公司创星级管理活动总结

《公司创星级管理活动总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、精品文档公司创星级管理活动总结2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7精品文档公司创星级管理活动总结2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7精品文档公司创星级管理活动总结2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7精品文档公司创星级管理活动总结2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7精品文档公司创星级管理活动总结2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7精品文档　　为了进一步强化企业各项管理工作，提高企业经营管理水平，规范、完善、创新企业管理体系，

2、增强企业执行力和市场竞争力，我公司积极响应市政府的号召，从多角度、多层次、多侧面开展企业管理创星级活动，取得了丰硕的成果。2006年度被授予四星级管理企业。现在我公司经过对照评价标准严格检查自评，得分为966分，申报五星级管理企业。　　企业基本情况　　宁波ＸＸ化纤有限公司座落于ＡＡ市胜山镇，在匡堰、胜山、杭州湾新区都有生产基地，是再生中空纤维专业生产厂。公司以回收的PET废饮料瓶为原料，生产高档的差别化、多功能短纤维。经过十多年努力，我公司目前占地22万平方米，拥有员工1500人，其中中高级管理和技术人才100余人，年产中空纤维可达12万吨，2006年实现销售

3、收入37000万元，实现利税2500万元，出口创汇2400万美元，各项经营指标在全国同行业中均名列前茅。　　公司长期以来注重内部管理，一贯倡导“诚信、务实、敬业、创新”的企业精神，严守“质量第一、客户至上、提升品牌”的经营理念，坚定“拓全球市场，创世界一流”的必胜信念，实施“以人为本、科技兴业、敢为人先”的发展战略，加大科技开发力度，强化人才集聚和企业文化建设，使公司步入良性发展的轨道。目前“ＸＸ”品牌在中国甚至在全球已有较大影响力，产品产销两旺。为进一步拓展发展空间，扩大生产规模，2006年公司在杭州湾新区建设一个年产18万吨的再生涤纶短纤维生产基地，一期项

4、目6万吨已投入正常生产，二期项目正在策划之中。　　近年来，公司在完成民营企业原始积累后，逐步转向企业管理型发展，从2003年开始导入ISO9001、ISO14001、OHSMS18001等国际管理体系；企业经营管理水平在不断提高，同时也不断受到政府和社会各界的表彰和奖励。几年来，公司先后被评为“宁波市百强企业”，“宁波市成长之星企业”，宁波市“走出去”先进单位，ＡＡ市“加工贸易十强”、“四星级管理企业”；公司产品先后被评为“宁波市高新技术产品”、“宁波市重点培育和发展的出口名牌”、“浙江省名牌产品”、“全国用户满意产品”；“ＸＸ”牌商标被评为“浙江省著名商标”

5、、“中国驰名商标”。公司的经营信誉被广泛认可，被评为“银行信得过企业”，“宁波海关A类管理企业”，“宁波市用户满意企业”，“ＡＡ市纳税大户”，“海关红名单企业”等荣誉称号。　　利用回收的废PET饮料瓶生产再生涤纶短纤维，在我国是上世纪末发展起来的产业，至今已有300多万吨/年的生产能力。品种也从一般普纤发展到差别化多功能的智能型纤维。这一产业的形成和发展，减少了地球的白色污染，使资源得到了再生利用，社会效益十分显著，符合国家倡导发展循环经济的产业政策，具有极大的发展潜力。我公司将沿着这一产业方向，精耕细作，不断发展，立志打造行业第一品牌。　　实施管理创星级的方

6、法和手段　　为了适应企业面临的新的竞争环境，对企业进行综合管理，优化企业环境，提高企业经济效益，促进企业管理升级，我公司不断引进现代化的管理方法和手段，坚决推进制度化、科学化管理，取得了良好效果。　　--“5S”管理。“5S”管理是“整理、整顿、清扫、清洁、素养”管理的简称，其目的是优化工作环境，完善工作流程，整顿工作秩序。　　--公司成立行业技术研发中心，积极开展新产品开发工作。开发有较高附加值的新产品，促进企业的产业升级，提高产品的科技含量，同时加快产品结构调整步伐，使企业的市场竞争力不断提高。　　--不断应用新技术，并对现有设备和技术进行创新，形成拥有自

7、主知识产权的技术体系，促进公司的技术进步。　　--持续深化ISO9001质量管理体系，在此基础上按照卓越绩效模式的要求建立起“大质量”的管理体系，促进企业质量管理工作再上新台阶。　　--完成ISO14001环境管理体系认证的复审和扩大范围工作，推行和深化清洁生产工作，加大环境保护和节约能源工作力度。　　--积极倡导精益求精的管理理念和作风，实施“ERP”信息化管理，用数字说话；完善企业内部网络体系，提高工作执行力，实现精细化，保持物流合理化，推行“双流工程”改善，即物流与工序流改善，提高了生产周转速度和劳动生产率，降低了生产成本，促使企业管理水平上新台阶。　　

8、--实施产、质量目标管理，推行“零缺陷