2009.6企业物流总结版2

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1、企业物流总复习复习总结巩固提高物流学试题题型名词解释（每题3分，共30分）判断题（每题2分，共10分）多项选择题（每题2分，共10分）简答题（6个,平均每题5.5分，共34分）分析、论述题（每题8分，共16分）本课框架结构企业采购物流制造企业物流流通企业物流企业物流网络企业物流概念企业物流外包企业物流管理企业生产物流企业仓储企业销售物流第一章企业物流概述我国国家标准2001年（GB/T18354-2001）对企业物流定义为“企业内部的物品实体流动”。企业物流是指“生产和流通企业围绕其经营活动所发生的物流活动”。（GB/T18354-2006）企业物流成本的二律背反性“二律背

2、反“主要是指企业各物流功能间或物流成本与服务水平之间的二重矛盾，即追求一方、必须舍弃另一方的一种状态，即是在两者之间的对立状态。企业物流管理肩负着“降低企业物流成本”和“提高服务水平”两大任务，这是一对相互矛盾的对立关系。整个物流合理化，需要用总成本评价，这反映出企业物流成本管理的二律背反特征及企业物流是整体概念的重要性。物流企业*物流企业是指“从事业物流活动的经济组织（GB/T18354-2001）”。“从事物流基本功能范围内物流业务设计及系统运作，具有与自身业务相适应的信息管理系统实行经济核算，独立承担民事责任的经济组织。（GB/T18354-2006）”供应链与供应链

3、管理供应链是“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构(GB/T18354-2006)”。（GB/T18354—2001）定义供应链管理的概念为：“利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制”。供应链管理是“对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。（GB/T18354-2006）”生产企业物流生产企业物流是以购进生产所需要的原材料、设备为始点，经过劳动加工，形成新的产品，然后供应给社会需要部门为止的全过程。要经过原材料及设备采购供应阶段、生产阶段、销售阶段，这三个阶段便产生了生产企业纵向上

4、的三段物流形式。返品的回收物流废旧物资物流影响生产物流的主要因素（1）生产的类型。不同的生产类型，它的产品品种、结构的复杂程度、工艺要求以及原材料的准备特点都影响着生产物流的构成以及相互间的比例关系。（2）生产规模。生产规模是指单位时间内产品的产量，通常以年产量来表示。（3）企业的专业化和协作水平。社会专业化和协作水平提高，企业内部生产过程就越趋简单化，物流流程缩短。组织生产物流的基本要求（1）物流过程的连续性。（2）物流过程的平行性。（3）物流过程的节奏性。（4）物流过程的比例性。（5）物流过程的适应性。企业物流的目标美国著名物流学者唐纳德.鲍尔索克斯在他的著名专著《物流

5、管理》中指出：“物流的总体目标是要在尽可能最低的总成本条件下实现即定的顾客服务水平。”企业物流的目标企业战略就是企业长期发展的目标或方向.物流战略的目标主要是降低成本、客户差异化服务。快速反应是关系到一个企业能否及时满足顾客的服务需求的能力。最小变异。变异是指破坏物流系统表现的任何想象不到的事件。最低库存的目标涉及到企业资金负担和物资周转速度问题。物流质量产品生命周期的不同物流目标现代企业物流管理的根本任务是:通过使物流功能达到最佳组合，保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化。第二章企业物流管理现代企业物流管理的根本任务是:通过使物流功能达到最佳组合，保证物流服务水

6、平的前提下，实现物流成本的最低化。企业物流管理创造价值的种类1、形式效用，指的是通过生产或加工过程中增加产品的经济价值。如流通加工2、空间效用，是指“物”从供给者到需求者之间有一段空间差。供给者和需求者之间往往处于不同的场所，由于改变这一场所的差别，创造的价值称做“空间效用”。3、时间效用，是指物品从供给者到需要者之间有一段时间差，由于改变这一时间差创造时间的价值，称做“时间效用”。4、占有效用，是指通过产品或服务促销方面的基本营销活动产生。物流活动诸要素的管理(内容)1．运输管理。主要内容包括：运输方式及服务方式的选择；运输路线的选择；车辆调度与组织等。2．储存管理。主要

7、内容包括储存策略；储存统计、库存控制、养护等。3．装卸搬运管理。主要内容包括：装卸搬运系统的设计、设备规划与配置和作业组织等。4．包装管理。主要内容包括：包装容器和包装材料的选择与设计；包装技术和方法的改进；包装系列化、标准化、自动化等。5．流通加工管理。主要内容包括：加工场所的选定；加工机械的配置；加工技术与方法的研究和改进；加工作业流程的制定与优化。6．配送管理。主要内容包括：配送中心选址及优化布局；配送机械的合理配置与调度；配送作业流程的制定与优化。7．物流信息管理。主要指对反映物流活动内容的信息，物流要求的