煤矿顶板事故发生的原因及控制措施

《煤矿顶板事故发生的原因及控制措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、煤矿顶板事故发生的原因及控制措施摘要：顶板事故发生频率较高，通过加强顶板管理，控制顶板事故发生具有切实可行性。文章分析了煤矿顶板事故发生的主要原因，并从管理角度阐述了煤矿管理中有效控制顶板事故的措施。关键词：煤矿管理；顶板事故；原因；管理措施中图分类号：TD327.2文献标识码：A文章编号:1006-8937(2015)29-0145-02矿井开采条件日益复杂，确保煤矿安全生产已经成为深部开采所必须面临的难题。据相关资料统计显示，煤矿安全事故中尤以顶板事故发生几率较高，而其发生原因多由煤矿管理方面的不适宜造成的。因此，煤矿管理对预防和控制煤矿顶板事故有着重要的意义，煤矿顶板

2、管理应立足其管理需求，通过规划科学合理的管理措施来保障生产的安全。1煤矿顶板事故发生的主要原因1.1开采地质条件复杂国内煤炭开采的地质条件普遍较为复杂，尤其是多数的南方矿区，煤层开采倾角大，断层、褶曲等不良构造分布较广；同时，由于浅部煤炭资源开采日益枯竭，在与深部煤炭开采衔接过程中，多数矿井对开采遗留的孤岛煤柱、余煤等煤炭资源进行回采，而这些区域顶板变现为应力高度集中、采动影响下顶板较为破碎，顶板管理难度较大。而进入深部开采之后，矿井地应力逐渐增加，顶板赋存条件恶化，如不能采取有效顶板控制措施，将导致严重的顶板事故。1.2煤矿管理薄弱统计分析各类顶板事故发生原因可知，顶板事

3、故的发生多数原因是由煤矿管理不足导致的，表现在缺乏足够的安全防护意识，矿井日常工作流程疏忽，如空顶作业、支护不能有效及时控制顶板等。一些煤矿管理中不能正确处理好安全与效益两个方面的因素，一味追求经济效益，而在生产中多处发生违章作业的行为，这些都会增加顶板事故的发生机率。同时，缺乏有效的安全防患意识的培训，使得工人在作业现场忽略顶板灾害发生的征兆，造成严重的顶板事故。除此之外，煤矿顶板管理的薄弱还体现在井下现场的管理的不协调，矿压观测分析、支护、生产等不能有效协作进行。1.3安全技术管理水平偏低煤矿安全技术管理水平偏低的原因主要表现在以下几个方面：①随意更改安全规程措施，煤矿

4、生产是一个动态的变化过程，相应的安全规程需要及时地进行更改。而实际中对于安全规范措施的更改缺乏科学合理的方法，使得煤矿现有安全规程内容混乱，一些地方甚至出现不合理的方案措施，这些都会给井下安全生产带来隐患。②安全技术人员的匮乏、流动性大，不能对整个煤矿生产形成持续、有效、稳定的技术管理。1.4顶板管理手段较为落后矿井开采深度的增加使得矿井地质条件日益复杂，如仍沿用浅部开采的顶板管理手段，势必会出现较大的不适应性。近些年来，煤矿机械设备及技术手段取得了长足的发展，而一些煤矿在顶板管理中仍使用陈旧“带病”的矿压观测设备、支护方式、支护材料等，这在实际应用中会产生较大的安全隐患，

5、甚至导致严重的顶板事故。同时，随着煤矿形势的急转直下，一些煤矿为了保证企业的经济效益，不得不削减对顶板管理的投入，遇见顶板问题后仍采用以往的开采经验进行处理，不能引进先进的技术手段及设备解决矿井实际问题。2煤矿管理中控制顶板事故措施2.1提高煤矿顶板管理意识新时期煤矿企业应充分认识到顶板管理的重要性，并将其上升到至关重要的地位。煤矿生产中应树立高度的顶板管理意识，具体落实在实际中可采取以下几种措施：首先，井下相关工作人员应对煤矿顶板基本情况有较为清晰的了解，严格遵守安全规范；其次，做好顶板矿压及运动规律的监测与分析；最后，施工前检查顶板状态，确保施工安全，具体落实到实际，见

6、表1。2.2更新改造煤矿现有技术与设备煤矿企业生产需要不断引进先进的生产技术与机械设备，并将新技术与煤矿自身特点有效结合，创设有自身特色的技术应用与管理模式。技术设备更新改造之后需对员工进行教育培训，让工作人员能够充分掌握设备的使用方法与维护技术。同时，矿井采、掘、支方法应立足矿井实际情况，合理确定施工方案，并通过质量标准化建设规范生产活动，提高煤矿顶板管理水平。2.3强化矿井安全教育培训功能煤矿在组织工人进行矿井生产安全教育培训时，应对培训内容进行适当的调整，以贴合实际情况为主，最大程度地让工人掌握实用技能。如对矿井生产流程的标准化管理，员工如不按照安全规程进行施工操作就

7、属于“三违”，需要进行严格的批评教育，造成严重后果的需追究其相应责任。除普及安全生产意识之外，还应对工人灾害防治知识、技术、操作等内容进行加强教育，将安全知识普及到每一位员工心中，切实提高工人的防范意识与技术水平。2.4加强对安全制度实施的监督管理为保证顶板管理方案的有效落实，煤矿应加强其实施过程中的监督与考核。首先，建立矿井监督检查制度，矿井需根据矿井自身特点，构建并完善矿井监督检查体系，并切实落实到实际行动之中。煤矿企业应加强监管力度，对附有管理职能的部门制定监督考核制度与章程。通过章程来规范监管行为，并要求各