强化体制创新 建设效益型企业

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1、强化体制创新建设效益型企业：针对我区大部分水利工程企业在经营管理工作中普遍存在的问题进行了分析。如何采取有效措施，提高水利工程施工企业在当前形式和机遇面前的竞争力，实现企业经营管理的健康持续发展。　　关键词：水利企业；经营；措施　　：TV：A：　　　　近年的水利工程施工管理工作取得了一定的成绩，积累了一些成功做法和经验，需要在今后的工作中坚持和继承，但同时我们也清醒地认识到，对照新形势下如何开辟水利建设市场，提高水利企业综合经营效益，工程施工管理工作中还存在不少薄弱环节，需要我们认真研究，在实践中努力解决。　　1目前企业经营管理工作存在的问题和不足　

2、　一是水利建设管理体制改革有待深化。面对激烈的市场竞争，水利企业资产单一、规模小、市场竞争力弱，存在优胜劣汰挑战；建立现代企业制度工作滞后，企业内部经营管理仍沿袭传统管理模式，经营机制缺乏活力。　　二是经济实力不强，不适应水利可持续发展的要求。主要表现为：承建的个别工程资金到位不及时、工程量小、效施工现场分散、效益低、管理人员结构不合理，企业基础弱、负担重，行业优势得不到有效发挥。　　三是管理不严、水平不高，不适应现代企业管理要求。企业内部经营管理粗放，规章制度有待进一步健全和细化，设备不齐全、施工人员偏少，技术能力有待进一步提高。　　四是缺乏紧迫感

3、、危机感和忧患意识，安于现状，“小富既安、小步既满”，存在等靠要的思想。　　2当前企业经营管理工作面临的形势和任务　　随着中央明确新时期水利工作方针和可持续发展治水思路的不断完善，水利经营的内涵不断扩大和深化。2012年是国家“十二五”规划的第二年，我们一定要认清形势，牢牢把握发展机遇，中央1号文件——《中共中央、国务院关于加快水利改革发展的决定》指出：今后10年水利建设年均投入要比2010年多一倍，即今后每年将投入4000亿元用于水利建设；今后各地土地出让收益的10%应作为水利建设资金，水利企业经营既面临难得的发展机遇，也面临严峻的挑战。　　2.1

4、进一步提高认识，统一思想　　一是面对国际金融危机，中央实施保增长、扩内需、调结构的重大战略，更加重视水利基础设施建设，给水利经营发展提供了新的机遇；二是加强“三农”工作，更加突出加快民生水利发展，对水利经营发展提出了新的任务；三是落实国务院“意见”，水利要为我区工业化、城市化、新农村建设提供全面服务和支撑，更加凸显水利的基础性作用和拓展水利功能，为水利经营发展提供了新的领域；四是自治区人民政府出台了《关于进一步加快水利工程管理体制改革意见》，更加明确水管体制改革的优惠政策，为搞好水利经营管理提供了新的活力；五是深入学习实践科学发展观，践行可持续发展治

5、水思路，更加提升了对新时期水利经营工作的认识，为推进水利经营科学发展提供了新的动力。　　2.2进一步明确目标，落实责任　　明确目标、落实责任，是加强企业经营工作的关键。公司要结合自身实际，分层细化工作目标，包括工程招投标、工程安全、质量、创收（效益）目标，将工作任务和责任目标逐级分解，落实到工作的各个层次和每个环节，落实到每个工作人员，形成工作有人管、责任有人担、任务有人抓，一级抓一级、层层抓落实的工作格局。企业法人要切实履行好各项工作第一责任人的职责，必须亲自抓、负总责，把安全与生产放在同等重要的位置。公司要不断完善各项监督机制，严格遵照质量认证管

6、理体系，各部门各负责人严格履行职责，逐级、逐岗位签订目标责任书，切实把各项工作落到实处，实现企业管理持续稳定发展。　　2.3进一步完善制度，健全机制　　一要切实加强企业规章制度建设。要建立企业内部新的人事、劳动、分配等制度，建立严格的岗位责任制。健全管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的三项制度，形成有效的激励约束机制，提高企业生产效率和经营效益。要继续完善协调处理事务机制、质量安全生产事故举报制度和质量安全生产事故通报制度，形成一整套较为科学、全面的水利企业管理制度体系。二要切实加强水利安全施工保障能力建设。建立起以公司经理为主要责任人的安

7、全监管责任体系；以总工程师为主要责任人的安全技术责任管理体系；以主管生产领导为主要责任人的安全生产组：针对我区大部分水利工程企业在经营管理工作中普遍存在的问题进行了分析。如何采取有效措施，提高水利工程施工企业在当前形式和机遇面前的竞争力，实现企业经营管理的健康持续发展。　　关键词：水利企业；经营；措施　　：TV：A：　　　　近年的水利工程施工管理工作取得了一定的成绩，积累了一些成功做法和经验，需要在今后的工作中坚持和继承，但同时我们也清醒地认识到，对照新形势下如何开辟水利建设市场，提高水利企业综合经营效益，工程施工管理工作中还存在不少薄弱环节，需要我

8、们认真研究，在实践中努力解决。　　1目前企业经营管理工作存在的问题和不足　　一是水利建设管理体制改革有待深化