中学校长读书笔记读蔡林森《学校管理变革》的启示

中学校长读书笔记读蔡林森《学校管理变革》的启示

ID:21280439

大小:28.50 KB

页数:8页

时间:2018-10-20

中学校长读书笔记读蔡林森《学校管理变革》的启示_第1页
中学校长读书笔记读蔡林森《学校管理变革》的启示_第2页
中学校长读书笔记读蔡林森《学校管理变革》的启示_第3页
中学校长读书笔记读蔡林森《学校管理变革》的启示_第4页
中学校长读书笔记读蔡林森《学校管理变革》的启示_第5页
资源描述:

《中学校长读书笔记读蔡林森《学校管理变革》的启示》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、中学校长读书笔记读蔡林森《学校管理变革》的启示中学校长读书笔记读蔡林森《学校管理变革》的启示寒假中,我认真学习了著名校长蔡林森的《学校管理变革》一书,深受启发和教育。蔡校长在平凡岗位上忠于职守、严于管理、甘于吃苦、无私奉献的生动事迹深深感染了我。从“洋思神话”到“永威奇迹”,从“没有教不好的学生”到“先学后教、当堂训练”,再到“教书育人责任制”,都值得我们学习和借鉴。启示一:实干的敬业精神蔡校长常说:“工作就是做事,就是发现问题并解决问题。不能发现问题,就是最大的问题;不能解决问题,就是最难的问题。”蔡校长今年已经71岁高龄了,但他始终充满工作激情,从早到

2、晚深入教学一线,他说:“要让全体师生每天一开门就能看到校长,这所学校就好办了。”他每天早上5点40分准时到操场看着全体师生出早操,然后检查早读。一位71岁的老人,一天要在几个学部上上下下地检查,不停地发现问题、研究问题、解决问题。蔡校长是真正的教育家,而不是纸上谈兵的理论家。蔡校长没有属于自己的办公室,蔡校长的办公室就在校园里,在教室里,随处都是他的办公室。蔡校长靠前指挥,走动式管理,对学校情况了解得一清二楚。蔡校长说:“我就是要到‘前线去’。这样,师生的情绪、精神、态度怎么样,我都清清楚楚。”蔡校长每年听评课达1000余节,而我一年听100节课都感到困难

3、,我缺少蔡校长的实干精神。为什么我也经常在年级教学区里转,却没有发现问题为什么偶尔发现了问题,但没有及时解决我想这是一个工作标准的问题,是一个执行力问题。在今后的工作中,我也要像蔡校长一样,多深入到课堂、多深入到师生中去;多读书、多动笔,少一些浮躁;学习蔡校长的工作作风,学习蔡校长的敬业精神,努力做好年级的工作。启示二:学校管理重在精细化。  学校管理是的管理,需要每个角落、每个时段、每个人管到。一要有科学的制度,二要有的职责和奖惩,三要即时记实。精细化管理,说到底要核查,记录,通报,兑现奖惩。学校管理要靠勤、靠细、靠实来管理,要勤动腿,每天在校园走几遍,

4、勤动嘴,问题指出,不厌其烦;勤动脑,想办法解决问题。管理中要细致入微,脚踏实地,实实在在,说老实说,办老实事。  1.精细“立法”,事事有章可循  所谓“细”是指,每制度的要求都非常,很强的可操作性。如:《作业批改制度》中对老师批改作业的要求:“上午的课堂作业,要在下午课前批完,并让学生更正;下午的课堂作业,要在晚饭前改完,并让学生更正;晚自习的作业,要力争当夜(最迟在天8:00前)改完,并让学生更正。”  如《早操锻炼规定》中对学生队列的要求,连脚尖位置都做了规定:“学生面向东,由田径场南往北依次是:初一、初二、初三、高一、高三、高二。各班排头的学生脚尖

5、顶着足球场东边线内沿,体育教师面向学生站在各年级中间位置对照的跑道外沿。各班班主任和体育委员面向本班站在跑道的内沿;检查员面向学生站在本学部的中间(第八跑道)。”  2.精细“执法”,人人照章行事  每个学校,制定制度很的事,难的是如何和制度。制度的关键是带头,正所谓“其身正,政令通”。  他常说:“要让全体师生每天一开门就能看到校长,这所学校就好办了。”校长给班子做表率,班子给教师做表率,教师给学生做表率,层层带动,制度有了。把制度到人,学校与每教师都签订了责任书,在责任书中了每个人的工作、责任、考核和奖惩,人人照章行事,使的管理简洁明了,了扯皮推诿的,

6、了工作的。  3.精细“督法”,逐级检查考核和蔡校长相比,在年级管理上,我缺乏就是这种精细“执法”和精细“督法”的精神。虽然也天天在教学区转,虽然学校也有很多好的制度,但都没有严格去执行,或者没有执行到位。所以下学期,在年级管理上,我要向蔡校长学习,主动提高工作标准,敢于向蔡校长看齐,自我加压,追求卓越。启示三:“教书育人责任制”一个“包”字,明确了全校每个人的工作目标、责任、考核和奖惩,使复杂的管理简洁明了,极大地调动了全校教职工教书育人的工作积极性。  蔡林森校长以邓小平理论为指导,紧密结合沁阳永威学校的校情,把他在洋思中学独创的责任承包管理办法与沁阳

7、永威学校的“教书育人责任制”结合起来,通过与全校所有管理人员、教学和服务人员签定“教书育人责任制”管理协议的办法,把依法治校、责任承包真正落到了实处。蔡校长认为,必须让“包”字进校,推行教书育人承包制。学校按照教育规律和教育方针要求,制定了各种符合校情的规章制度,让每个职工明确自己的职责。实践证明,把教育教学的各项任务“包”给每一个教师,“逼”着每个教育者充分挖掘、展示自己的潜能。永威的经验说明,教育者的爱心、责任,是不能光靠榜样、口号来激励的,更重要的是要有制度保障。承包以后,老师们责任感大大增强,从学生实际出发,改进教育方法,没有人再敢得过且过,敷衍了

8、事。教师素质提升很快。他们不仅特别关心学生的学习,同时特别关心学生

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。