关于企业理财文化

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1、关于企业理财文化企业经营者要努力在企业内塑造一种企业理财文化，树立全员理财、全过程理财理念才能最大限度提高理财效益，增加企业利润。企业的经济效益事关企业的发展，很多企业注重生产经营获得利润，却忽视理财获得收益。但理财仅仅依靠企业经营者本人及财务部门也是不够的，企业经营者要努力在企业内塑造一种企业理财文化，树立全员理财、全过程理财理念才能最大限度提高理财效益，增加企业利润。一、塑造理财文化，树立全员理财观念是时代发展的需要新世纪，财务管理出现了一些新的变化，公司经营者也都适应市场发展的需要，纷纷寻求和建立适合自己企业的财务管理新观念。大体包括四个方面：市场竞争观念、企业效益观念

2、、货币的时间价值观念、风险观念。1.竞争观念竞争是市场经济的基本规律，竞争机制也是市场经济体制的核心。竞争既为企业创造了种种机会，也给企业带来了各方面的威胁。针对来自外界的冲击，企业经营者必须在共同认识上有充分准备，要强化财务管理在资金筹集、资金投放、资金运营及收益分配中的作用，并在竞争中增强承受和消化冲击的应变能力，不断增强自身的竞争实力。2.货币价值观念企业经营者必须明白货币是时间价值，一定量的货币在不同的时点上具有不同的经济价值。货币资金是企业最活跃、流动性最强的资金形态。在一定时期，货币资金代表了一个企业的偿债能力，如果出现货币资金不足，必然影响到企业到期债务的偿付。

3、企业如果不能按时支付债款，社会信誉度就会降低，从而给企业带来隐性损失，甚至于导致企业破产。3.风险观念风险是市场经济的必然产物。从企业经营者的角度来看，它是现代公司在组织财务活动过程中，由于不确定因素的作用造成的。4.效益观念取得并不断提高经济效益是市场经济对现代企业的要求。为此在财务管理方面必须牢固树立效益第一的观念。财务管理应该渗透到企业的生产经营、设备招投标、固定资产报废清理、筹资、投资等各环节。在筹资时，要考虑资金成本;在投资时要考虑投资收益;在资金运营时要考虑资金使用效率;在资产管理上要用活用足;在资本管理上要保值增值。既要开源又要节流，有专家认为，企业经营在本质上

4、就是资本经营。财务制胜的时代已经来临，企业只有树立效益观念，才能立于不败之地。由于企业财务活动涉及到生产经营者的各个方面和每一个职工，因此，在一个企业当中，仅仅依靠企业经营者本人及企业财务部门的理财是远远不够的。一个企业要管好财理好财，取得理想的理财效果，就应该在企业内部塑造一种企业自己的理财文化，发动全体员工参与理财。二、塑造企业理财文化的内容1.塑造公司理财文化的基本原则一般来说，建立良好的企业理财文化必须遵循以下原则：(1)长期目标原则：就是企业必须确定一个长期的企业理财目标，并且把实现一这目标的重要性以及和职工的关系告诉职工。(2)价值观念原则：就是要求企业必须树立一

5、些共同的价值观念，如：节约一滴水、一度电、一张纸的节约观念，严格控制非生产成本支出的成本观念;在实际工作中注重效率观念和时间的观念等等。(3)参与原则：就是发动每一位职工参与到公司理财活动中来，对理财活动积极献言献策，充分调动职工自觉理财的积极性。(4)成效原则：在塑造企业理财文化活动中，要将企业利益与职工利益紧密结合起来，把理财文化活动带来的成果回馈给参与的员工，以充分调动员工参与理财、积极理财、善于理财的积极性。(5)共识原则：企业理财文化的各项制度、各项标准，以及企业理财文化预计带来的结果和分配方式，应在全体员工中达成共识，以增强全体员工的信心和决心。(6)一体原则：开

6、展理财文化活动，就是要营造企业与全体员工是一个完整体的氛围，使员工对企业每一项理财活动都充满主人感，进而使全体员工树立起企业兴我则兴，企业衰我则耻的理念，对企业发展尽职尽责，和企业共同成长。2.企业理财文化的基本内容(1)结合企业实际情况制定企业的财务管理制度，合理规定各项费用的开支标准，实施量入为出的理财原则。(2)按照责、权、利相结合的原则，制定企业的各项考核监督制度，并成立相应的考核机构。企业文化作为企业一种管理需求的提出，首先是源于全球经济一体化和全球经济发展的要求。根据企业的生命周期理论，企业的发展一般历经机会驱动、业务驱动、管理驱动和创新驱动四个阶段，也就是通常意

7、义上所讲的初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。企业作为一个有机的复杂系统，在成长过程中，如果企业不能将各项互动的要素调配得合理而有效，使企业能够源源不断地从环境中获得成长所需的各种资源和能量，并通过对资源的增值处理而得到发展，就会遇到这样那样的问题。而企业文化正是随着企业发展阶段性演变和社会发展多元化的一种必然的需求，这种需求，是企业员工从经济人到社会人角色的变化所导致企业管理机制改变的必然，是企业管理的边界和外延不断变化和改变的必然。随着中国企业市场环境、政策环境的不断变化，我国的企业无论是公司治