女性财务经理-离优秀cfo有多远.doc

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1、女性财务经理:离优秀CFO有多远〉经理到民营企业任职CFO,可能这并不是件难事。因为外企希望CFO是战略决策者，看重其扎实的基础、良好的管理才能和优秀的领导能力，但本土企业更关注CFO的人际关系处理能力和对原则的敏感性。虽然从中层财务人员跨越到CFO这个职位，我要走的路还很长，但我还是希望自己能在外企充分运用自己的业务技能，同时学到更多的管理知识和战略决策的技能。栾颖：态度决定升职事实上，我们国家并没有严格意义上的CFO,在我国的会计体系中有一个总会计师的角色，但它的侧重面与CF0相差甚远。CFO侧

2、重于财务、融资、企业战略计划，是战略型的管理者，而中国的总会计师却是管家型的。欧美企业中CFO的职责内容并不仅局限于财务。比如，德国汉莎集团的CFO并不只管财务，其它如IT、Strategicpurchasing等部门也是要划归CFO管理，他几乎与CEO平起平坐，当然最关键的是要有股份期权，这才是真正的CFO。在德国汉莎，公司高层基本上都是男性。我在中国区是负责财务全盘工作的，总的财务控制者在德国总部。我去德国汉堡学习的时候，看到在几万人的集团中，男性CFO所负责的四个分部经理中就有两个是女性！这等

3、于说她们已经做到很高层的位置了。作为女性财务经理来说，在工作中忽略性别是我非常切实的感受。我的CEO对下属非常好，他给我提出很有针对性的忠告：不要有压力，发挥你的职能就好。德国人对工作很严谨，要求也高。如果你做不好，他们会认为你不称职，时间久了，也不会给你工作做，升职也不会有你的份。但我相信如果真正能把事情做好，你就会一步步得到发展和升职。所以在以男性为主流的工作环境中，放下心理包袱，不去在意自己的性别，往往能让我以一颗平常心与高管交流。无论你的基础如何，持续的系统学习都很重要。为了和国际社会接轨，

4、学习和了解国际会计准则，我有意识地参加专业培训，比如用CGA来更新完善自己的知识结构，并在工作实践中提高自己的专业经验。米卢说态度决定一切。在工作中，不同的态度会决定事情不同的结果。比如说，下属能很愉快地接受任务，并有质量地完成它，就是我所信任的下属。虽然一些员工也能完成工作，但由于其消极的态度很大程度上做出来的工作效果就会比预期差。因此，如果想得到领导的肯定，工作能力固然重要，但情商和态度更重要！李莉：提升能力、魄力和魅力作为企业财务掌门人的CFO，是仅次于CEO的第二号人物，手握重权。因为CFO

5、不仅负责企业财务管理和资本整体运营、投资、融资，更重要的是参与企业决策，提高资本运营效率，控制和规避风险，帮助企业建立和提高核心竞争力。CFO和财务