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1、用职商叩开求职大门职业感觉往往建立在对外部环境的意识中,要了解在这个环境中关键的成功因素是什么,客户在关心什么,老板在关注什么。同时,在对自己的能力和强弱项有了充分的认识之外,要去了解做什么事会给你增加价值。很多内地人才遇到的挑战就在于,他们缺少对环境的敏感性。提到成功,不得不提到林书豪。美国有那么多天赋异禀的球员,可为什么是林书豪能够在人群中脱颖而出呢?这位亚裔篮球新星有着出色的篮球技术,长得高,跑得也快。但实际上,他并不是长得最高的,也不是跑得最快的,即使有出色的篮球技巧,但也不是最特别的,而且他虽然就读的是哈佛大学,但是哈佛的篮球队之于NBA就像社区大学之于哈佛大学,在篮球事业中,他面
2、临的是来自于全世界顶尖天才的挑战。科比对林书豪成功的说法是:“好球员的诞生绝非偶然。”那是因为林书豪在打球之前已经做好了充分的准备,培?养起很好的“篮球IQ”。林书豪没有发?明投篮的技术,但是他会从视频中学习,?分析那些优秀球员成功的关键因素。而?正是凭着这种感觉,他在打球之前已经?让自己做好了充分的准备。以此来看在职业发展中成功的人士,我们也能发现这些人普遍具有良好的职业感觉,也就是说,他们具备了很好的“职商”(CSIQ)。很多人为了获得大公司的敲门砖,通常会去读MBA,学习英语,加班工作,为他们的职业成功做准备,以为名校的学历就能为他们的职业发展创造奇迹。但在人们努力之时,就业市场出现的
3、情况是,一方面大量优秀的人才堆积在那里找不到合适的工作,而另一方面雇主又苦于无法招聘到合适的员工。而造成这种差距的原因就在于,那些求职者只是为大公司的名气所惑,并没有真正理解公司需要怎样的人,甚至某个岗位需要怎样的人,也不曾考虑自己的信仰、文化和价值观是不是与公司的文化相符。这就像球员打球之前没有做好充分的准备,拿起篮球时不知道该怎样跟团队打配合战一样。所以说,良好的职商能够帮助求职者建立起一座通过理想公司的桥梁。那么我们该怎样培养良好的职商呢?建立自我评价的能力如果你在井底看世界,看到的只会是头顶的一方天空。如果你站在山顶看世界,看到的将是更为辽阔的大地和更为深远的天空,因此站在什么位置看
4、世界很重要。一直以来,在一个人的成长中,父母、老师、同学、同事乃至社会都会告诉你如何做才是对的,这些建议和忠告都来自于外界,而整个的教育体系并没有教会人们如何做出正确的自我评价。但是成功者却往往是最为看中内心的人。他们通过自我反省和检视,知道什么对他们来说才是最重要的。因此人们要学会建立自我评价的能力,多思考哪些事情对自己来说是重要的,评估自己所处的情境。在职业发展中,如果你发现自己在某些方面很容易成功,并且取得的成就足以证明自己的能力时,这就是你的价值所在,企业也会因为你的价值而支付更多的钱。那些能够建立自?我评价的人经常会表?现好奇心,而且会愿意?真正了解公司的事务。他们不是漫无目的执行
5、者,当遇到分配的任务时,他们通常会问“为什么?”这并不是在质疑老板的命令,而是为了更好地了解提供服务的原因,公司的期望以及需要达到的客户的要求。与其他人相比,这样的员工更擅长在多变的环境中处理问题,老板自然也不需要手把手地教导,上下都很轻松。建立对外部环境的意识职业感觉往往建立在对外部环境的意识中,要了解在这个环境中关键的成功因素是什么,客户在关心什么,老板在关注什么。同时,在对自己的能力和强弱项有了充分的认识之外,要去了解做什么事会给你增加价值。很多内地人才遇到的挑战就在于,他们缺少对环境的敏感性。大公司在挑选候选人时,往往会收到一堆漂亮的履历,这些人都有着大公司背景,MBA学历。但是当英
6、语技能和MBA成为标配时,你跟别人的不同之处又将体现在哪里呢?公司在挑选候选人时,往往关注的是候选人在这个岗位上会有多优秀,过去的经验和成就是否能够证明他将胜任新的岗位。因此清楚地了解外部环境的要求,有针对性地体现自己的成就,会比拿着一堆标配的资历说明书更有价值。每家公司都有自己的管理哲学,有吸引力的管理职位候选人是那些能够理解公司的价值观,并且能在组织内部树立这种价值观的人。公司很少会选择与自己的价值观不同、文化上不能契合的人,因为文化上无法产生连结就会导致公司想做的不是员工想做的这种尴尬的情形。由于很多公司所处的行业在产品和价格都很相近,甚至待遇也会接近,因此让员工理解并且坚信公司的独特
7、品质和成功之处至关重要,员工也要建立起这种对外部环境的意识,才能在企业中长足发展。改变固有的性格特质与行为方式江山易改本性难移,很多人认为固有的秉性很难改变,但是如果当固有的秉性阻碍了我们的职业发展时,这时该怎样改变呢?大胆表达、直陈己见、采取主动,以上特质没有一个是在中国传统教育中所提倡培养的。然而,要想成为顶尖跨国公司的管理者,或取得职业成功,这些特质都非常重要。在初入职场时,人们不愿意走出自己安逸的小圈
