物资管理创星级报告

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1、物资管理创星级自查报告##年以来，我们深入贯彻落实集团公司、##公司年度工作会和火电企业“双提升”座谈会精神，继续坚持效益优先的原则，以精益思想引领管理提升，认真开展物资管理星级创建工作。目前，##公司已具备申报星级企业必备条件：即在考核年度和申报期内，物资工作未出现不安全事件和重大责任事件；内外部监察审计、税务稽查、财务决算审核均未发现重大违规违纪问题；员工队伍稳定，未发生影响企业生产经营和造成不良社会影响的事件；未发生火灾或被盗事件。下面就物资管理创星级工作汇报如下：一、##年物资采购及岀入库概况1.传统库出入库情况##年，全年累

2、计采购入库金额为###万元同比下降1454.03万元。其中WVV物资配送中心采购###万元，占93.41%,自采累计为329.12万元，占6.59%O全年累计出库总额为5###0万元，同比增长116.84万元。2、库存情况截止去年12月31日止，库存金额为4026&万元，同比降低383.95万元，其中事故备品金额占465.06万元。二、物资管理创星级工作开展情况1、成立创星工作领导小组，全面加强对物资创星工作的领导。为了提高对物资创星工作重要性的认识，全面推进物资管理星级建设工作，我公司专门成立以分管副总经理任组长、物资管理部主任任副

3、组长的公司创星工作领导小组，领导物资管理创星级工作。华北电力有限公司《物资管理创星级活动方案及考评细则（火电部分）》（2014年修订版）印发后，及时组织有关人员逐条讨论、学习，并对照其中的制度建设、仓储管理两大部分内容十个考评项目，开展自查、自纠及自评工作。2、修订完善物资管理制度，不断推进物资的规范化、标准化和科学化管理。今年以来，对照四星级标准，按照《物资管理创星级考评细则（火电部分）》（2014年修订版），修订完善了三级物资管理制度体系并印刷成册，优化及固化了工作流程，实现了物资管理的规范化、标准化和科学化。3.制定方案采取措施

4、，积极开展平衡利库工作。两台机组A级检修后，物资库存总金额居高不下，单位千瓦库存一直处于##公司区域内电厂前列。为了改变这种状况，一是严把物资采购计划关，能利用库存的要利用库存，必须采购的要合理采购。二是重新梳理轮换备品，积极与生产部门沟通，根据生产费用的使用情况，安排资金陆续将除高压电机、磨煤机主减速机以外的轮换备品岀库，进入代保管库管理。三是根据实际情况制定了报废失效或低效物资清单，报财务部经上级部门批准进行减值处理。截止12月31日止，库存降至4026万元，同比降低383.95万元。3.紧盯市场行情与价格变化，主动开展大宗物资采

5、购对标工作。对于酸、碱、油及液氨等大宗消耗性物资的采购，我们主动开展区域对标工作。目前，我公司已成为中石油、中石化两大企业黄金客户，柴油供应为河北省区域最低价格；酸、碱及化学药品采购价格邯郸区域最低；液氨采购价格在华北系统处于中下水平。通过开展大宗物资对标，积极研判市场行情，紧盯市场价格变化，及时向华####资配送中心反馈信息，不断调整物资配送价格，实现了企业效益最大化。4.努力提高物资信息管理水平，协助做好EAM资产信息管理系统的优化升级工作EAM资产管理系统上线以来，物资信息管理系统存在着这样或那样的问题，给物资出入库、数据统计、

6、库存管理等带来很大不便。物资管理人员与项目组专家一道共同分析，找出问题26个，并进行优化或升级，提高了工作效率，提升了物资信息管理水平。5.优化方案细化措施,深入开展物资管理双提升工作为贯彻落实集团公司2014年工作会议和火电企业“提升管理、提升效益”座谈会精神，按照“保安全、强对标、严预算、促提升”的工作思路，今年以来深入开展了物资管理双提升工作。首先编制了实施工作方案，明确了工作任务，做到有目标、有措施、可落实。二对标先进，深入查找短板，抓住存在的突出问题，实现重点突破，以点带面，全面提升。三是落实各环节、各岗位的工作责任，真正把

7、各项工作措施落到实处，收到实效。四是积极参加公司举办的持续改善成果发布活动，今年以来共申报双提升管理成果20项，制作可视化展板“个，大大调动了员工的工作积极性。3.不断规范招投标与合同管理，进一步规避物资采购风险。《##北##发电有限责任公司招标管理办法》修订后，及时组织有关人员进行学习，熟悉相关条款。公司设立了设备材料招标工作小组，负责设备材料采购、外委加工制作及设备出厂修理的招标工作。凡符合招标规定的，由物资管理部负责组织监察审计、计划财务、生产技术及使用部门等参加的物资招标会，坚持公开、公正、公平的原则进行招标；不需要招标的，则

8、根据《生产物资招标询价管理办法（试行）》进行询价采购，比质比价，货比三家。合同管理是物资采购管理工作的重要组成部分，我公司制定了严格的合同管理办法，编制了合同审核会签表，对合同的审批、签订、履行、归档及责任等做出了严格的