员工职业发展及岗位职级评定管理办法（定稿）1

《员工职业发展及岗位职级评定管理办法（定稿）1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、员工职业发展及岗位职级评定管理办法3W-GLWJ-2011-001-A版公司管理文件文件编号：3W-GLWJ-2011-001-A版标题：员工职业发展及岗位职级评定管理办法共14页第1次修改员工职业发展及岗位职级评定管理办法（试行）签发：总经理__________2011-7-1发布2011-7-1实施前言-14-员工职业发展及岗位职级评定管理办法3W-GLWJ-2011-001-A版为满足企业发展需要，将公司的发展和员工的职业发展规划密切联系起来，实现员工与公司共同成长。为明确员工职业发展方向，激励和调动公司优秀员工的知

2、识传递热情，建立长效的员工发展和激励机制，以达成优化公司员工梯队结构，提高公司员工整体绩效的最终目的，特制定本办法。本办法自下发之日起执行。起草：人事行政部审核：常务副总经理-14-员工职业发展及岗位职级评定管理办法3W-GLWJ-2011-001-A版员工职业发展规划及晋升管理办法一、目的为满足公司发展需要，将公司的发展和员工的职业发展规划密切联系起来，实现员工与公司共同成长。为明确员工职业发展方向，激励和调动公司优秀员工的知识传递热情，建立长效的员工发展和激励机制，以达成优化公司员工梯队结构，提高公司员工整体绩效的最终

3、目的，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于杭州三赢人力资源服务有限公司所有在职员工。第一章员工职业发展规划三、员工职业发展规划：根据公司的发展规划，结合员工个人发展需要，公司对事业心强、能通过自身努力，不断提高文化素质及各项专业技术水平为公司做出较大贡献的员工，提供职业发展空间，其职业发展可有以下3种路径：（1）管理路径：也就是管理提升，员工向基层主管、中层管理人员、高层管理人员方向发展。（2）专业路径：也就是专业提升，员工选择在自己的专业上继续深入而成为专家，获得外部权威机构，或者企业内部专业部门颁发的专业职称、专业等

4、级等证书。（3）转行：也就是在不同专业，或者管理和专业之间变更。四、员工职业发展路径：1）纵向发展普通员工——主管——助理——副经理——经理2）横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内根据其特点重新更适合工作；-14-员工职业发展及岗位职级评定管理办法3W-GLWJ-2011-001-A版五、实现员工发展的有效途径，有扩大现有的工作内容、工作轮换、工作调动、晋升以及其他工作安排（1）扩大现有工作内容：在员工的现有工作中增加更多的挑战性或更多的责任。即：1、安排执行特别的项目；2、在

5、一个团队内部变换角色；3、探索为客户提供服务的新途径等。（2）工作轮换（调动）：在公司的几种不同职能领域中为员工作出一系列的工作安排，或者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会，通过工作轮换帮助员工对公司的目标有一个总体性的把握，增强他们对公司中不同职能的理解和认识，形成公司内部的联系网络，提高他们解决问题的能力和决策能力，显示与知识的获得、薪资水平的上升以及晋升的增加等之间所存在的关系。（3）晋升：员工服务一定年限后，经考核成绩优异者，公司提高其职位使其取得较高的待遇地位、权利、声誉，以激

6、励员工。-14-员工职业发展及岗位职级评定管理办法3W-GLWJ-2011-001-A版第二章员工晋升管理六、晋升基本原则(1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。（5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，

7、考虑外部招聘。人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。七、晋升核定权限：(1)高层由总经理提议，经管理层会议商定后核定；(2)各部门主管或助理以上，由公司总经理核定；(3)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈分管副总经理核定，总经理签批。八、晋升时机：1、职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。2、特殊情况的，经管

8、理层确定晋升条件及时机。九、晋升办理程序1.确定拟提升职位：人事行政部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。2.推荐合适人选：(1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《职务晋升推荐/批准表》（附件1）并初步审查后交人事行政部；(2)自荐：由员工自荐的,-14-员工职业