哈佛案例:授权还是收权

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1、哈佛案例:授权还是收权史峰出任建达公司CEO后,采取了一系列收权措施。但一位明星员工却越权签下了一份大订单丁衡远(华东区总经理):5月的阳光洒进车里,丁衡远闻到了夏天的气息。打开天窗,丁衡远想趁着回公司的20来分钟车程,尽情拥抱阳光。想到前两天高飞刚刚拿下的2,000万元的大单,丁衡远的心情像车窗外的阳光一样亮起来。这可是2005年上半年公司华东区拿下的最大的单!丁衡远按下CD键,想听几首节奏明快的流行乐曲。音乐声还没响起来,铃响了,史总的声音听上去可不像窗外的阳光那样明媚:衡远吗?我看到你们报上来

2、的合同了。价格下调了121万,比原来的2,200万整整下调了5.5%,怎么没有事先向我汇报?这个单子是谁做的?公司的规定都当耳边风吗?史总,这个事情我也正想向你汇报。当时你在德国,联系不上,可时间又紧时间再紧也不能把公司的规定不当回事!你先把人给我开了再说。丁衡远还想再解释几句,史峰已经挂了。开掉高飞?这个问题丁衡远想都不愿意想。高飞是华东区资历最老的销售经理之一,从2001年开始,每年都是该区的销售冠军。这次拿下这么大的单子,虽说违反了销售经理只有3%的价格浮动权的规定,可功过相比,孰大孰小?再说

3、,那天高飞代表建达去竞标的情形丁衡远是知道的。当时,除了建达公司,竞争对手恒通建材也是志在必得。快要投标前,高飞突然一个,说他打听到恒通的报价比建达低5%,请示能不能把报价下调5.5%。5.5%,这在以前高飞根本不必请示,可现在按照公司规定,这个下调幅度已经差不多达到史总的权限了。接下来的一个钟头,丁衡远不知道拨了多少通,就是联系不上史总。想一想,都不知道那一个小时是怎么过来的。等再次接到高飞的时候,小伙子说时间紧迫,他不得已做出了价格下调5.5%的决定不过,2,000多万元的大单终于给拿下了。2,

4、000万元,这个数字像一个大浪,冲走了丁衡远所有的焦急。虽然隐约之中还有些不安,但丁衡远并没有把这种不安传递给高飞,只在里对手下爱将说了一句:干得好!的确是干得好,高飞虽然越权了,但2,000万元的大单,对已经军心涣散的销售队伍来说,意义却是非同小可呀!要是我在现场,也会这么做!心里还在想着,丁衡远已经来到了销售经理的办公室。办公室里,高飞和他的团队正开香槟酒庆祝胜利。来,兄弟们干了这一杯!好久没这样痛快了,今天晚上大家出去吃饭,算我的!把杯中酒一饮而尽,高飞看见了站在门口的丁衡远:丁总,要不你也一

5、起来!高飞意气风发。在士气高涨的团队面前,丁衡远觉得自己没有理由扫大家的兴。他举起高飞递给他的酒杯:祝贺你们打了个大胜仗!话音未落,办公室里已是一片呼声。这次大家挺辛苦的,这两天好好调整调整,以后再接再厉!丁衡远一边说,一边走出了办公室:你们好好乐吧!是啊!好久没打这样的大胜仗了。以前公司给销售人员的自主权比较大,销售员们像上紧了弦的发条,个个干劲十足。但2003年底史峰上任以后,这种风向慢慢开始变了。史峰一上任,就说要好好整顿公司堵塞公司管理制度上的漏洞,纠正销售部门的一些不正之风,防止销售员利用

6、公司资源谋求个人私利。说实话,史峰这样做,丁衡远当初也是双手赞成的。可收权也不是这么个收法。这段时间,丁衡远不止一次听销售人员抱怨:和以前相比,如今的合同报批流程长、时间久;对标准合同的任何一点修改都需要总部审批;搞定内部比搞定客户还难就算没听到销售员的抱怨,丁衡远的眼睛也不是瞎长的。以前,销售人员走到哪儿不是公司的老大,现在倒好,不仅在客户面前要陪笑脸装孙子,在公司内部也要处处受制约。第3页第4页……第6页就说3月份杭州分公司丢掉的那张单子吧。人家客户要求建达改变一些技术参数,同时要求交货期提前一

7、个月。没办法,销售经理只好按照新的流程规定把申请单提交到分公司,分公司提交给丁衡远,丁衡远再转呈总部直至史总,等到史总批复下来,整整耗了两个星期。等到销售经理再答复客户时,黄花菜都凉了。这么一折腾,不仅丢了客户,也冷了销售经理的心。更要命的是,从2005年开始,总公司给各大区下面的分公司都下了比以前高得多的财务指标:除了销售额要达标以外,毛利率必须达到销售额的25%,税前利润达到销售额的10%。此前,各分公司只须完成销售额指标。与此同时,公司新政策规定各分公司销售经理的价格浮动权不能超过3%,就是像

8、丁衡远这样的大区总经理,价格浮动权限也至多能达到5%。如果超越权限,必须上报审批。而在以前,销售经理的价格浮动权就有5%!这不明摆着是给销售人员套上了一道紧箍咒吗?和那些全副武装的竞争对手相比,我们建达这些被捆绑了手脚的士兵怎么会不败下阵来?丁衡远一想到这,心里便堵得慌。这次竞标,从头到尾丁衡远都清楚。从4月开始准备标书,其间无数次市场调查和对各条款的深思熟虑,高飞是铆足了劲要拿下这笔大单。为这次竞标他忙得不可开交,听说为此把女朋友都弄吹了。难怪竞标最后一刻知道恒通报

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