以70后为例看中层领导力的三个层次

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1、以70后为例看中层领导力的三个层次中层的作用是承上启下，相当于汽车的传动轴—中层的执行力决定了高层的“动力”能否传递到基层。　　在组织中，中层处于“上挤下压”的位置。在现实中，很多中层都抱怨，自己是“成绩看不出，毛病一大堆”。一方面，中层的苦恼需要上下级移情换位来理解。另一方面，作为中层领导者，也可以通过修炼阳光心态、提升情商和影响力、以组织的价值观为本来实现自我和谐、人际和谐、与组织的和谐。　　在我们看来，可以把中层的领导力分为三个层次，即个人领导力、团队领导力、组织领导力：个人领导力是自己领导自己的能力，要想领导别人，首先得领导自己，这需要用阳光心态来实现—你内心是一团火，才能释放

2、出光和热；自己牢牢站稳了，才会有魅力吸引其他人。具备情商和影响力，能够引领其他成员，就会形成团队，可以用“从”来表示团队领导力；这个团队有动力、有愿景、有魅力，拥有共同的价值观，才能吸引更多的人，形成组织，可以用“众”来描述组织领导力。　　个人领导力—阳光心态　　阳光心态是一种与环境相适应的积极心态，在任何环境下始终保持平和、温暖、有力、向上，其心力如同一把适度张力的弓，大喜不过望，大悲不过度，具有足够的自我平衡力。阳光心态是一种充满动力而又淡定从容的心态，认为事情是中性的，没有大小好坏对错之分。事情是两面性的，就如同硬币，得到了一面，同时也得到了另外一面。不喜欢这面，换一面看，也许会

3、有新的见地。视角不同，发现就不同。一个人就是一块砖，加入了一个组织，就是参与了一面墙的构建，上挤下压是正常的，要想到自己也在压别人。你所经历的，别的“砖块”也曾经经历过。　　还是要以感恩的姿态存在于组织之中。也许自己也在抱怨，生活中上有老下有小，工作中上挤下压，生活和工作压力都很大，但正是因为有了组织的存在，才能使自己的生活得到保障，并拥有了发展的平台。虽然处于中层，但是毕竟已经从基层上升到了这样的高度，还有多少人处于自己曾经奋斗过的路程当中。　　团队领导力——情商和影响力　　情商是指人对自己的情感、情绪的控制管理能力和在社会人际关系中的交往、调节能力，简单定义，情商就是管理情绪的能力

4、。不论企业的中层还是高层，首先应该学会认识他人的情绪，站在利益相关人的角度考虑：换位、到位、不错位、不越位。　　中层领导者应学会移情换位。位置是个硬币，中层虽然上挤下压，向往高层，但是高层也有高层的苦恼。当中层希望薪酬越高越好的时候，高层关心的是组织如何生存和发展，甚至是，员工能否按时发出工资。　　组织如同金字塔，压力是自上而下传递，因此，塔顶端的压力是最大的。当你抱怨高层对自己过于急躁时，用情商的原理就可以理解，上级正面临着更大的压力，自己也就会心平气和。　　组织领导力——以组织的价值观为本　　组织是价值观彼此认同的人聚集在一起，并且实现自我价值的平台。每个人的自我价值都要在其中得到

5、实现，而且个人价值观最大化是一只无形的手，这只手在调动个人的能力和兴趣，同时，也在调动社会的资源。由于一个人做事的最大动力是自我价值实现，因此，在为组织做出贡献的同时，自己也在直接或间接地，利用组织来实现自我价值。　　你能走多远，取决于与谁同行。通俗地说，就是“跟着狼吃肉，跟着狗喝汤”。与组织的价值观一致，才会获得高层的信任，才能获得更多任务委派，能力才会得到提升。如果能力和价值观符合组织和高层的要求，自然就会晋升到高层的位置—这是在一个规范的组织中升迁的路径。　　案例解析　　70后是现在职场中的主力，30-40岁之间，大多数人已经在企业中独当一面，承担部门经理以及更高的职位。担大任的

6、同时，他们在工作中以及职业发展中也正面临着这样或那样的问题：　　1、技术技能基础不牢引发定位尴尬　　现在职场上的70后在他们20-30岁时正好赶上中国经济高速发展，人才，特别是中高端人才紧缺。所以他们中的很多人尤其是在高速发展的企业中被“拔苗助长”，班长的技能干连长的活儿，破格提拔，年轻中层甚至高管比比皆是。做战略，画企业发展蓝图，管运营，做外部高层公关等占去了他们大量的时间，但在自己管辖或擅长的领域的技术、技能、人脉、资源方面基础不牢，一旦企业转入成熟期或业务发展稳定，则当中很多人会处于高不成低不就的尴尬境地。　　自己所擅长领域或专业领域的技能、资源、人脉等的掌握是中层在企业中长期立

7、足及发展的重要基石，也是核心竞争力，而现在很多70后中层容易忽略这一点。认为掌握“管理之术”、“沟通之术”、“统筹之术”就能以不变应万变。这家不用我了，我到那家仍然能得高位、得高薪。这样的所谓管理型中层在很多地方也都干不长，因为没有核心竞争力，同时其中很多人会成为企业管理改善的“刀”，短期用一用的情况明显。　　2、概念能力和战略眼光的缺乏导致上升无门　　现在职场上很多70后人员从基层做起一直做到中层都顺风顺水，各项工作完成的都比较出色，但一到中