质检如何协调和生产关系

质检如何协调和生产关系

ID:21308211

大小:74.50 KB

页数:25页

时间:2018-10-21

质检如何协调和生产关系_第1页
质检如何协调和生产关系_第2页
质检如何协调和生产关系_第3页
质检如何协调和生产关系_第4页
质检如何协调和生产关系_第5页
资源描述:

《质检如何协调和生产关系》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、.各位师傅!各位同事!大家好!祝各位:工作愉快!天天有个好心情!由于本人文化水平所限,交流中难免出现错误与不妥之处。望各位师傅、同事多提宝贵意见。谢谢!..质检如何协调与生产的关系目录一、生产和质检的讨论观点:二、强势质检与弱势质检三、2?'W  [#Z/H*g7E0W'N(~;h+C如何让生产等部门配合质检开展工作四、生产、质检、销售如何沟通协调五、质检和生产之争的探讨..一、生产和质检的讨论观点:2X6F/x6^)m8%L:F2w6b-K在相关的技术论坛,打开质量管理之类的板块,一般少不了关于质检(质量控制)难做的帖子,无非是抱怨领导不重

2、视,生产部门不配合,薪水低,没地位,等等,其中关于生产部门不配合的更多一些。!G#c%X.p8K1}观点一:质检部门相当于道路上的警察,生产部门相当于行驶的车辆,企业是需求运输的国家,技术部门是制定法律法规的立法和研究部门,其实大家利益是一致的!希望大量的车流持续不断,保证运输通畅。:f-s9Q0?(_)g1o-c.v#如果警察见一个罚一个,大家都不敢上路了,警察也不会高兴。如果大家都开快车,撞得乱七八糟的,国家也会计算估量这些损失。所以执法的度要根据本国的情况和客户需求来制定!$f9@/j"Z"}0S,S6J观点二:我认为两者是相辅相成的,质

3、量再好,生产不出来也是没用的;生产的再多,全是次品就更不可以。我是搞生产的,在实际工作中质量与生产的确是有矛盾,但是质量是第一位的。..%`"E#[9h%m2r'`7F观点三:我们有句话——产量是钱,质量是命。我们不能要钱不要命,我想这是他们之间的关系。$u&e:J2X"C'o!V观点四:质检是为生产服务的,生产是创造利润的,利润是从顾客来的,质量水平是由顾客决定的。+m%`0I$?(R+~公司产品定位的顾客群,决定了公司产品应达到的质量水平。 观点五:过程控制工作就是以预防为主。而在日常工作中,一般能提出预见性问题的人都是经验比较丰富的,但经

4、验丰富不仅仅是指参加工作的时间长。平时,我们能及时发现问题,努力地思考问题,但对解决问题的手段这方面的道行还不够深。所以,在质量过程控制中,需要和其它部门沟通的时候,我们就处于被动,总是难是说服别人按照自己的要求执行。那当然了,别人与你平起平坐,为什么要听从你,只有你的专业极具权威性或者你在公司里极具威望,这才令人信服。不然,你必须想办法..去令对方的上司认同你的观点,最好能够以利害关系去说服他的上司,那么你的愿望才有可能实现。所以,在埋怨别人不易沟通的时候,首先要检讨一下自己的沟通方法是否妥当,方法正确,还要看对所沟通的对象是否适宜,只有不断

5、尝试,不断总结,才会发现工作并不是想像中的那么乏味。9S4I:y7D$观点六:做质量管理要学会把问题暴露出来,你把小问题搞成大问题,小隐患搞成大矛盾了,让大家都看得到它的危害,老板和高层也就不得不下定决心来整顿了。重要的是人的意识问题,需要不断的宣传和教训来培养。7w*b7j3g#Z/Z0t4n$?如果建立自查机制,不断地寻找内部的问题和隐患并激化,质量管理更上高楼指日可待了。%i2r%o4O*W7i&关于质量的其他观点:h%t9N;w5,X&o/T4?●看哪里都不顺眼的时候不能说,因为说了之后一切事情交给你做,还别不服,你说了就得你来做。●

6、%U6{5{;I9x1E!h,c+@%^从..入厂的第一天就开始找流程,结果一看,流程都长毛了,该咋样做还是咋样做;●;c&Z9t)A3s;R:Z标准?问检验员:检验标准是什么,结论是,有几个人就有几个答案。●下班前工具为什么不收起来,因为第二天还要用。●售后发生问题,礼物、人情、返工的费用从来不考虑成本,但要是说仪器不够用了,设备老化了,就要说,先克服克服,公司经费紧张……59n"M-p#D5y'g二、强势质检与弱势质检T1n#B8R"}.y7z!c!J0y%e大家在从事质检工作过程中,是否有这个感觉,如果在企业里,质检部门比较强势,很多质量

7、方面的事情处理起来就比较顺利,其它部门都很配合这方面的工作,但如果质检部门在企业里处于弱势,那么工作开展起来总是被动,好像受制于其它部门,或者工作得不到上面的支持和其它部门的配合。6m$v3[(F:_*j1S66{,B..相信很多做质检的都希望扮演强势的角色,不过要做到这点,需要具备很多条件和各种客观因素为基础。真正的强势质检是非常有底气,这个底气一方面来自于自身的专业威信,一方面来自企业领导的大力支持,还有就是企业的文化氛围给强势主管创造一个可以发挥的平台,正如有了这个“大森林”,才会形成一个良好的气侯。"e7S/C(@4u影响或改变企业的

8、文化氛围比较困难,但影响高层的态度还是有一定的方法的,高层对质量重视态度的变化也就直接意味着质检在企业地位(或者发挥的作用)将发生转变,也就是由弱势向

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。