浅谈国有企业文化培育存在的问题及对策

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1、浅谈国有企业文化培育存在的问题及对朿魏麵新物流有限公司摘要：随着市场竞争的激烈，国有企业陈旧的管理方式已经无法适应时代的要求，大多国有企业把管理的焦点放在企业文化上。但是，当今时代的知识与经济形态纷繁多变，如何进一步完善现有的文化体系以适应快速变化发展的内外部环境，成为国有企业提高竞争力的重要内容。关键词：国有企业;企业文化;培育;作者简介：魏朝餒（1976年6月10日一一）女汉族籍贯：山西运城职务：山西国新物流有限公司支部副书记、副总经理学历:本科改革开放以来，国有企业正在受着不同层次、不同类型的文化

2、冲击，面对愈加激烈的市场竞争，国有企业必须认真积极培育企业文化，来促进以人为主体的企业管理模式，应对来自国N外的各种挑战。只有从文化入手，不断完善各项服务,冰能凸显国有企业待有的文化待质。如此方能与竞争对手拉幵竞争层次，从而赢得长久的发展。有企业文化内涵究竟什么是企业文化?企业文化最核心的部分是企业的理念。企业理念可以分为两类。一是愿景、使命、核心价值观等核心理念。何为企业愿景?给员工希望的指路明灯，告诉企业应该走向哪里。何为企业使命?企业存在的价值和意义，企业长久发展的根本原因。何为企业精神?无论反生

3、什么重大事件、遭遇什么困难，企业能够赖以依靠的精神力量。二是经营理念、管理理念等基本理念。何为经营理念？企业短期内发展的经营战略思维和基本业务模式。何为管理理念?企业在管理的过程中对于人才、制度、考核、质量、服务所持有的基本原则。核心理念在和当长的时间内是固定不变的，企业的发展情况不会动摇企业统一的核心理念。基木理念则可以根据企业的具体情况，做出适当的调整。所以在国有企业文化培育研究中，需要提炼出核心理念，并根据当下市场对企业的需求设定近期的基本理念。二、当前国有企业文化培育的问题（一）文化发展存在差异

4、企业文化培育是一个整体工程，需要全行上上下下一同协力打造。企业文化又是一个长期工程，需要历史的潜移默化，需要时间的逐渐渗透。所以国冇企业文化培育必需是连续的、渐进的、同步的。但有些国有企业而对较为激烈的竞争，希望在短时间内提高核心竞争力，呈现出对文化培育上急于求成的心态。为了尽快达成效果，他们不考虑实际发展状况,自顾自盲目发展，对国有企业文化推进产生了不良的影响。还有的国有企业对企业文化的认识还停留在浅层次的物质文化，所以只对员工的衣着打扮行为言辞非常注意，而不关注员工对于企业理念、企业价值观的理解与执

5、行。再比如，有的领导为了而子好看，在文化培育时只顾有无引起大众聚焦，完全“遗忘”总体规划和上级指导。还有的行领导认为企业文化没有实际作用，国有企业的根本应该是创造利润，所以对上级的安排阳奉阴违，只做表面工程或干脆置之不理。如此国有文化在不同地区出现断层现象，全行的员工思想无法统一。根据木桶原理，这些短板直接会影响未来国有文化的整体发展。（二）亚文化倾向突出亚文化又称集体文化或副文化，是指与主文化相对应的那些非主流的、局部的文化现象。企业文化是企业整体员工的精神信仰、价值理念、职业素养。建设优秀的企业文化

6、最重要的就是获得员工的认可，自觉主动的按照企业文化的内核去指导自己的一言一行。但因为地域环境、经济背景、竞争态势等因素的不同，国有企业文化培育面临着亚文化倾向严重的威胁。从领导人来讲，因为所管理的部门与具体事务不同，所以主要关注的就是自己辖内的业务，对其他范围的文化不了解也不关心，产生小闭体意识。（三）裙带关系遗毒未清裙带关系是中国企业特有的一种现象。因为人情关系在中国颇受重视，所以社会到处都有关系作祟，在国有管理中，“裙带关系”成为很多工作开展、落实的主要阻力之一。虽然W有企业内部有非常严格的规章制度

7、，但很多员工在做事时，更多考虑的是“这是谁的关系”、“这样做会不会不近人情”、“给某某留点面子”等。新制度在刚推出时往往效果不错，时间长了执行力就直线下滑。久而久之，努力的员工其工作积极性受到打击，甚至出现抵触心理，而懒惰的员工则更加懈怠，做事情推三阻四，使得工作难以顺利进行。最可怕的，裙带关系可能会聚集一些小团体，当银行整体的决策与其利益或意见和左，这些团体就会利用关系网络集体反抗，造成事态混乱，阻碍银行的正常发展。（四）人才流失严重，员工抱怨多企业文化培育的核心是人。如今人部分国冇企业都意识到人才是

8、一个企业发展的主推力，所以纷纷将人才战略提到首要位置，出台丫很多吸引人才的政策。很多人认为人冰的流动主耍是受到高薪酬的诱惑，但事实并非如此。最根本的原因是缺乏独特的企业文化吸引人才。目前大多国有企业缺乏人文教育，过于注重业绩考核，导致员工的团队意识弱，工作压力大，没有工作的积极性，更没有对企业的归属感。当人的自我价值无法和企业价值融为一体，就会对企业产生抱怨，甚至萌发跳槽的冲动。三、当前国有企业文化培育的存在问题的原因分析（一）对企业文化的