日本综合商社经营战略的新变化

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方日本综合商社经营战略的新变化近年来，日本综合商社顺应全球化发展及日本经济结构改革的需要，重点拓展新商业领域、强化资本运作和经营风险管理，完成了经营战略的又一次转型。　　一、日本综合商社经营战略的变迁及特点　　日本综合商社的经营战略具有较强时代特色，始终围绕着促进国民经济发展的宗旨，随着经济发展需要而不断调整扩充，大致可分为五个阶段：　　一是战后经济复兴时期：综合商社的经营活动和经营商品以保障国民生活需求为主，轻纺产品、食品等轻工业为其主要经营领域。　　二是经济高速成长期：综合

2、商社为落实“贸易立国”政策，着手在全球构筑商业网络，树立起“日本贸易的尖兵”形象，经营范围也随着日本经济发展，由轻工业领域转向钢铁、造船、汽车、重型机械、电机、化学工业等领域。　　三是石油危机以后时期：确保能源的稳定供给成为重要课题。综合商社着手进口能源，开发新型替代能源，出口大型成套设备。随着日本国民生活水平的提高，住宅房地产等领域成为投资热点，商社开始涉足城市开发，由贸易公司转向贸易投资公司。　　四是“广场协议”以后时期：“广场协议”后，日元大幅升值，综合商社帮助制造企业扩大对海外投资，将生产基地向海外转移。同时促进扩大进口，参与对外援助（ODA），在国内市场开拓卫星、电视节目制

3、作等贸易之外的新商业领域，实现内外贸一体化和多元化经营。　　五是90年代至21世纪：中介业务一直是日本综合商社的重要收益来源。90年代后长达十余年的经济低迷中，制造企业进一步减少中间环节，压缩经营成本，采取直接贸易和投资方式，摆脱商社、自行进出口趋多，出现“商社无用论”和“商社夕阳论”，综合商社遭遇“生存危机”。商社的经营战略由“做大做广”向提高分解和抗御风险能力转变。进入21世纪以来，日本经济进入产业结构改革和升级阶段，综合商社积极利用IT技术构筑全球信息网络，强化信息收集分析功能，扩充物流机能（LT），提升金融机能（FT）和营销技巧（MT），压缩亏损资产规模和有息借款规模，展开“

4、现金流通”经营，规避经营风险，改善资本运作效率，强化收益能力，开拓高端技术领域及环保领域的商机，推动经济结构改革。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方　　综合商社经营活动具有三大特点：一是经营商品结构和市场多元化，抗御国外贸易壁垒和贸易风险能力强。综合商社的经营商品体系从生产资料到消费材料，从原材料到成品，跨越上游至下游的各个领域。随着日本制造业大规模向海外转移，制造企业内部间交易趋多，商社的作用及在整

5、体对外贸易中所占比率有所下降。除实体商品贸易外，商社还参与债券、金属（贵金属、非铁）、能源（原油、天然气、石脑油）、粮谷、天然橡胶等大宗重要商品的期货交易，将价格变动风险降到最低。二是建立起全球交易网络，交易方式多样化，保持内外市场协调平衡发展。综合商社的交易形态分为国内贸易、出口贸易、进口贸易和第三国间贸易四大类，所占比率分别为48%、15%、16%和21%。国内贸易约占半壁江山，第三国间贸易呈上升势头。从地域看，对欧美、亚洲各国的贸易具有较强的投资拉动贸易特色，与中南美、中东、非洲各国多为资金合作层面的经贸关系。三是经营规模庞大，形成以商社为龙头的集团化经营，营业额及利润高。综合

6、商社通过连合结算和持股形式，不断扩大和加强与国内外相关企业的合作，扩大交易规模，谋求利润最大化，产生“创造企业的企业”效应，八大综合商社的相关企业（连合结算子公司、持股公司）达4858家，形成大型企业集团。2001年度八大综合商社的连结营业额达65.8万亿日元。2003年度三菱商事的营业额达15.17万亿日元，利润达7693.8亿日元。　　二、综合商社经营战略的新变化　　（一）近期日本综合商社经营战略变化的背景　　从日本国内环境看，日本社会步入老龄社会，人口下降，商品市场出现饱和，消费需求呈多样化。贸易结构呈现出口减少，进口扩大，贸易顺差下降的局面。为推动经济复苏，日本政府推进金融体

7、系改革，加速处理不良债权，进一步放宽限制，扩大竞争，修改商法，引进国际会计标准，推动企业合并重组，大力推进循环型经济社会。　　从国际环境看，全球贸易投资自由化和IT化进程加快，产业领域加速普及全球标准化，发展中国家尤其是中国经济急速成长，生物工程、纳米技术等高科技发展日新月异，各国政府高度重视环保问题。同时，恐怖主义威胁全球稳定和经济发展，原油价格上涨等负面因素对企业经营带来的风险加剧。　　（二）综合商社经营战略的新变化----------专业最好文档，专