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1、销售管理计划书 日 辉 电 缆销 售计划书 2010-9-23 目录 第一部分:行业背景分析第二部分:营销策略 第三部分:人员组织结构第四部分:销售任务 第五部分:薪酬制度 第六部分:管理制度 第一部分销售管理计划书 日 辉 电 缆销 售计划书 2010-9-23 目录 第一部分:行业背景分析第二部分:营销策略 第三部分:人员组织结构第四部分:销售任务 第五部分:薪酬制度 第六部分:管理制度 第一部分销售管理计划书 日 辉 电 缆销 售计划书
2、 2010-9-23 目录 第一部分:行业背景分析第二部分:营销策略 第三部分:人员组织结构第四部分:销售任务 第五部分:薪酬制度 第六部分:管理制度 第一部分销售管理计划书 日 辉 电 缆销 售计划书 2010-9-23 目录 第一部分:行业背景分析第二部分:营销策略 第三部分:人员组织结构第四部分:销售任务 第五部分:薪酬制度 第六部分:管理制度 第一部分销售管理计划书 日 辉 电 缆销 售计划书 2010-9-23 目录 第一部分:行业背景分析
3、第二部分:营销策略 第三部分:人员组织结构第四部分:销售任务 第五部分:薪酬制度 第六部分:管理制度 第一部分销售管理计划书 日 辉 电 缆销 售计划书 2010-9-23 目录 第一部分:行业背景分析第二部分:营销策略 第三部分:人员组织结构第四部分:销售任务 第五部分:薪酬制度 第六部分:管理制度 第一部分销售管理计划书 日 辉 电 缆销 售计划书 2010-9-23 目录 第一部分:行业背景分析第二部分:营销策略 第三部分:人员组织结构第四部分:
4、销售任务 第五部分:薪酬制度 第六部分:管理制度 第一部分行业背景分析 一;行业发展状况 我国的电线电缆工业是19xx年新中国成立后,从无到有发展起来的。我国 19xx年开始试制充油电缆,19xx年生产66kV充油电缆并投入运行,后陆续生产了110kV、220kV和330kV充油电缆。20世纪80年代生产了500kV充油电缆,用于500kV线路中连接变压器和架空线。20世纪90年代,电线电缆行业获得了高速发展,交联电缆的产量迅速提高,并逐步成为我国最主要的电力电缆品种。20xx年我国电线电
5、缆行业继续保持良好的发展态势,行业累计实现工业总产值亿元,同比增长%;实现利润总额达亿元,同比增长 %。以用铜量计算,我国电线电缆行业已在制造规模上超出美国、日本等国,成为世界最大的电线电缆制造国。近几年我国电力工业、电网建设、建筑、家电工业、交通运输业、汽车业的迅速发展,对电线电缆的需求逐年增加,带动了电线电缆行业的发展。电线电缆已广泛应用于各种设施、装备器材中,特别是庞大的电力传输系统和信息传递系统。总而言之,电线电缆产品已广泛应用于国民经济的我国电线电缆行业的发展状况和特点为: 1;近几年,
6、行业年收入增长迅速,为行业的资本、技术、人才等生产要素的积累创造了条件。 2;通过技术引进、投资改造,行业的工艺装备水平有了明显改进,生产效率快速提高,初步形成了品种齐全的制造体系并在中低压电线电缆领域形成了巨大的生产能力。 3;沿海及经济发达地区的电线电缆制造业优势明显,地区差别进一步扩大,华东各省市、珠江三角洲地区的电线电缆企业在规模实力和收入效益等方面相对具有较明显的优势。其中华中地区注电线电缆企业数量约占21%,资产总额占了33%,产值和销售收入分别占23%和22%,而珠江三角洲地区的产出
7、占了整个华中地区的80%。4;行业资本结构日趋多元化,民营、外资比例明显增加,在中低压电线电缆生产领域,国内民营企业已成为行业的主导力量。5;通过企业间合并、收购重组等方式,产业集中度低下的状况得到了一定程度的改善。 二;行业竞争状况 1;行业内企业众多,规模偏小,产业集中度低 电线电缆行业的整体集中度不高,且产品技术含量较少,进入门槛相对较低。我国线缆企业数量多且规模小。由于国内市场竞争日益激烈,企业竞相降低价格和生产成本,导致产品存在巨大安全隐患。此外,由于企业规模经济不够,效益低下,无力进
8、行技术改造和创新,产品结构性矛盾突出,产业结构调整迫在眉睫。 2;外资企业进入中国市场,加剧了行业竞争(比瑞利、住友、耐克森)等外资 企业的进入。 3;中低压产品竞争异常激烈,高压、超高压产品供应不足 我国的中低压产品的生产能力已超过市场需求,市场竞争异常激烈。但我国 电线电缆的进口额,多年来一直占国内线缆产值的10%左右,进口产品以高压、 超高压产品及国内未形成批量生产的产品为主。在高压、超高压(110kV、220kV 和550kV及以上
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