孙子和员工培训

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1、孙子与员工培训2007/3/10序松下幸之助：「中國古代先哲孫子，是天下第一神靈，我公司職員必須頂禮膜拜，對其兵法認真背誦，靈活運用，公司才能興旺發達」新力公司靠「以正合，以奇勝」的思想。日本汽車製造業三傑本田、日產、豐田：都用孫子兵法來培訓管理人員「集中兵力」「後發制人」「致人而不致於人」「因敵變化，出其不意」「知彼知己」等戰略思想而風靡全球。孫子兵法之延伸運用處世哲學企管商戰政治談判法律訴訟醫療保健媒體競爭戀愛策略體育競賽生涯規劃競選活動孫子兵法十三篇分類第一篇~~第三篇國家戰略第四篇~~第六篇野戰戰略第七篇~~第十二篇戰術、地理、後勤第十三篇情報〈戰略層次〉孫武我國古代軍事理

2、論的奠基人春秋末期著名軍事家，約與孔子同時。字長卿，齊國人，出生于名門望族的軍事世家。後去齊歸吳，淡泊功名，專事兵法研究。後被伍子胥舉薦，以《兵法》十三篇見吳王闔閭，被任以為將，曾與伍子胥一道助吳攻楚，創造了不少以少勝多的戰例，使吳國名顯諸侯。孫武生平大事紀要附錄三孫子生平及重要年表1附錄三孫子生平及重要年表2附錄三孫子生平及重要年表3司馬遷曾說：﹁世俗所稱師旅，皆道孫子十三篇。曹操是第一個注釋和闡發《孫子兵法》的軍事家，稱讚《孫子兵法》說：﹁吾觀兵書戰策多矣，孫武所言深矣。﹂明代中期名將戚繼光則以為《孫子兵法》是﹁綱領精微﹂的﹁上乘之教﹂。國父孫中山先生認為，自從有了《孫子兵法》

3、﹁便成立了中國的軍事哲學﹂。明代武官兼學者茅無儀將《孫子兵法》看作是中國武經之綱。他說：「前孫子者，孫子不遺；後孫子者，不能遺孫子。」英國李德哈達強調「間接路線」為唯一戰爭致勝之道，並多次聲明他的思想來自《孫子兵法》。美國歷史學家莫里斯.馬特洛夫曾說：「在廿世紀進行戰略抉擇從來就不是一件容易的事……《孫子兵法》所提供的正是高超的智謀。」英國功勳卓著的軍事家蒙哥馬利元帥也認為：世界上所有的軍事學院都應把《孫子兵法》列為必修課程。日本學者村山孚曾說，日本企業的生存與發展有兩大支柱，一個是美國的現代管理制度，一個就是《孫子兵法》的戰略和策略。日本知名企業家松下幸之助說，他之所以能夠從一九

4、一八年的一百日元發展出現在擁有一百卅多家工廠、地跨五大洲的「松下王國」，正是倚賴了《孫子兵法》。附錄二孫子兵法思想體系簡表課程目標期使同學能於課程中，瞭解孫子兵法博大精深之內容與精髓，有所啟發，獲得靈感，小自人際關係、企業管理、大至外交、國家戰略等，均能用心體會其不朽之價值；進而規劃人生目標，實現自我，追求成功。15127716始計篇導讀本篇乃十三篇之綱領，為策定戰爭與用兵作戰之原則，包含計畫與奇襲兩大重點，先以研究戰爭的本質，再提出五事、七計作為敵我分析比較的標準，用兵方面則提出「詭道」這個軍事戰略的最高準則，最後則以辯證思維法強調「計」的重要。2007/3/10計篇方針：兵者

5、國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。篇計始畫計防國道：令民與上同意，可與生死，而不畏危也天：陰陽、寒暑、時制也五事：地：遠近、險易、廣狹、死生也將：智、信、仁、勇、嚴也法：曲制、官道、主用也主孰有道將孰有能天地孰得七計：法令孰行兵眾孰強士卒孰練賞罰孰明吾以此知勝負將聽吾計，用之必勝，留之。統帥之任用：將不聽吾計，用之必敗，去之。謀略之運用：計利以聽，乃為之勢，以佐其外，勢者，因利而制權也。能而示之不能欺敵：用而示之不用近而示之遠遠而示之近利而誘之亂而取之實而備之乘敵：強而避之怒而僥之卑而驕之佚而勞之親而離之攻敵：出其不意，攻其無備廟算勝者，得算多也結論：以此觀之，勝負決矣。廟

6、算不勝者，得算少也此兵家之勝，不可先傳也。畫計爭戰畫計政施五事道天地將法道令民與上同意共榮辱同進趨齊愛憎一利害127720智、信、仁、勇、嚴諸葛亮吳起岳飛127721法主用官道曲制地天天候地形潮汐氣溫水文天孫子論將地位：國之輔、民之司命權限：將能君不御、君命有所不受條件：五德、五危、六敗統兵：附眾、愚兵對敵：相敵、知敵、因敵、形人、致人127724七計主孰有道政治得失賞罰孰明軍隊紀律士卒孰練教育訓練將孰有能指揮統御天地孰得氣象地理法令孰行組織士氣兵眾孰強兵源戰力127725七計道→主孰有道法→賞罰孰明→士卒孰練將→將孰有能天、地→天地孰得法→法令孰行→兵眾孰強五事127726兵者，

7、詭道也詭道的辯正。雖列十二詭道，然計謀無窮。用兵雖本仁義，制勝必在奇謀。127727始計篇格言「兵」者國之大事，死生之地，存亡之道，不可不「察」也。道、天、地、將、法。將者，智、信、仁、勇、嚴也。兵者，詭道也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎？2007/3/10計篇—周全規劃是成功關鍵「人們能夠利用世界上最聰明的電腦準備圖表和數字，但最終人們仍必須將ㄧ切資料整合起來自己做時間計畫和行動」--艾科卡「劃時代大行動的秘訣在於，先找出策略性小步驟，然後慢慢地打造成美好的真實。