建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究梁维业

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1、建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究梁维业【摘要】随着我国经济的快速发展，我国的建筑行业也在迅速起飞，在越来越注重以人为木的今天，现代社会的发展对建筑行业提出了更高的要求，尤其是在建筑的施工质量方面，传统的施工技术管理水平己不能满足现代社会发展的要求，我们必须采用正确先进的技术管理水平以满足建筑工程的需要。我们必须要做好建筑工程施工方面的工作，其质量的好坏直接决定着整个工程的质量。如今，在建筑工程施工中釆用新的技术管理不仅可以保证施工方面的质量，同时也是国家、企业施工技术水平提高的表现，更有利于建筑行业的发展,通过降低企业的成木，缩短了工期，进而提高了企业的经济效益。木篇论文首先对建

2、筑工程施工技术管理现状进行了分析，接着讲述了建筑工程施工技术管理的提升策略，最后讲述了建筑工程施工技术管理的重要性，对建筑工程技术管理水平的发展具有指导性意义。【关键词】建筑工程；施工技术；管理水平；策略方法随着我国建筑业的发展，建筑行业中的建筑工程发展空间越来越大，已成为我国工程建设中重要的组成部分，建筑工程施工技术管理的高低将直接决定着施工质量的好坏，而建筑工程施工质量的好坏直接影响着整个工程建设，其在工程建设中起着重要作用。随着建筑行业的飞速发展，工程建设的项目越来越多，对工程质量的要求也越来越高，这就要求我们必须提高建筑工程技术管理水平。当今社会，随着科学水平的不断进步，研究人员

3、的不断创新总结，研发出了许多新的建筑工程施工技术管理方法，与传统的建筑工程相比，在新的施工技术管理中，不仅应用到了许多新的工艺和新的材料，在机兵方面，也采用新的，这些对于建筑工程施工来说，通过提高施工的技术管理，进而提高施工的效率和施工质量，有助于我国经济和建筑行业的平稳持续发展。建筑工程施工技术管理现状分析我国现阶段的建筑工程施工技术管理水平较发达国家相比，仍处于相对落后的水平，艽主要原因主要包括三方面，一是管理制度不够规范，二是施工材料及设备管理不合格，三是施工图纸的审核不过关，接下来对其一一进行分析。（-）建筑施工技术管理制度不够规范建筑施工管理制度的不规范其主要原因是施工技术管理

4、机构不够完善，施工企业内部制度的内容不够完善，缺乏一套完整的、全面系统的施工技术管理体系，无论是对建筑工程施工的监督管理制度上，还是在现代化技术管理模式上，其管理体系都不够健全，最终导致在施工过程中出现许多质量问题，建筑工程的施工质量没有安全性。同时企业缺乏创新能力，企业员工比较懒散，不懂得居安思危，根本就没有创新意识，对于施工技术的掌握不够全面，对于施工工艺流程掌握的也不大完善，面对建筑工程施工中遇到的新的难题，只会应用传统落后的技术去解决，跟不上吋代技术的需求与步伐。（二）施工材料及设备管理不合格施工材料是保障施工质量的基础，必须要引起我们足够的重视。但在0前施工过程中，存在着要么建

5、筑材料本身质量不达标，要么在使用过程中施工人员对建筑材料偷工减料的现象，这主要是因为企业单位疏于管理、监督不到位，施工材料的不合格，无论我们有再高的施工技术管理水平，其施工质量效果也会大打折扣。冋吋另一方面，许多的企业单位施工设备也比较落后，机械化、自动化程度比较低，远远跟不上现代施工建设的要求，包括前期施工前对设备的检察工作检查的不够细、不到位，后期对施工设备的维护保养工作也不到位，最终不仅耽误了施工的进程，还影响了施工的质量。（三）施工图纸审核不过关施工图纸是建筑工程不可或缺的一部分，但人多数企业施工单位为了追求施工的进度而忽略了施工图纸的重要性，最终由于施工前没奋对图纸进行认真仔细

6、的研宄，导致施工工艺流程的错误或者施工材料的选择错误，等到最后发现问题时，己经没有机会进行改正了，这样不仅耽误了施工进程，还影响了施工的质量。二、建筑工程施工技术管理水平的提升策略（一）加强施工过程阶段技术管理在施工过程中，应做好技术交底工作和质量管理工作。相关技术人员和管理人员在进行技术交底吋，一定要保证技术交底信息的准确性，必要的情况下，除了进行U头当面讲解吋，还应进行书面上的文字说明，确保交接工作的顺利完成，把握好施工项目的特点，确保不会出现质量问题；施工过程中，相关领导人员一定要做好质量管理工作，综合考虑施工过程中出现的各种不确定性因素，包括人为因素中的施工设计和技术，自然因素中

7、的施工地质条件和地形条件等，确保施工过程顺利完成。（二）竣工后完善技术管理在建筑工程施工结束后，一定要做好施工建筑的质量等级评定和质量检验工作，不能进行敷衍了事，不能只为了施工的利益而不保障施工质量，一定要做到对施工质量的严格控制和管理，对工程质量的验收一定要按照国家相关标准和企业之间的合同要求来完成，确保建筑工程质量达标。（三）发挥信息技术在技术管理上的应用我国己经是一个信息化国家，随着互联网的不断发展，我们早己进入了信息化吋代，