现代企业人性化管理应用的研究.(修改)doc

现代企业人性化管理应用的研究.(修改)doc

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1、.山西财经大学高等教育函授考试本科生毕业论文企业人性化管理研究学生姓名:刘丹学号:0013年级专业:2009级工商管理指导老师:王瑞娜联系方式:13223550403QQ:317677447山西·长治提交日期:2012年7月9日..目录内容摘要3关键词3一、我国企业人性化管理的现状4二、人性化管理研究的内涵、目标与意义5(一)人性化管理的内涵6(二)人性化管理的目标6(三)我国企业人性化管理的意义71、人性化管理成为企业的核心竞争力72、人性化管理将促进企业机制的完善7三、我国企业人性化管理中存在的问题8(一)将人性化管理等同于

2、人情化管理。8(二)人性化向物质主义方向滑落。8(三)将人性化管理与制度化管理相对立。9(四)人性化管理集中表现为人治化管理。9四、我国企业管理的人性化走向趋势9(一)自我管理9(二)民主化管理10(三)情感化管理10(四)文化管理..........................................................................................................................10(五)人才管理10五、我国企业加强人性化管理的建议10

3、(一)治标治本——澄清人性化管理的本质10(二)以情感激励进行人性化管理11六、结论12..企业人性化管理研究【内容摘要】:随着时代的发展,人性化管理正逐渐成为现代企业管理的趋势。自我国改革开放以来,企业不断发展壮大。但是企业的经营管理水平还远远不能适应市场经济发展的要求,很多企业管理水平很低,尚未迈入科学管理的阶段,这不仅制约着企业的发展壮大,也是许多企业短寿的重要原因。随着世界经济全球化和一体化的飞速发展,管理学也发生了悄然的变化。日本、美国等发达国家的一些企业在人性化管理实践中也取得了成功。但是,如何搞好人性化管理,如何充

4、分发掘企业管理中的人性化意蕴,却需要人们进行深层的文化思考。本文试图在总结管理实践的基础上,对企业人性化管理的内涵及特点进行理论上的阐释研究,进而对如何有效地实行人性化管理进行策略性的分析,为企业管理实践提供有价值的参考,使现代企业管理更加科学有效。【关键词】:企业管理,人性化管理,管理学前言:..所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式;其核心理念是以人为本,它要求管理者和员工共同进行心理与行为的彻底革命,使企业管理从管理理念、管理制度、管理技术、管理态度直到管理效益全面

5、转变。一、我国企业人性化管理的现状改革开放以来,我国企业管理的发展体现以下两大特征:  首先,科学化与人性化并举。实现管理的科学化是企业管理发展必经阶段,而人性化管理又是当代企业管理的主流和发展趋势,因此企业管理是同时实现管理科学化和实施人性化管理的。  其次,初步探索建设有中国特色的企业人性化管理之路。我国企业管理通过对西方企业人性化管理的研究成果的引进和吸收,并由企业管理者将企业人性化管理理论同我国的国情相结合,初步探索出建设有中国特色的企业人性化管理之路。  但是,我国企业管理的发展现状总体还远落后与西方企业管理。具体表现

6、在如下几个方面:  一是,对人性化管理的基本规律欠缺全面性的把握。只是片面地把人性化管理当成一种单纯的无技术支持的管理理念,无视其应用价值;又或片面强调它的手段性,偏向于技术方向的探索,而淡忘其价值取向。总是顾此失彼,不能使二者兼而有之。  二是,还不能处理好科学管理与人性化管理的关系。对二者的关系,不是把人性化管理当作纯粹的价值理念,就是把科学管理彻底孤立对待。总是不能以发展的、辨证的眼光来对待二者。  三是,还不能独立构建有中国特色的企业人性化管理理论。构建有中国特色的企业人性化管理理论过于理想化、简单化,不能客观的从中国的

7、实际国情出发。..二、人性化管理研究的内涵、目标与意义(一)人性化管理的内涵“人性化管理”,通常人们也常说成“管理人情化”,但在具体工作的实施中却常有将“人情化”理解成“讲人情”,其实则不然,他们是两个不同的概念。“人性化管理”是由现代行为科学演变出来的一种新的管理概念,对于着一概念的研究也便成为人性管理学。随着知识时代的来临,人作为知识、智慧的主体变得越来越重要,合理开发人的内在潜能已成为现代管理的重要课题。人性化管理,一种以围绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更贴近人性,从而达到合理,有效地提升人的工作潜能和高工作效率的管

8、理方法。企业人性化管理主张以人为中心,充分重视人性,通过满足人的物质、友情、尊重、归属和自我实现等多方面的需求,激发员工干劲、开发员工潜能,使员工奉献忠诚、履行责任、开拓创新,并通过企业文化和精神的建设,培养共同的价值观念和行为准则,从而增强企业成员之间的亲和力

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