浅谈战略管理会计在酒店管理中的应用

浅谈战略管理会计在酒店管理中的应用

ID:31012709

大小:70.50 KB

页数:3页

时间:2019-01-05

浅谈战略管理会计在酒店管理中的应用_第1页
浅谈战略管理会计在酒店管理中的应用_第2页
浅谈战略管理会计在酒店管理中的应用_第3页
资源描述:

《浅谈战略管理会计在酒店管理中的应用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅谈战略管理会计在酒店管理中的应用旅游业的飞速发展使我国酒丿占数量急剧增长,国内酒店市场竞争处于白热化状态。而加入WTO又使外资酒店集团可大举进军国内市场,国内酒店业面临的国际竞争也更加激烈。面对国内国际两个市场,我国酒店业必须认清形势,转换经营管理模式,实行战略管理。而管理模式的转变则需要相应的财务系统支撑,即由传统的管理会汁转向战略管理会计。战略管理会计是在80年代以來,随着战略管理思想的出现而兴起的一个会计学分支。与传统的以事后、事中监督为主,只强调对企业本身的本量利进行短期分析的管理会计不同,战略管理会计则站在战略的

2、高度,以爭前的预算和监督为主,强调长期性信息的收集和分析。战略管理会计不仅重视分析自身的财务和非财务信息,而且还注重分析相关主体的经营状况。如果说管理会计匝?quot;知己",战略管理会计则在"知己"的基础上,述要〃知彼",只有"知己知彼",才能在变幻莫测的市场坏境中立于不败Z地。一、酒店管理实施战略管理会计的必要性1、现代酒店所处的市场竞争环境要求战略管理会计为英捉供内部和外部信息。目前,酒店企业面临的市场竞争十分激烈,酒店管理考在制定战略H标和规划时,要从整体和全局出发,充分考虑外部市场和竞争对手的经营战略。这就需耍会计

3、不仅要为其提供洒店木身的经营信息,还耍提供其竞争对手的经营情况。而传统管理会计是以"会计•主体"为假设前提的,所提供的信息仅与酒店本身有关,忽视外部环境和竞争对手的经营策略所带來的影响,只知己而不知彼,所提供的信息与酒店的战略决策缺乏和关性,已不能满足酒店企业在竞争环境下的信息需求。战略管理会计是站在战略的高度,关注企业外部环境的变化,面对竞争对手,分析企业本身的优势和门身所处地位,以企业取得竟争优势作为主要冃标。战略管理会计不仅仅要收集、分析企业内部的数据信息,更要走出企业为本企业提供外部市场环境及竞争者的信息,通过收集、

4、分析、比较竞争对手具有战略相关性的信息,了解本企业在市场竞争中的地位,做到知己知彼,从而保持和增强企业的竞争力,在市场竞争中立于不败Z地。2、酒店业投资特点需要战略管理会计为英投资决策捉供长期动态信息。酒店是一项投资大、回收期长的投资,丽要从投资立项、研究开发与设计、生产经营过程进行全方位监控。传统管理会计通常假定酒店投资成本在建设初期一次投入,而在酒丿占经营期内没有其他投入,并假定渠支的流动资金在期初发生,在项口期末收冋,酒店在经营过程中所产牛的现金流虽:是固定的等等。这些假设与酒店实际的投资过程极不相符,因为酒店经常会在

5、经营过程中出现阶段性的装修改造投资,还会经常出现临时性流动资金需要,而FL酒店经营总会面临着这样或那样的风险,其纸鸽臊恳膊豢赡戏枪潭u槐洙舉?br〉由于传统的管理会计建立在"会计分期"的假设前提下,只能为我们提供一个或儿个期间的会计信息,忽视企业长远发展,忽视风险的存在,极易导致不利于酒店长期发展的投资决策行为。所以一项成功的酒店投资决策必须要有战略管理会计为其提供长期、动态的决策信息,如投资项目期间项冃所引起的动态现金流虽、投资回收期、项冃期间的投资报酬率等等。3、酒店的经营决策不仅需要各种财务信息,还需要战略管理会计为其

6、提供非财务信息。传统管理会计所捉供的信息大都为财务信息,如收入、利润、投资冋报率等。但酒店要想获得持续的竞争优势,单靠优良的财务业绩足远远不够的,它还必须依仗众多的非财务指标,战略管理会计除了可为酒店捉供相关的财务信息,还可为其提供与战略有关的非财务信息,如服务质量、客户满意程度、与客户的长期战略伙伴关系等与经营活动有关的经营业绩信息;员工的参与和满意度;与供货方的战略关系;竞争对手信息,具体包括竞争对手是谁、竞争对手的目标和所采収的战略措施及其成功的可能性、竞争对手的兗争优外和劣势、面临外部企业的挑战时竟争对手是如何反应的

7、。而这些非财务信息是传统的管理会计所无法提供的。4、战略管理会计是酒店企业推行全面战略管理的重要保证。在信息时代和管理现代化的今天,酒店管理者的经营决策时时刻刻都要涉及到战略问题,现代酒店要在国内和国际两个市场竞争中立于不败Z地,就要在企业内部推行战略管理。战略管理是企业管理者确定战略日标,在综合考虑企业内外部环境中和关因素的基础上制定并实施达到冃标的战略和一系列行动计划的过程。战略管理的推行要求相应的财务支撐系统,即战略管理会计。战略管理会计对酒店企业实施战略管理的财务支撑主要体现在:可协助酒店制定战略目标,为酒店提出明确

8、的发展方向和忖标;对酒店收入、成本实行战略管理,提供以竞争对手为参照的相对收入、相对成本、相对利润以及相对现金流疑等信息:为酒店的经营决策捉供服务,把企业的决策过程和外部环境联系起來,使决策更加科学化和规律化;为酒店制定更冇效的业绩评价制度等等。这些作用的体现将在后面详细论述。二、战略管理

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。