柔性劳动定额管理在航天企业中的应用

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1、柔性劳动定额管理在航天企业中的应用:自我国航天工业成立以来,伴随着航天科技的发展,航天企业劳动定额工作取得了长足进步,有力地促进了型号产品的科研生产。面对科学技术飞速进步、航天事业日新月异的发展局面,原有劳动定额制定方法的不足之处逐渐暴露出来,越来越不能满足航天事业发展的需要,改进劳动定额制定方法已成为航天企业劳动定额管理工作的一项重要内容。  关键词:劳动定额柔性劳动定额航天企业  劳动定额是指在一定的生产、技术、组织条件下,以合理的加工工艺和操作方法,完成一件合格产品或完成一定量作业所规定的劳动消耗标准。劳动时间(工时)是衡量劳动消耗的通用尺度,是计量劳动

2、消耗的基本单位。劳动定额是企业组织劳动、计划管理、经济核算、生产组织、控制成本、兑现薪酬和劳动竞赛的重要依据。开展劳动定额制定方法研究对全面提高劳动定额工作水平、促进生产效率不断提高具有十分重要的意义。  一、航天企业的生产特点  由于航天型号产品的特殊性,航天企业与其它行业相比,在生产上具有较为明显的特点。  一是单件、小批量。航天型号产品属于科研生产型,所以企业产品生产数量较少,属于典型的单件、小批量生产类型。  二是品种多。航天企业生产涉及运载火箭、地球卫星、载人飞船等多品种、多系列、多规格的型号产品,具有典型的多品种生产特性。  三是质量要求高。型号产

3、品关系国家安全、国家地位和政治形象,技术尖端,系统复杂,对性能和可靠性要求极高。“质量是政治,质量是生命,质量是效益”,为确保“稳妥可靠,万无一失”,在产品制造过程中,除严格全过程质量管理外,大量应用“高、精、尖”制造技术,保证零、部、组件生产和产品总装达到零缺陷的高质量要求。因此,航天生产具有比其它行业更为严格的质量要求。  四是任务进度紧。型号产品必须按交货期及时交付,必须最大程度地满足国家利益的要求,因此其生产进度经常要求紧迫。  五是探索创造性。航天型号产品由于高性能、高可靠性和高质量的要求,设计理念不断更新,现代科技广泛应用,科研生产在反复探索中成功

4、,在不断成功中创新,各生产阶段不具备一般产品制造所具有的稳定的生产技术手段。因此,航天科研生产是一个探索、改进、再探索的循序渐进过程,具有很强的探索创造性。  二、柔性劳动定额法  柔性劳动定额可定义为企业制订出的多样化的劳动消耗标准,即用多样化来体现柔性思想。具体讲,包括两层内容。首先是指对所有产品和工作都要制订劳动消耗定额,充分发挥定额在管理中的积极作用。其次是指每种产品和每项工作的定额要多样化,形成分产品分工作的定额体系,这是柔性劳动定额的核心思想。  这种分产品分工作的劳动定额体系应该有三个组成部分:即基础劳动定额、理想劳动定额和现行劳动定额。  基础

5、劳动定额是指那些以过去某段时间的劳动过程为基础而制订出来的标准定额。它是对过去的总额的说明,真实地提示了实际情况和实际水平,为定额的合理性提供基本条件,也为其它两个部分提供基础资料。  理想劳动定额是指那些在最好的、最合理的条件下能够实现的定额标准。这种定额的制订过程比较简单,即搜集同行业或相似行业中已采用最先进的技术设备,职工整体素质高的企业资料,再经过必要的整理后形成理想劳动定额。这项工作具有经常性和变动性特点,需要企业长期进行,为定额的维护提供未来的调整方向和相关资料。  现行劳动定额是指企业在目前正常生产条件下,依据基础劳动定额和理想劳动定额而制订出来

6、的企业通过努力可以达到的劳动消耗标准。它兼顾了基础定额的稳定性和理想定额的变动性与先进性等特点  三、航天企业实行柔性定额管理的必要性  航天企业主要从事高端继电器、连接器和组件线缆的研制生产和技术服务,与一般企业相比较,航天企业生产是科学劳动,它具有鲜明的探索性、创造性、集体凝聚性,有别于制造一般产品的劳动。一般产品制造是在稳定的生产、技术和组织条件下的重复劳动,有清晰的工时消耗分类,比较容易制定劳动定额。航天企业有别于一般企业的最明显的特点是——科学劳动中的停滞劳动。  在科学劳动中,劳动者的劳动过程中还经常出现停滞劳动的形态。这种劳动形态不属于一般意义上

7、的停工现象,而是科学劳动中不可预见的劳动现象,是属于正常活:自我国航天工业成立以来,伴随着航天科技的发展,航天企业劳动定额工作取得了长足进步,有力地促进了型号产品的科研生产。面对科学技术飞速进步、航天事业日新月异的发展局面,原有劳动定额制定方法的不足之处逐渐暴露出来,越来越不能满足航天事业发展的需要,改进劳动定额制定方法已成为航天企业劳动定额管理工作的一项重要内容。  关键词:劳动定额柔性劳动定额航天企业  劳动定额是指在一定的生产、技术、组织条件下,以合理的加工工艺和操作方法,完成一件合格产品或完成一定量作业所规定的劳动消耗标准。劳动时间(工时)是衡量劳动消

8、耗的通用尺度,是计量劳动消耗的基本单位

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