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时间:2018-10-20
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1、浅谈中小企业的人才战略摘要:中小企业目前的发展瓶颈与人才匮乏有相当大的关系,迫切需要人才几乎成了中小企业众口一词的关于人才问题的答案。然而,要改善中小企业现时的人才状况,需要从中小企业究竟需要什么样的人才和怎样获得这些人才入手,有目的的构建中小企业人才体系的基础,打造中小企业持续发展的人才动力。 关键词:中小企业;人才;战略 改革开放以来,我国中小企业如雨后春笋般迅速发展,在经济全球化的形势下,一些中小企业规模得到了很大的发展。但是发展速度相对较慢,影响它们发展的因素有很多,但最重要的因素是人才因素。 一、中小企业在吸引人才方面存在的问题 1、
2、领导思想落后,不重视人才,不尊重人才。很企业或是私营企业的高层领导认为中国是人口大国,最不缺少的就是人,并且随着各种高校的扩招,每年毕业生都有几百万,那里还愁找不到人才。只要我拿钱,要什么人才就有什么人才有的是人。聘用员工后,不与员工签定正式的劳动合同,给员工安排工作时主观臆断,常常按自已的意见行事,不与员工沟通,不了解员工的知识技能,独断专行,让员工反感。时间长了,员工就失去了工作热情,慢慢地一些员工就会选择跳槽,或离职。 2、薪资不合理、福利较差。很多的企业为了压缩成本,使企业利益的到最大化,员工利益最小化,特别是一些私营企业,为了最大的榨取员工
3、的剩余价值,每天让员工加班深夜、没有休息日、甚至国家规定的节假日也正常上班,并且给员工的工资和平时的工资一样。还有的企业出现拖欠员工工资或是迟迟不发工资等。薪资体系的不合理、不完善,终导致分配不公平。付出多为企业创造效益高的员工没有得到较多的回报,付出少的员工反而得到的回报多,那么付出多的员工心里不平衡,自然选择离开。同时也缺少对同行业的薪资做调查。薪资低于其它企业。不给员工交养老保险,员工没有归属感等。如果有更好的发展机会,员工就会选择离开。 3、企业领导人任人为亲,重关系轻才能。进入二十一世纪后,我国有人认为“关系是第一生产力”。仅从这一点足以说
4、明现代企业人事制度的污浊。也导致企业其它员工反感,伤害了员工对企业的感情,最后选择离职。 4、忽视对员工的培训和员工自身的发展。培训能使员工学到新知识和新技能,为接受具有挑战的任务、晋升提供了机会。而企业不但不提供培训机会,反而对员工个人培训提出了各种限制,使员工不能获得更大的发展空间,无法实现自己的个人职业生涯。这极大的影响了员工的工作热情和积极主动性。最终导致人才流失,企业蒙受损失。 5、没有建立科学合理的薪酬激励机制。对企业外部:薪酬水平偏低,影响到企业在人才市场的竞争里。只具有外部竞争力的薪酬,才能吸引发展所需的各类优秀人才。企业内部薪酬水
5、平偏低,特别是关键的技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低,对外缺乏竞争力,从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。造成企业不断招新员工以满足运作需求的同时,老员工又不断离职的恶性循环,这是资源的巨大浪费. 6、企业主的人格魅力不够,缺乏良好的企业文化。大多数中小企业不注重企业文化的建设,员工缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不强,往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位,这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。 二、如何留住人才为企业所用 1、诚信在前,利益在后。很多中小企业,常常以欺骗的手段来骗得人才,开出一些“空头支票”,说什么到国外
6、进修,提升的机率有多高等。但是时间久了,你的“空头支票”得不到证明,那些人才还会为你工作吗?请不要把自己的利益放在首位,你应该把人才当作自己事业的合作伙伴,而非可以任意驱使的打工仔,他们不是招之即来,挥之即去的仆人。更要说到就要做到,做不到就要解释到,如果连解释也惟恐做不到,那就宁愿少说多做。不要光拿“空头支票”来骗取人才,到最后人才都会弃你而去的。 2、尊重人格,彰显员工成就。人活一张脸,树活一张皮。哪怕是最低层的员工也希望能够工作有成就、人前有尊严。何况是那些在技术、在市场、在经营管理上有专业特长的人才呢?成就一番事业,面对那些帮你实现梦想的一群
7、人,为什么就不能多替对方考虑一点呢?怎样做到这些?最直接的办法就是在员工面前尊重人才的专业特长、尊重他们的建议与份内的决定,不吝啬表扬摘要:中小企业目前的发展瓶颈与人才匮乏有相当大的关系,迫切需要人才几乎成了中小企业众口一词的关于人才问题的答案。然而,要改善中小企业现时的人才状况,需要从中小企业究竟需要什么样的人才和怎样获得这些人才入手,有目的的构建中小企业人才体系的基础,打造中小企业持续发展的人才动力。 关键词:中小企业;人才;战略 改革开放以来,我国中小企业如雨后春笋般迅速发展,在经济全球化的形势下,一些中小企业规模得到了很大的发展。但是发展速
8、度相对较慢,影响它们发展的因素有很多,但最重要的因素是人才因素。 一、中小企业在吸引人才方面
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