浅析变电建设工程项目管理

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1、浅析变电建设工程项目管理[]文章介绍了输变电工程项目管理在国内外的应用现状，揭示了应用项目管理的优越性。然后对国内输变电工程项目管理在实际应用中存在的问题进行了深入的分析和探讨，最后结合工作实际提出了输变电工程项目管理的合理化建议，为相关部门的项目管理提供了借鉴。　　[关键词]项目管理；输变电工程；项目管理；成本控制　　：TM73：A：1009-914X（2013）13-0100-01　　前言：改革开放以来，中国电力工程建设取得了巨大成就，为中国的电力事业的高速发展奠定了坚实基础。随着电力工业体制的改革，电力工程建设管理体制和管理方法也在实践中不断探索和改进，中国电力工程建设管理

2、在实践中积累了不少宝贵的经验。但是，由于受计划经济体制和管理方法的影响较深，电力工程项目建设的管理模式和方法在许多方面显得落后。特别是电力输变电工程项目，科学的项目管理思想的应用还处于探索阶段，现有的电力输变电工程建设管理的制度、模式、方法等都显示出种种弊端。因此，应用项目管理的思想和方法，结合中国的国情和各电力公司的实际，科学管理电力输变电工程，逐渐成为电力行业所关注的课题。　　一、国内外管理应用现状　　项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，是管理科学领域里发展最快的学科之一，它包括项目组织、人力资源、沟通管理、进度管理、质量管理、成本管理、采购管理、风险管

3、理等方面。作为一门综合性的应用学科，随着经济全球化和信息时代的到来，项目管理的理念、理论、方法和工具得到迅速发展和不断完善，项目管理的知识体系越来越受到各方的关注和重视，项目管理的实践应用也日益广泛，其发挥的作用也越来越显著。它已被广泛运用于航空、航天、国防、建筑、医药、化工、电力等行业。项目管理技术是适用于那些投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。近几年来，随着全球一体化的发展，国际上和中国的项目管理发展的现状和特点以及如何成功地运用于本行业的工程实践，已成为各行业关注的问题。　　国内在通常情况下，业主参与项目的整个过程管理，并起决定性作用。现在全国输变电工

4、程业主一般用“四控制、两管理”来进行工程项目的管理。“四控制”包括进度控制、投资控制、质量控制和安全控制；“两管理”是指合同管理和综合信息管理。在进度控制中，由业主制定项目总计划，并逐级分配任务；施工单位根据分配的任务制订自己的实施计划，并按期上报数据；监理单位负责审核数据并撰写进度偏差分析；建设单位则将多个施工单位的实际进度X络图汇总生成项目进度数据，然后在业主方生成项目进度汇总表。在质量控制中，业主一般委托监理进行现场的质量监督和控制，监理定期向业主汇报工程的质量情况，业主或建设单位则在项目中间阶段和竣工验收阶段组织质量的检查评比和验收。　　在国外，项目管理理论比较成熟，电力

5、工程项目应用项目管理的方法来管理工程也比较早，有一整套配套的体制和制度。首先，业主、监理、施工是分离独立的，只有项目的存在才使业主、监理、施工有了关系，业主、监理、施工之间纯粹是合同的关系。而在中国，电力监理公司是从电力施工单位分离出来的，甚至挂靠施工单位而存在，业主（电力公司）则又往往是监理公司和施工单位的领导和主管单位。其次，在国外的电力项目管理中，电力监理工程师一般是项目管理的主体，即国际上通行的“大监理，小业主”项目管理体制。最后，项目经理在工程建设管理中起核心作用。　　二、输变电工程项目管理存在的问题　　虽然在输变电工程项目管理方面具有多年的管理经验，但是与国际上的大型

6、电力集体相比还有很大的差距，主要体现在：　　1、管理团队的专业化水平低。目前电力建设项目管理虽然尝试了比如成立专业化工程管理团队、推行项目责任制等一些开创性的探索，但工程管理主要模式仍然是沿袭行政管理的模式，对项目责任制的贯彻落实存在较多不尽人意的地方。在行政管理模式下，项目管理团队由于不同生产单位的人员因项目而组建，虽然具备较高的技术、管理水平，但相对于基建项日管理而言，缺乏应有的专业知识、技能和经验，表现出来的问题就是“学费”高，专业化水平低。　　2、费用进度难以协调管理。在实践过程中，由于客观原[]文章介绍了输变电工程项目管理在国内外的应用现状，揭示了应用项目管理的优越性。

7、然后对国内输变电工程项目管理在实际应用中存在的问题进行了深入的分析和探讨，最后结合工作实际提出了输变电工程项目管理的合理化建议，为相关部门的项目管理提供了借鉴。　　[关键词]项目管理；输变电工程；项目管理；成本控制　　：TM73：A：1009-914X（2013）13-0100-01　　前言：改革开放以来，中国电力工程建设取得了巨大成就，为中国的电力事业的高速发展奠定了坚实基础。随着电力工业体制的改革，电力工程建设管理体制和管理方法也在实践中不断探索和改进，中国电力工程建设管理在