建筑工程管理信息化刘少芳

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1、建筑工程管理信息化刘少芳摘要：建筑施工项目信息化管理在建筑行业是十分必要的，它不仅可以提高项目工程的速度和质量，也可以提高建筑企业的在建筑行业的竞争力。可以说，建筑施工项目信息化管理是一种不可避免的趋势，只有掌握真正的信息技术，才能有利于建筑行业的发展。木文对建筑工程管理信息化进行了探讨。关键词：建筑工程；信息化；管理；措施现代建筑工程施工领域市场竞争的理解加快了施工企业信息化管理工作的开展。针对建筑施工领域信息化管理需求，相关的系统及软件产品也不断增加。建筑工程施工企业应利用信息化管理方式及系统软件等提高项目管理水平及管理能力，以企业实际情况为基础搭建信息化管理平

2、台。依托信息化管理技术,增强企业项目信息管理能力。通过信息化管理模式的建立、软硬件系统建设、工作流程优化改进等，促进企业综合管理水平的提升，提高建筑施工企业综合市场竞争力。一、建筑工程项目信息化管理的必要性随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高，各部门和单位交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递变得越来越频繁，建筑施工项目管理的复杂程度和难度越来越突出。对工程项目进行信息化管理，使各个职能部门之间信息得以相互连接，实现网络资源高度共享和及时处理，从根木上改变业务运作时间差产生的信息不对称的滞后状况，进而使得成木管理的动态控制得以实现。

3、同时，我们应该看到，建筑施工项目的信息化管理,不仅仅意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机，它具有更广泛更深刻的内涵。首先，对于信息技术提供了可能性，对管理过程中所需要处理的信息进行高效地釆集、加工、传递和实时井享,减少各部门之间对信息处理的重复工作。共享的信息为项目的管理服务、为项目的决策提供可靠的依据。其次，使监督检查以及信息的反馈变得更为及时有效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据己有工程的计划经验而变得更为先进合理，使建筑施工活动以及项0管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项0管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。二、建筑工

4、程信息化管理的内容1、办公信息系统：办公信息系统主要用于提高日常办公事务的效率，内容包括领导信息查询、公文管理、会议管理、公司公告板、电子邮件等。2、企业资源系统：企业资源系统是以财务管理为核心，以市场为导向，对企业经营活动所需的人、财、物等资源进行管理、调配的计算机系统。3、过程控制系统：过程控制系统应当与企业自身的管理业务流程相适应和匹配，通过严格的过程控制确保企业管理目标的实现。4、项0管理系统：项S管理是企、Ik管理的基础和承包关键，该系统S的在于解决具体工程项目的管理问题，可以实现对工程项0人机料各项费用及工程进度的实吋管理和控制，是整个信息管理系统的基石

5、。三、提高建筑工程管理信总化的措施1、加大信息化建设的投入在现今社会，人才是第一生产力。在不断提高信息化水平的过程中，要提高本建筑行业的实际研发能力，这些都需要企业适时引入专业人才参与其中。建筑行业要以最经济、最合理的投入，争取开发出符合建筑行业自身特点的信息化管理系统，做到符合实际、性价比高。比如，很多建筑企业都建立了内部局域网，并引进或自行开发了信息管理系统，很冇一些企业引进了专业管理软件，并在日常管理中进行应用。2、加强信息自动化收集在信息收集方面，基于传感技术、1C卡技术实现信息的自动采集与录入，这既能提高手工录入的效率，又有保证准确率。例如，利用传感设备从

6、施工现场采集混凝土温度、构件变形、设备运行状况等-手技术数据，用1C片获取现场作业人员的个人信息等。同吋，需要人工收集的信息实现电子记录，对于施工图纸类的图形信息，则广泛应用CAD技术进行录入、细化和修改。3、加强信总检索工具化在信息检索方面，基于数据库技术可以提供高效的检索工具。例如，统一的工期信息可分别为建筑工程施工的生产计划、材料供应、预算出发，统计部门从各自的需要出发进行检索，同时，可以增加数据库规模和种类，根据实际情况增加项0,使施工人员不但可以及时掌握施工项0自身的信息，还可以检索到与自己工作有关的各种技术资料与管理规定，获得信息资源。4、培养既懂工程项

7、S管理业务又懂软件开发的综合性人才现在大多数建筑项0管理系统由软件公司承担，而这些软件公司没奋很强的工程管理的背景，项0负责人对工程项0管理的流程、管理要素、管理过程不熟悉，只是经过几次会议或者调研就开始按照客户的要求去做了，特别是奋些客户对自己的需求也不是很清楚的吋候，导致开发出来的信息系统没有整体性、全局考虑不周，软件不具备较强的可操作性和易用性，功能极其强人，操作复杂，用户需要经过长期的培训才可以很好地操作，操作人员在使用吋，奋种不信任感，从而导致用户不想用。因此，培养既懂工程项0管理业务又懂软件开发的综合性人才是当前提高建筑工程项目管理信息化的重中之重。