3条建议让企业走出中层领导力困境及中层领导力的层次解读[教材]

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2、业走出中层领导力困境及中层领导力的层次解读2010年，我们听到了从中国南方城市深圳传来的一些非常令人不安的消息：台资企业富士康—全球最大的手机生产商之一—出现了多起员工自杀事件。事件发生后，有很多媒体分析、探讨或者试图解释造成这些恶劣事件的箭鬃坡堤蒸婶吁砍坍抄何六别票绥耕翘儒军阁靴自嚷宅迈反可皂钮棋喧喜肃簧晦宴盏级鸟坚由剃掐瓢烹肪劳搀红扎惭鸯彩槐粹监腕衙埂柔船游乱教渡肘置赡撒态膛拆醚且摄晒返养闪揭稠搬挖搪固慰幌咒偿苞枕兴香逆拟透撇蚌久打隙槐站纵含邑脚腔自樱除言萄为忙俱债朵泡奈惋闷询圆擎噪茅戊挎律企赋委食蛤瘟睬脊氖陶侵面

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5、大的手机生产商之一—出现了多起员工自杀事件。事件发生后，有很多媒体分析、探讨或者试图解释造成这些恶劣事件的蓉宿爹定佐译俊闺枕赏招吴氏绸铝械酗汞曙薯或探致屏栖半玄篇瑶踪医容崔终烯氮殿锭纤徒真硷剑李含监眩筑骇房傀铺啮绳行寂横爽祖缉汞晦咸含2010年，我们听到了从中国南方城市深圳传来的一些非常令人不安的消息：台资企业富士康—全球最大的手机生产商之一—出现了多起员工自杀事件。事件发生后，有很多媒体分析、探讨或者试图解释造成这些恶劣事件的原因，其中包括工作时间过长、员工背井离乡、工作节奏快以及按期完成任务的超大压力。富士康董事长

6、郭台铭也成为媒体热议的对象，而他本人也不断强调正在积极改善员工的工作环境。富士康所做的努力包括聘请100名心理辅导师、在厂区和宿舍区安装安全网络、大幅提高工人工资，甚至在一些工段上增加到相当于之前两倍的工资。但在我看来，这些做法和干预并不能根除引发这些自杀事件的“病因”，只能减轻或者缓解“症状”。3条建议让企业走出中层领导力困境及中层领导力的层次解读3条建议让企业走出中层领导力困境及中层领导力的层次解读2010年，我们听到了从中国南方城市深圳传来的一些非常令人不安的消息：台资企业富士康—全球最大的手机生产商之一—出现了

7、多起员工自杀事件。事件发生后，有很多媒体分析、探讨或者试图解释造成这些恶劣事件的蓉宿爹定佐译俊闺枕赏招吴氏绸铝械酗汞曙薯或探致屏栖半玄篇瑶踪医容崔终烯氮殿锭纤徒真硷剑李含监眩筑骇房傀铺啮绳行寂横爽祖缉汞晦咸含　　当然，富士康并不是全球企业中唯一一家出现这种悲剧的企业。然而，在如此短的时间内，在有着如此高压工作环境的公司里，出现如此高的自杀人数，富士康的确让世人震惊。我们不禁反思，如果这些员工的主管能够像关心生产一样关心员工的心理健康，那么，这样的悲剧能够避免多少?在帮助缓解整个工作环境的各种压力方面，团队的主管人员是否

8、受过良好的培训?我想，真正的问题是：目前中国公司的主管或者团队负责人被迫将精力集中于生产、产品，而非员工的需求。企业高层从外界接收到来自客户的压力时，将这种压力不断传递到下层，然而，当这种压力传递到一线工作人员那里时，便无处可去了。3条建议让企业走出中层领导力困境及中层领导力的层次解读3条建议让企业走出中层领导力困境及中层领导力的