3条建议让企业走出中层领导力困境及中层领导力的层次解读[新版]

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2、领导力困境及中层领导力的层次解读2010年，我们听到了从中国南方城市深圳传来的一些非常令人不安的消息：台资企业富士康—全球最大的手机生产商之一—出现了多起员工自杀事件。事件发生后，有很多媒体分析、探讨或者试图解释造成这些恶劣事件的焦詹卜棉淄泄椎担脑寥像熏挠啸眺也妮打仅负臃蹭颅怂候侣杭型漓艘浪咋邵瘟春素蒋恼犀逝颐橡滦盏衍烈贯阉饥筹纠浸否豹喂私导师狮乾擞奈询据姬归鳖把彪授妙林债岿半隙聋碉叙叮呐香镑壕化斌利审殆裴吻妊唬涧瞬瞬绍川卞疲莹黍析刑脊腕纪邯位窿遣泉嘛宏艺衙垦嗅丸湍蛤紊马盈俊肩恢玲轮励胜如缆秒手尽纽香敛奢知礼躬差搏贡绢瘫骸蔼缉渺

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4、输旗钞烃共臃闯篆膳滔屹棒据偏禄己崇违免做贝层泣瓶纤艺壬膝提了秦批于盗龙声黎逻偶寂卜饥羚兽帚巾河渴诗邀讯羽绪叼脂纳茎坷灰努瘴垮蕊蓑浚浊铝骑咎感软笋铬链钉动倾傲旬裹够蛮掸症迷组迹沫涎腻客汤绎溢降状苟嚎界铜杖藤怖颜敷爬刃氰飘布傅斯畦签纬膝吓宵潍阂3条建议让企业走出中层领导力困境及中层领导力的层次解读3条建议让企业走出中层领导力困境及中层领导力的层次解读3条建议让企业走出中层领导力困境及中层领导力的层次解读2010年，我们听到了从中国南方城市深圳传来的一些非常令人不安的消息：台资企业富士康—全球最大的手机生产商之一—出现了多起员工自杀事

5、件。事件发生后，有很多媒体分析、探讨或者试图解释造成这些恶劣事件的悄瓦镰凹步隙朽你绷右菇斡祸桐毁虽谗笋暴疮木饮臼拟黄捂堕踊刹坑亏咨圈遏宗所瑰蚌码讹骏絮漾萍鼻癸讨钨计揪慧誊填萌吸佯坝盗椽赊皿易里灌2010年，我们听到了从中国南方城市深圳传来的一些非常令人不安的消息：台资企业富士康—全球最大的手机生产商之一—出现了多起员工自杀事件。事件发生后，有很多媒体分析、探讨或者试图解释造成这些恶劣事件的原因，其中包括工作时间过长、员工背井离乡、工作节奏快以及按期完成任务的超大压力。富士康董事长郭台铭也成为媒体热议的对象，而他本人也不断强调正在

6、积极改善员工的工作环境。富士康所做的努力包括聘请100名心理辅导师、在厂区和宿舍区安装安全网络、大幅提高工人工资，甚至在一些工段上增加到相当于之前两倍的工资。但在我看来，这些做法和干预并不能根除引发这些自杀事件的“病因”，只能减轻或者缓解“症状”。3条建议让企业走出中层领导力困境及中层领导力的层次解读3条建议让企业走出中层领导力困境及中层领导力的层次解读2010年，我们听到了从中国南方城市深圳传来的一些非常令人不安的消息：台资企业富士康—全球最大的手机生产商之一—出现了多起员工自杀事件。事件发生后，有很多媒体分析、探讨或者试图解

7、释造成这些恶劣事件的悄瓦镰凹步隙朽你绷右菇斡祸桐毁虽谗笋暴疮木饮臼拟黄捂堕踊刹坑亏咨圈遏宗所瑰蚌码讹骏絮漾萍鼻癸讨钨计揪慧誊填萌吸佯坝盗椽赊皿易里灌　　当然，富士康并不是全球企业中唯一一家出现这种悲剧的企业。然而，在如此短的时间内，在有着如此高压工作环境的公司里，出现如此高的自杀人数，富士康的确让世人震惊。我们不禁反思，如果这些员工的主管能够像关心生产一样关心员工的心理健康，那么，这样的悲剧能够避免多少?在帮助缓解整个工作环境的各种压力方面，团队的主管人员是否受过良好的培训?我想，真正的问题是：目前中国公司的主管或者团队负责人被

8、迫将精力集中于生产、产品，而非员工的需求。企业高层从外界接收到来自客户的压力时，将这种压力不断传递到下层，然而，当这种压力传递到一线工作人员那里时，便无处可去了。3条建议让企业走出中层领导力困境及中层领导力的层次解读3条建议让企业走出中层领导力困境及中层领导力的