案例 四川长虹企业发展战略

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方四川长虹——企业发展战略当长虹2001年中期年报依靠委托理财等收益才幸免亏损时,在迟钝的投资者也明白,长虹已经撑不住了,或者说,中国的家电业已经进入了生死存亡之秋。申报过后,长虹又向集团转让两家公司的股权,明眼人一下就能看穿:这是长虹为了避免下半年亏损的无奈之举。昔日的“彩电大王”如今只好靠“炒股”等投资收益来维持生计,着实令人扼腕叹息。案例介绍四川长虹电器股份有限公司,简称四川长虹,公司是1988年6月7日由国营长虹机器厂独家发

2、起并控股成立的股份制试点企业;同年7月29日经中国人民银行绵阳市分行绵人行金[1988]字第47号文批准,向社会公开发行人民币普通股股票3600万元。1994年3月11日上市。公司经营范围:视频产品、视听产品、空调产品、电池系列产品、网络产品、激光读写系列产品、数字通讯产品、卫星电视广播地面接收设备、摄录一体机、通讯传输设备、电子医疗产品、电力设备、安防技术产品的制造与销售,公路运输,电子商务,高科技风险投资及国家允许的其他投资业务等。四川长虹上市后有关信息汇总整理如下:一、历年每股收益及有关情况四川长虹1994—2001年每股收益(单位

3、:元)----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方年份19941995199619971998199920002001中期2001每股收益2.972.272.071.7l0.870.2360.1270.0l0.04l作为一家家电业的上市公司,与业内其他公司相比不仅要面对业内的激烈竞争,还要注意维护自己在二级市场的形象以及顾及各类股东的投资回报要求。因此,长虹面临着严

4、峻的长短期利益的痛苦抉择。从公司的长远发展角度出发,长虹产业需要较大的转型(事实上,长虹这几年也一直在进行产业结构多元化的实践,可如今还是出现了青黄不接),但是产业转型需要投入大量的资金,而且可能影响企业的效益,从而影响公司股东的短期利益;如果太注重公司短期盈利,又会制约公司的长期发展战略的策划和实施。长虹的转折点出现在1998~1999年。当时,长虹的盈利能力已经开始下降,整个彩电行业已经出现供过于求的局面,彩电上市公司的净资产收益率开始下降,而同期,沪深两市的平均净资产收益率在上升。于是彩电板块对资金的吸引力迅速下降,证券市场的长线买

5、家在逐步撤退。这也是彩电类上市公司近年来持续走熊的一个重要因素。现在舆论一致把矛头指向价格战,认为它是导致行业全面亏损的第一要因。关于价格战,在四川长虹的发展中有三次大的降价:第一次,1989年为了争取市场而降价。1989年面对“抢购风”----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方后的市场低迷,长虹的决策者们经过几个月的反复权衡后,断然做出了一项在当时惊世骇俗的决定

6、:长虹彩电在全国范围内全面降价,率先向消费者让利,每台让利幅度为350元。当时国家对彩电征收特别消费税,降价可谓是冒违反国家物价政策的风险,但厂长倪润峰认为:“在当时,降价有风险,但也有机会。我们想,国家三令五申坚决控制物价上涨,但没有控制物价下调。降价,老百姓能买得起,国家税收也不少。所以我们决定冲破壁垒,坚决降价。”此次减价使长虹赢得了发展的空间。第二次,1996年为扭转民族彩电业危机而降价。在1996年许多国外彩电在中国的城市有相当的市场份额,长虹与中国彩电也面临很大的压力。长虹率先大规模降价促销曾引起一场席卷全国的彩电价格大战,导

7、致市场消费迅速向少数名牌产品集中,国内彩电厂家数目“缩水”一半。长虹在大屏幕彩电上很快形成了自己的优势,到1997年,长虹彩电年产量达到660多万台,市场占有率为35%,不仅奠定了其中国彩电龙头“老大”的地位,而且也打破了某些外国企业“五年挤垮长虹’’的幻想。正是这一次降价行为进一步奠定了长虹在彩电行业的地位。第三次,1999年为了优化配置市场资源而降价。1999年4月,长虹在南京推出了“迎南京解放五十周年长虹彩电倾情大奉献联合大行动”----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳

8、的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方,拉开了降价促销的序幕。长虹彩电13个品牌的降价幅度从50元到800元不等。

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