某项目工程质量计划

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1、***工程质量计划审核意见责任人审核意见签名日期项目经理项目副经理项目总工主责要素管理者质检员材料员资料员编制人***工程项目部（盖章）目　　录1概述11.1工程概况11.2项目部简介11.3编制依据12适用范围22.1目的22.2范围23质量管理体系33.1总要求33.2文件要求34管理职责44.1管理承诺44.2以顾客为关注焦点44.3策划54.4法律法规和其他要求54.5质量管理职责、权限和沟通55资源管理65.1人力资源65.2基础设施66工程项目实施76.1工程项目实施的策划76.2和顾客有关的过程76.3工程物资采购86.4工程分包96.5施工过程控制96.

2、6监视和测量装置的控制107测量、分析和改进117.1总则117.2监视和测量117.3不合格品控制117.4质量活动分析127.5改进128标识和可追溯性9附件清单149.1附件1组织结构图149.2附件2管理职责说明15***工程质量计划1概述1.1工程概况项目简介项目名称：***建设单位：***设计单位：***监理单位：***本工程位于***市***路以北，***街以东，道路交叉口东北角处。本工程为一大型商业综合体，集商业、餐饮、办公、商务楼、影视等于一体，地下二层.地下三层主要为各功能的设备用房及大型停车库，地下一层为1.2万m²的大型超市，地上一层至六层为商业

3、综合部分六层以上分别为ABC三个办公塔楼。合同质量要求为合格。1.2项目部简介成立***项目部，为顺利完成该工程，充分履行合同,实行项目管理，设立了项目经理***,此外下设了包括预算、设备材料、施工技术、质量检查等职能人员。1.3编制依据本质量计划按照《质量管理体系要求》的要求编写，对于顾客的要求，通过合同交底、与顾客的沟通以及认真阅读和学习了合同文件、已收到的设计文件、收集到的地方性法规文件已予了解和掌握。主要依据文件包括：a)合同及其附件；b)投标文件；c)招标文件；d)有关的国家法律和工程项目所在地相关法规；e)有关的国家、行业、地方强制性标准及企业标准；f)履约

4、要求交底记录；g)收集到的业主其它方面的要求及相关资料；h)已收到的设计文件；i)公司相关管理文件；1建筑机械使用安全技术规程（2001）JGJ33-20012施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20053建筑施工安全检查评分标准JGJ59-994建筑施工高处作业安全技术规范（及条文说明）JGJ80-915龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-20106建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-20007建设工程施工现场供电安全规范GB50194-938电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）DL5009.1-20029城镇供热系统安全运行技术规程CJJ

5、/T88-200010民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200111建筑工程冬期施工规程JGJ104-9712建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-200313建设工程监理规范GB50319-200014建设工程项目管理规范GB/T50326-200615建设工程文件归档整理规范GB50328-200116建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-200517工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-200718建筑设备安装工程资料管理（2007）　19建筑工程资料管理规程DB11/T695-200920企业

6、标准体系要求GB/T15496-200321企业标准体系技术标准体系GB/T15497-200322企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T15498-200323企业标准体系评价与改进GB/T19273-200324质量管理体系要求GB/T19001200825职业健康安全管理体系GB/T28001-200126环境管理体系要求GB/T24001-20041适用范围1.1目的本质量计划规定了***工程项目质量管理的要求，用于建立、保持和持续改进该工程项目质量管理体系，证实项目部有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的工程实体质量。1质量管理体系1.1总要求项目

7、部在公司管理方针的指导下，按照《质量管理体系要求》和有关法律法规的要求，结合公司管理体系文件，形成本质量计划和相关支持文件，指导项目实施，并持续改进，保持其有效性。项目部采用过程方法对质量管理体系进行有效控制和施加影响，其过程运作采用PDCA循环方法。具体为：a)质量管理体系由管理职责，资源管理，工程项目实施，测量、分析和改进四大过程构成。b)通过建立文件化的管理体系，规定过程有效运行和控制所需的准则和方法；c)通过内外沟通渠道，提供必要资源和信息，保证过程的有效运作，将输入转化为输出，并实现增值；d)根据质量管理目标，通过对产品、过程、