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时间:2019-11-26
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1、女性财务经理:离优秀CFO有多远>经理到民营企业任职CFO,可能这并不是件难事。因为外企希望CF()是战略决策者,看重其扎实的基础、良好的管理才能和优秀的领导能力,但本土企业更关注CIO的人际关系处理能力和对原则的敏感性。虽然从中层财务人员跨越到CFO这个职位,我要走的路还很长,但我还是希望自己能在外企充分运用自己的业务技能,同时学到更多的管理知识和战略决策的技能。栾颖:态度决定升职事实上,我们国家并没有严格意义上的CFO,在我国的会计体系中有一个总会计师的角色,但它的侧重面与CFO相差甚远。CFO侧重于财务、融资、企业战略计划,是战略型的管理者,而中国
2、的总会计师却是管家型的。欧美企业中CFO的职责内容并不仅局限于财务。比如,德国汉莎集团的CFO并不只管财务,其它如IT、Strategicpurchasing等部门也是要划归CFO管理,他几乎与CEO平起平坐,当然最关键的是要有股份期权,这才是真正的CFOo在德国汉莎,公司高层基本上都是男性。我在中国区是负责财务全盘工作的,总的财务控制者在德国总部。我去德国汉堡学习的时候,看到在几万人的集团中,男性CFO所负责的四个分部经理中就有两个是女性!这等于说她们已经做到很高层的位置了。作为女性财务经理来说,在工作中忽略性别是我非常切实的感受。我的CEO对下属非常
3、好,他给我提出很有针对性的忠告:不要有压力,发挥你的职能就好。德国人对工作很严谨,要求也高。如果你做不好,他们会认为你不称职,时间久了,也不会给你工作做,升职也不会有你的份。但我相信如果真正能把事情做好,你就会一步步得到发展和升职。所以在以男性为主流的工作环境中,放下心理包袱,不去在意自己的性别,往往能让我以一颗平常心与高管交流。无论你的基础如何,持续的系统学习都很重要。为了和国际社会接轨,学习和了解国际会计准则,我有意识地参加专业培训,比如用CGA来更新完善自己的知识结构,并在工作实践中提高自己的专业经验。米卢说态度决定一切。在工作中,不同的态度会决定
4、事情不同的结果。比如说,下属能很愉快地接受任务,并有质量地完成它,就是我所信任的下属。虽然一些员工也能完成工作,但由于其消极的态度很大程度上做出来的工作效果就会比预期差。因此,如果想得到领导的肯定,工作能力固然重要,但情商和态度更重要!李莉:提升能力、魄力和魅力作为企业财务掌门人的CFO,是仅次于CEO的第二号人物,手握重权。因为CFO不仅负责企业财务管理和资本整体运营、投资、融资,更重要的是参与企业决策,提高资本运营效率,控制和规避风险,帮助企业建立和提高核心竞争CFO和财务上一页[1][2][3][4]下一页>经理是两个不同层次的管理职位,财务经理重
5、在执行,按照会计准则组织财务核算、报表,确保及时准确反映企业经营状况并执行公司的相关规定。因此过硬的专业技术是财务经理必须具备的,也是CFO的起步基础。而CFO重在参与决策、统筹和管理,已从执行转到参与企业发展策略的制定,从财务管理转到协调团队作战,因此对CFO和财务经理的要求也是不一样的。作为一名女性财务经理要想在众多竞争对手中脱颖而出,成为一名优秀的CFO,我个人认为要注重以下几方面的发展:立足本职工作,勤勉好学,不断提升专业技能和管理能力。CIO是一个要求具有扎实的专业知识和丰富的经验、具有国际视野的高级管理岗位,而这一切的基础是立足本职工作,踏踏
6、实实,不断学习。我现在正在读香港中文大学和清华大学合办的金融财务MBA课程。虽然对我来说,确实少了很多个人时间,但是不断的学习却让我一直在进步。女性尤其是做到中层领导时,不学习就会随时面临被这个职位淘汰的危险!随着竞争的加剧,CFO在中国区域内的需求量会越来越大,但是从目前来看,女性在这个职位上所占的比例相当小。由于在企业的发展战略和管理措施上,利弊、回报和风险都是对应的,所以这个职位除了必备的专业知识、分析能力外,做事的魄力也是必须的。所以女性财务经理们要提高自己的决断力。个人魅力也是CFO—个很重要的能力之一。因为良好的个人魅力可以带动你的团队,发挥
7、团队的最大化绩效,让你成为一名优秀的领导者!李凌:首先成为一名HR总监因为在银行工作的关系,我有幸接触到一些CFOo这些CFO有一个共性:他们都属于领袖型的人物,能够带领团队朝企业既定的目标去努力,有远见卓识。是否是专业出身,在哪个行业,这并不重要。比如马雪征,她是文学专业毕业,但是她有很强的领导能力和管理能力,这就足以帮助她带领团队完成CFO的职责,成为一名非常优秀的领导者。现在已经不是个人英雄主义的年代,一个团队领袖应该把每一位员工的能力充分调动出来,努力使其个人潜能发挥到最高最极至的境界,也就是说,承担起人力资源总监的角色,把团队成员的工作情绪调动
8、到最好。当团队中每一个人都能达到这种状态的时候,整个团队也一定是效能最佳的上一页
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