克服困难大干100天确保工程项目圆满完成[建筑工程公司]

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2、6平方米,承揽任务18~20万平方米。时间之紧,困难之大,同志们可想而知了。但我们x分公司历来有一种“克服困难的勇气、团结奋战的士气、敢打必胜的志气”。我相信:有我们全体党员和全体项目及广大干群的共同努力,一定能够完成全年各项经济技术指标。借党员大会机会就如何做好今年后100天工作,我讲以下几方面的内容:一、当前的生产形势分析和具体要求目前,我分公司在施项目有10处26项,计162626平米。处在一个点多、分散、体量小、占资多的局面。特别是竣工工程都集中在四季度11月底前,从目前的部位分析都存在着潜在的危险。所以召开今天的大会目的就是使在座的同志们保持清醒的头脑,认识到“实现计划

3、的紧迫性,落实计划的严肃性,实现对甲方承诺的可信性”。同志们,特别是项目经理们,你们的认识程度有多高,进度就有多快。因为你们是工程的直接参与者,前线的指挥官,各个战役能不能打胜,关键是你们的责任感和责任心。先说在施工程:目前我们正在紧张施工和年内竣工工程有大港头孢基地工程、鸿发房地产工程、王庄集贤酒楼工程、渔家乐大酒楼工程、体工大队工程、东站售楼处、大玻璃,还有建工置业、惠利昌、检查院、嘉海等项目。特别是前六项工程,都与甲方签定了竣工日期和交按时间,并有罚款条款的制约,各项目千万不能掉以轻心。-下面我对工程部位提出具体要求:1、头孢基地工程计9项18430平米,目前综合办公楼主体

4、完工,正在进行砌体作业。要求该项目承建的土建工程必须在11月30日前完工……。2、鸿发工程计14568平米。小楼3391平米,车间11177平米。该项工程的各个子项必须于11月28日前完工……。3、王庄工程。对这项11210平方米的钢结构工程,必须在11月5日前土建完工,实现对甲方的承诺……。4、渔家乐工程,在11月5日前达到工程竣工验收要求……。5、体工大队,必须在10月31日前完成土建施工……。6、东站工程,按合同工期应于10月8日前完成土建施工……。秀林苑是我公司的一号重点工程,应引起分公司上下的高度重视……。以上我分别讲了各项目所要完成的施工部位和确保完成的时间。我要求项

5、目经理们,你们要做到心中有数,亲自编排细部计划,不要只让计划员编排计划,只有你们亲自编排才能发现问题,才能指挥有方,才能有一种危机感和紧迫感,才能实现对甲方的承诺。我在这里讲一下,有的项目经理心中没数,甚至所负责施工的工程多少平米、高度、多大体量、多少钢筋、多少砼,最基本的数字全不知道,无计划、无准备、老告急,只能做兵来将挡、水来土屯的工作,项目经理作为一线的指挥官,我不希望有这样的作风。我希望每个项目经理独立工作能力强,充分体现自身价值,特别能战斗。所以今天会后各项目要编排一个细部计划,周五之前由工程部交给生产经理和我,我对你们亲自编排的计划进行考核。二、加大经营承揽任务力度,

6、为明年夯实基础同志们,根据目前工程的状况,我们要实现公司1亿6产值还相差2000万工作量,跨转到明年任务只有紫金新苑3万平米,大玻璃万平米。要按公司发展计划每年以13速度增长,我分公司需承揽新任务18-20万平米,达不到这一数字就会产生不稳定因素,刚刚有好转的形势就会逆转,因此我们要把经营工作放在龙头地位,结合x分公司实际讲,在经营工作上从以下三点发力:一是提高认识,全力以赴,全员动员,后100天经营工作要有突破性进展。李总在集团一再强调:必须把经营工作放在第一位,形成一切工作围绕经营转,经营围绕市场转,一切工作为经营工作作劲的分层次、立体化、全方位经营格局。刚才我讲了,跨转明年

7、所剩的施工面,我们与公司内部各兄弟单位施工面相比是较低的。我们面对这样一个现实,怎么办全力以赴、千方百计承揽任务是我们走出困境的唯一出路。从现在起,我们承揽任务的多少将直接影响到企业经济运行质量,所以要求我们全体在座的同志们树立一种“企兴我荣、企衰我耻”的责任感。要求领导班子每个成员真正把经营工作放在头等大事,去抓信息、找关系、揽活源,经营人员要下功夫多渠道开拓市场,在市场经营工作中“有计、有谋、勇于闯市场”,用较短时间取得较大进展和成果。我们在座的骨干有义务有责任干好本项目工程

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