浅谈信息技术在战略治理会计中的应用

浅谈信息技术在战略治理会计中的应用

ID:21167934

大小:54.50 KB

页数:7页

时间:2018-10-20

浅谈信息技术在战略治理会计中的应用_第1页
浅谈信息技术在战略治理会计中的应用_第2页
浅谈信息技术在战略治理会计中的应用_第3页
浅谈信息技术在战略治理会计中的应用_第4页
浅谈信息技术在战略治理会计中的应用_第5页
资源描述:

《浅谈信息技术在战略治理会计中的应用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、浅谈信息技术在战略治理会计中的应用「」战略治理会计是信息技术快速发展的产物。战略治理会计信息系统的设计是一个系统工程。应进步对战略治理会计功能的熟悉,增加对战略治理会计信息系统建设的投进,进步财会职员的素质和企业治理水平,加强战略治理会计电算化的步伐。  「」治理会计;战略治理会计;信息技术;信息系统  一、战略治理会计的产生和发展二十世纪八十年代以来,由于现代科技高速发展,全球性竞争加剧,传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化生产发展,企业不得不站在全球高度,选择以战略治理为导向的治理模式,不断根据环境作出适当调整,以求企业和环境的协调和均衡,获取企业整体竞争上风。而战略治理对传

2、统治理会计提出了挑战,迫切要求传统治理会计更新观念。尤其企业的战略决策,要求有超越企业本身的更为广泛、更有用的和战略治理相关的信息,不仅包括内部财务信息,更重要的是诸如市场需求量、市场占有率等外部信息和非财务信息。为适应战略治理的要求,战略治理会计应运而生。  战略治理会计是为了弥补传统治理会计的缺陷产生的,是传统治理会计的发展。传统治理会计注重内部治理,并从战术的角度深进到企业内部的作业水平,致力于“知己”。而战略治理会计则站在全球的高度,从战略角度扩展到宏观层面,寻求企业整体竞争上风,致力于“知彼”。两者相辅相成,治理会计作为决策支持系统的性质并未改变。  战略治理会计的分析资料

3、,主要于财务会计资料以及从企业内部其他部分或企业外部采集的相关资料。战略治理会计使用计算机,对财务会计资料及供给商、顾客、竞争对手等其他资料通过建立数学模型进行运算、加工,形成对日常控制、猜测及决策有用的治理会计信息。其分析技术是随着使用工具的发展而不断进步的。早期使用计算机,需自己编制程序,信息处理能力有限。软件技术的日趋成熟推动了战略治理会计分析技术的进步,如电子表格的使用,固然数据需要人工输进,但模型、公式一经确定,大量的计算工作便由计算机自动进行。但此时的财务会计电算化系统的核算资料并不向电子表格开放,仍需人工逐项录进,再由预先设定的公式自动计算出结果;财务会计资料以外的其他

4、资料更是要人工通过各种方法和手段往采集,资料十分有限,分析工作往往滞后,控制、猜测和决策的效果不够明显。  现代信息技术迅猛发展,财务会计电算化系统不管硬件还是软件应用都日趋成熟,战略治理会计加快发展的步伐成为必然。我国会计电算化发展已进进企业内部X络应用阶段。建立在Inter技术、通讯技术广泛应用基础上的企业整体联X已成为现实,财务会计和治理会计两个模块不再分离,实现无缝连接,财务会计和治理会计形成同一整体,并且企业实现以会计信息为核心的企业信息资源链,实现各部分资源共享。至此,治理会计被真正纳进会计电算化信息系统中,发挥其猜测、决策、规划、控制及考核等上风。  二、战略治理会计信

5、息系统设计的要求  战略治理会计作为战略治理的决策支持系统,面对的是复杂多变的外部环境和大量半结构化、非结构化的战略决策新题目,因而它所需要的信息、数目、特征和加工处理都和传统治理会计有着明显的不同,需要重新对原有的治理会计信息系统进行设计和改进。战略治理会计信息系统SMAIS的设计必须符合以下要求:  1、有肋于战略决策传统决策  大多依靠决策者个人的直觉、判定和经验来进行,深受决策者个人素质的影响。SMAIS的目标是为战略决策提供信息支持,它要通过模型的运用,使得半结构化和非结构化的决策新题目程序化,使得决策客观、及时、正确。SMAIS要能协助企业高层治理者制定战略目标,还要保证

6、所选择的战略目标能够实现,保证事业战略、职能战略和公司战略相适应。战略实施后,它还要协助进行战略控制、绩效评价,及时反馈信息,为高层治理者修订或调整战略提供依据。  2、消除信息沟通隔阂,进步决策用户参和程度  战略决策需要很多人参和,需要参和者的不断交流,才能对某个新题目做出完整决策。作为决策支持系统的SMAIS需要其他治理信息系统的信息作为其输进,也需要决策者首先为其确定决策类型、时间、水平以及可选方案等。同时,它输出的信息又供参和决策的用户使用。因而,它应从信息使用者而不是提供者的角度出发,以轻易被相关用户理解的格式提供信息。这样,既节省决策者接受信息的时间,又减少误解信息的风

7、险。只有消除了各方信息沟通间的隔阂,才能使决策者更乐于使用财务信息,甚至主动提出更明确的信息要求,从而进步会计职员所提供信息的相关性,进步决策的有效性。  3、及时提供和特定战略决策相关的信息  战略治理探究的是企业全局的、长远的战略新题目,它要求所设计的SMAIS提供某一特定战略决策将带来的长远利益变化的信息,这就意味着它更主要是提供和战略相关的未来增量现金活动,而不仅仅是历史本钱资料。另一方面,企业具有不同层次的战略。每一层次都有其特定的信息需求。企业

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。