校长要不断提升价值领导力学习

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1、校长要不断提升价值领导力学习　校长作为学校的领导者，要管理很多的事务，扮演多种不同的角色，需要非常多样的能力。在各种各样的校长领导能力之中，有一种领导能力是非常重要的，即“价值的领导力”，或者叫“领导价值的能力”。具体一点说就是：“确定学校的价值理念、宣传学校的价值理想、凝聚师生员工的价值共识、牢牢把握学校价值方向的能力。”　　价值领导力是领导者从更高层次或新的角度对组织成员主观需要、理想信念的引领、规范、整合和更新的能力，其中校长的价值领导力学习还包括对学生进行价值观教育以形成学生正确价值观和价值信念的能力。　　但是，在现实的学校管理中，校长往往比较关注

2、具体的管理目标，如学校的规模如何扩大、教学设备如何更新、教师队伍如何建设、如何提高升入高一级学校特别是重点学校的比例、如何提高学科竞赛的成绩、如何提高学校社会知名度等，却不大关心社会发展变化对学校工作提出的新要求，不能站在时代的高度去思考学校究竟应该培养什么样的人和如何培养这样的人，缺乏一种宏观的价值视野和面向世界、面向未来的历史意识与责任意识。也就是说，目前有相当一部分校长擅长具体事务的管理，而在不同程度上缺乏丰富的教育价值意识和价值领导力学习。　　一、校长价值领导力学习的构成　　校长的价值领导力学习是一种复合能力。它主要包括价值判断能力、价值整合能力、

3、价值引导能力、价值维护能力、价值实践能力。　　其一，价值判断能力。它是实施价值领导最基础的能力，即校长根据国家的教育方针、法律、法规、道德、伦理和社会价值取向识别价值作用的能力。　　其二，价值整合能力。现代社会已经进入价值多元时代，学校管理也面临着多元的价值环境，校长要基于正确的价值立场进行多元价值的整合，在尊重价值观多样性的基础上引导建立基本的价值共识。　　其三，价值引导力。校长要能够在价值判断的基础上帮助师生员工客观地分析自己所持的价值观念以及它们对自己行为的支配作用，逐步引导他们选择那些能够体现人类的基本价值、社会主流价值等价值观念。　　其四，价值维

4、护的能力。校长在实施价值引导时，要能够并善于为自己或学校所崇尚的价值观念进行维护，能站在哲学、社会学和科学发展的角度进行思辨，帮助师生员工充分了解和认同学校价值的合理性和正当性。　　其五，价值实践能力。价值领导力学习的过程也就是将某种经过选择和思辨的共同价值观付诸实践，体现于学校的理念、制度、行为以及学校环境建设之中的过程。　　换言之，价值领导力学习就是一种用普适价值观领导个体价值观的能力。价值实践的过程是一个复杂的过程，会遇到各种预想不到的困难和障碍。有可能是价值观本身的问题，有可能是实施的程序问题，还有可能是人际沟通的问题。如果是价值观本身的问题就要重

5、新确立和审视，如果是实施程序的问题就要调整实施的程序，增强程序的科学性，如果是人际沟通的问题就要进行更加充分的思想交流达到共识。实践的方法可能是多种多样的，校长一定要坚定将共同价值观，尤其是教育价值观付诸实践的意志和决心。　　二、校长如何有效进行价值领导力学习　　校长进行价值领导力的策略和方法是多种多样的，它贯穿在学校管理过程的各个层面。下面就介绍几种具体的管理方法。　　一是校长通过开学典礼、专题讲座、重要集会等形式进行价值引导。校长在开学典礼和专题讲座时，除了讲学校的办学成绩、主要工作内容、人事调整与工作安排以外，最应该讲的是学生为什么而学，教师为什么而

6、教，学校为什么而办，以及学校各项工作所恪守的价值原则和学校发展的价值愿景。除此以外，在选任新教师、职称评聘、干部提升、奖金发放、荣誉推荐等涉及全校教师切身利益的领导力学习工作中，校长应该公开阐明利益分配必须坚持的价值原则，并为这些价值原则的合理性和正当性进行辩护。　　二是开展专题研究，在学习和研究中进行有效的价值领导力学习引导。学校可以根据历史和现状，确立自己的研究专题，干部教师一起学习、研究，共同创生新的价值理念，从而达到对教师进行有效价值引导的目的。例如，张家港外国语学校的价值理念系统就是在分析、比较、梳理的基础上，经过反复研究产生的。其核心理念是“和

7、”，战略定位是“精品化、个性化、国际化的12年一贯制民办外国语学校”，发展愿景是做中国卓越的、有影响力的新型外国语学校，学校精神是和衷共生，创意唯新，教育理念是科学人文共生共长、中学西学相辅相成，校训是和立、和生、和达，管理哲学是仁法相衡，经权相谐，奇正相生，品牌主题是和文化，学校口号是以理想的教育实现教育的理想，铸造民族灵魂，开拓全球视野。　　三是在学校管理中渗透价值管理，进行有效的价值引导。本人2008年11月在美国进行教育考察期间，考察了PS76BenningtonSchool小学。该校的校长有强烈的价值管理意识和高水平的价值管理能力，突出的特点是在

8、学校管理的各个层面渗透价值管理。校长每学期初都要带领学校干部教师重