问题。因为很多施工企业具有参差不齐的施工水平，在经过分包之后，一个人型的建筑工程项0往往会被分摊给很多的施工单位。然而因为并不具备统一的组织体系，因此各个施工企业在具体的施工过程中都是各行其是，不管是在施工度方面，还是施工技术质量控制方面，都无法实现无缝的衔接，也不能够实现高度的协同合作，这样就使得施工项0的工期和质量受到了严重的影响。4提升建筑施工技术管理水平的有效对

8、策4.1优化施工技术管理中的组织体系我国的建筑工程总包商和分包商在实际水平方面仍然存在着较大的差异。为此，该建筑企业将切实有效、科学合理的建筑施工技术管理组织体系建立起来，从而能够保证技术管理组织体系彻底的摆脱过去完全依靠分包合同的模式,并iL通过专人负责的方式开展建筑工程施工技术的管理工作。利用这种方式，在分包工程的具体施工中就能够将技术管理的工作认真的落实好，并且将技术管理的责任具体到每一个人，与此同时，规定参与工程建设的单位在工程施工过程中将各种人员的调度工作认真的做好，对各个部门之间的关