浅析水电工程项目进度控制与管理

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1、浅析水电工程项目进度控制与管理：水电工程建设项目能否在预定的时间内建设成并投入使用，关系到投资效益的发挥。因此，对水电工程建设项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标，是进行水电工程建设项目管理的中心任务和在项目实施过程中的一项必不可少的重要环节。本文就水电工程的控制方法、进度偏差及预测方法、X络计划的多目标优化进行了研究，在分析三大控制目标相互关系的基础上，探讨对三大控制目标进行综合优化的理论与方法，为工程建设施工进度计划实施最优化控制提出有效的控制方法。　　关键词：进度控制；偏差分析；多目标优化　　　　一、前言　　我国水利资

2、源丰富，目前水利水电工程建设日益蓬勃发展。开发、利用水能资源对中国的经济腾飞和社会发展具有十分重要的战略意义。在当前经济发展的要求下，对工程建设项目进行投资决策分析，优化资源配制，采用节约式开发具有不可估量的作用。由于水利水电工程进度控制的重要性和特殊性，如何为工程施工顺利完成提供保障，在进度控制这方面进行研究，具有重要的实际意义。　　近年来建筑业的发展非常迅速，尤其是具有投资高、规模大、工作内容多、组织结构复杂、影响因素对等特点的大型水利水电工程，在项目投资、融资、经营方式选择、生产组织模式确定、技术创新和发展上都与以往大不相同，对

3、项目建设各个阶段的质量成本控制要求和速度要求也比过去任何时候都要高。业主希望建筑产品降低成本、调高质量、不断提高建筑产品和生产过程的确定性，这一切都促使建筑工业尤其是大型水利工程的建设要改变原有的工作模式，探索高质、高速、高校的新工具、新方法。　　二、文献综述　　工程项目进度控制分为：计划编制、优化、监控、调整四步，其优化是一个非常重要的环节。X络计划的优化分为工期优化、成本优化和资源优化三种。近几年，出现了很多有关X络计划优化的研究和探索，取得了显著的研究成果。刑莉燕，李纪成采用动态规划原理对X络计划工期优化进行了研究和应用，提出动

4、态规划的新模型，利用递推公式来确定最小成本和最后工期[1]。张才江应用X络技术、概率评价对时间-费用进行优化[2]。刘全宝、刘永清应用CPM方法进行X络计划技术的决策分析[3]。　　以上学者的研究都是从整体X络计划优化方法出发，去寻求方法上的进步。根据目前的应用情况来看，在预测实际进度与计划进度的偏差值时，使其控制在许可范围内的方法还不是很完善。从分析中还可以看出，多说研究都局限于但资源研究，对X络计划多资源的优化还没有形成有效的解决方法。　　本文结合水电工程进度控制的特点及原则，针对水电工程进度监控、工期效益、偏差分析，在吸收和借鉴

5、以往成果的基础上，提出一套水电工程项目进度控制与优化的理论体系及实用方法，以期弥补这方面的研究空白。　　三、水电工程进度控制方法　　水电工程项目进度控制主要是指建设工期控制和施工工期控制，分为组织土建施工、设备安装、生产准备和竣工验收四块所需时间。水电工程项目进度计划有以下几方面的特点：风险性，项目组成复杂、工期长、影响因素多，使得建设项目进度计划的编制和实施都具有极大的风险；目标可分性、多层性，根据建设阶段进度目标可分为前期工作目标、设计进度目标及施工进度目标，还可以按项目组成划分为建设工期目标和施工进度目标，正是由于进度目标具有可

6、分性和多层性，使得建设项目进度管理和进度控制成为可能；各项任务时间对进度目标影响程度不同，不论是建设工期还是施工工期都受到各项建设任务的活动持续时间的影响。　　水电工程建设工期和投资相互制约，项目影响，不能只进行单一控制。进行进度控制的目的是为了水电工程特殊的工期效益，主要表现在提前投产带来的发电效益和投入成本的节约效益。如三峡大坝工程，总装机容留为1820X104KW/h，年发电量为1594X108KW/h，如果能够按期完工，达到的预期投资效益是非常可观的。若三峡水电站提前一天发电，则可以取得1.743亿人民币的收益，若整个建设工期

7、能够提前一年，则可以取得636亿人民币的经济收益，且在总工期的提前也会较大的减少投资成本，既可以节约投资成本也可以节省管理费及其它不可预见费用。因此，做好工程进度控制的工期效益将是非常巨大的。　　进度比较、进度调整是水电工程项目建设进度控制的关键环节，及时对进度计划实施情况与计划目标进行偏差分析，找出原因，制定措施，是惯用的进度控制流程。其中进度比较是进行进度调整的基础，常用的方法包括以下几种：横道图比较法，“S”形曲线比较法，“香蕉”曲线比较法和前锋线比较法。　　四、工程进度偏差分析　　进度偏差产生的原因是多方面的，主要分为以下几个

8、方面：由业主方引起的进度偏差，常见的有施工准备工作不足、技术数据不完备、甲供材料设备不合格等；由设计方引起的进度偏差，常见的有设计交底不清、变更频繁等；施工方引起的进度偏差，常见的有施工组织设计部落实、管理混乱、技术方案