质检如何协调和生产关系

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1、.各位师傅！各位同事！大家好！祝各位:工作愉快！天天有个好心情！由于本人文化水平所限，交流中难免出现错误与不妥之处。望各位师傅、同事多提宝贵意见。谢谢！..质检如何协调与生产的关系目录一、生产和质检的讨论观点：二、强势质检与弱势质检三、2?'W  [#Z/H*g7E0W'N(~;h+C如何让生产等部门配合质检开展工作四、生产、质检、销售如何沟通协调五、质检和生产之争的探讨..一、生产和质检的讨论观点：2X6F/x6^)m8%L:F2w6b-K在相关的技术论坛，打开质量管理之类的板块，一般少不了关于质检（质量控制）难做的帖子，无非是抱怨领导不重

2、视，生产部门不配合，薪水低，没地位，等等，其中关于生产部门不配合的更多一些。!G#c%X.p8K1}观点一：质检部门相当于道路上的警察，生产部门相当于行驶的车辆，企业是需求运输的国家，技术部门是制定法律法规的立法和研究部门，其实大家利益是一致的！希望大量的车流持续不断，保证运输通畅。:f-s9Q0?(_)g1o-c.v#如果警察见一个罚一个，大家都不敢上路了，警察也不会高兴。如果大家都开快车，撞得乱七八糟的，国家也会计算估量这些损失。所以执法的度要根据本国的情况和客户需求来制定！$f9@/j"Z"}0S,S6J观点二：我认为两者是相辅相成的，质

3、量再好，生产不出来也是没用的；生产的再多，全是次品就更不可以。我是搞生产的，在实际工作中质量与生产的确是有矛盾，但是质量是第一位的。..%`"E#[9h%m2r'`7F观点三：我们有句话——产量是钱，质量是命。我们不能要钱不要命，我想这是他们之间的关系。$u&e:J2X"C'o!V观点四：质检是为生产服务的，生产是创造利润的，利润是从顾客来的，质量水平是由顾客决定的。+m%`0I$?(R+~公司产品定位的顾客群，决定了公司产品应达到的质量水平。 观点五：过程控制工作就是以预防为主。而在日常工作中，一般能提出预见性问题的人都是经验比较丰富的，但经

4、验丰富不仅仅是指参加工作的时间长。平时，我们能及时发现问题，努力地思考问题，但对解决问题的手段这方面的道行还不够深。所以，在质量过程控制中，需要和其它部门沟通的时候，我们就处于被动，总是难是说服别人按照自己的要求执行。那当然了，别人与你平起平坐，为什么要听从你，只有你的专业极具权威性或者你在公司里极具威望，这才令人信服。不然，你必须想办法..去令对方的上司认同你的观点，最好能够以利害关系去说服他的上司，那么你的愿望才有可能实现。所以，在埋怨别人不易沟通的时候，首先要检讨一下自己的沟通方法是否妥当，方法正确，还要看对所沟通的对象是否适宜，只有不断

5、尝试，不断总结，才会发现工作并不是想像中的那么乏味。9S4I:y7D$观点六：做质量管理要学会把问题暴露出来，你把小问题搞成大问题，小隐患搞成大矛盾了，让大家都看得到它的危害，老板和高层也就不得不下定决心来整顿了。重要的是人的意识问题，需要不断的宣传和教训来培养。7w*b7j3g#Z/Z0t4n$?如果建立自查机制，不断地寻找内部的问题和隐患并激化，质量管理更上高楼指日可待了。%i2r%o4O*W7i&关于质量的其他观点：h%t9N;w5,X&o/T4?●看哪里都不顺眼的时候不能说，因为说了之后一切事情交给你做，还别不服，你说了就得你来做。●

6、%U6{5{;I9x1E!h,c+@%^从..入厂的第一天就开始找流程，结果一看，流程都长毛了，该咋样做还是咋样做；●;c&Z9t)A3s;R:Z标准？问检验员：检验标准是什么，结论是，有几个人就有几个答案。●下班前工具为什么不收起来，因为第二天还要用。●售后发生问题，礼物、人情、返工的费用从来不考虑成本，但要是说仪器不够用了，设备老化了，就要说，先克服克服，公司经费紧张……59n"M-p#D5y'g二、强势质检与弱势质检T1n#B8R"}.y7z!c!J0y%e大家在从事质检工作过程中，是否有这个感觉，如果在企业里，质检部门比较强势，很多质量

7、方面的事情处理起来就比较顺利，其它部门都很配合这方面的工作，但如果质检部门在企业里处于弱势，那么工作开展起来总是被动，好像受制于其它部门，或者工作得不到上面的支持和其它部门的配合。6m$v3[(F:_*j1S66{,B..相信很多做质检的都希望扮演强势的角色，不过要做到这点，需要具备很多条件和各种客观因素为基础。真正的强势质检是非常有底气，这个底气一方面来自于自身的专业威信，一方面来自企业领导的大力支持，还有就是企业的文化氛围给强势主管创造一个可以发挥的平台，正如有了这个“大森林”，才会形成一个良好的气侯。"e7S/C(@4u影响或改变企业的

8、文化氛围比较困难，但影响高层的态度还是有一定的方法的，高层对质量重视态度的变化也就直接意味着质检在企业地位（或者发挥的作用）将发生转变，也就是由弱势向