企业感恩文化

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1、构建感恩于心、感恩于口、感恩于手的感恩文化体系随着集团公司企业文化建设的推进，感恩文化成为**集团企业文化的核心板块。但是，随着国内外经济危机的深入影响，**集团公司经营面临着极大的压力，感恩文化的推行同样面临着考验，如何在集团公司经营陷入困难和经济危机大背景下推进感恩文化建设，使感恩文化发挥凝聚人心、鼓舞斗志的积极作用，助力集团公司渡过难关，成为当前集团公司企业文化建设重点研究的问题。我认为感恩的内涵由四个进度阶段组成，即施恩——知恩——谢恩——报恩，体现在外部就是感恩于心、感恩于口、感恩于手。感恩于心，是受恩方对施恩方内心确定，即所

2、谓的知恩，这个进度阶段是构建感恩文化的核心节点，完善依靠职工，尊重职工，发展职工、惠及职工的企业管理理念十分重要，由此能促进职工主动感恩，而非被动感恩，使职工知企业之恩而感恩于心。感恩于口，是受恩者对施恩方肯定和赞美的外在自然表达，即所谓的谢恩，8它使感恩文化在从不同主体和不同群体之间渲染升华，是推行感恩文化重要的环节，企业感恩文化的推进必须深入挖掘普通职工身上的感恩情节，为普通职工讲述自己感恩故事拓宽渠道，使职工感恩于口。感恩于手，是受恩者向施恩者善意的、主动的回馈，即所谓的报恩，它是感恩文化由内到外、由静到动的自然过渡，知恩图报即是

3、善良道德的要求，也是社会机制良性运作的润滑剂，企业通过制度设计、文化引导鼓励职工树立正确的价值观，通过努力工作，回报企业、社会，体现价值，使职工感恩于手。感恩是双向或者是多向的，**集团公司的感恩文化是企业和职工的相互感恩，企业感恩职工体现在使职工自身价值得到实现，满足职工对自由、权利、尊严和公平正义的需求。职工感恩企业体现在爱岗敬业、忠诚奉献上，能为实现企业的事业目标而不遗余力的奋斗。**集团公司感恩文化的建设不能只强调任何一方面的的感恩，必须是双向或者是多向感恩的共同催进。基于以上对感恩的认识，结合当前集团公司实际情况，围绕施恩——

4、知恩——谢恩——报恩和“感恩于心”、“感恩于口”、“感恩于手”感恩文化核心内涵，重点谈谈集团公司感恩文化建设企业应该怎么做。一、做好由内到外的施恩工作，全面满足职工的需求，使其感恩于心。8经过几年的努力，集团公司的感恩文化为核心的企业文化建设取得了一定的成就，尤其是为职工八十岁以上的老人发放每月一百元的感恩津贴活动，使“孝亲文化”成为**企业文化重要的组成部分，使感恩职工演化为对职工家人实实在在的关心和支持，不仅实现了对职工的感恩，而且承担起了高尚的社会责任。使**集团在社会上的美誉度大大增加。经过煤炭黄金十年，**集团各项事业得到了长

5、足的发展，经过两次工资改革，使职工的工资随着企业的发展得到了提高，职工收入得到了满足，对企业满意度也大大提高。物质上的满足无疑是职工首先关注的，但是在目前经济危机下，满足职工对物质的要求压力不断增大，如何提高职工对企业的满意度是一个值得研究的重要课题。可以从以下几方面着手：（一）推动薪酬改革，提高职工劳动报酬在初次分配中的比重，缩小收入差距，催进收入公平。当前，煤炭市场持续低迷，集团公司资金压力不断加大，如何将蛋糕合理分配是多方面共同关注的问题，8目前，集团公司薪酬分配体制还有能进一步优化的空间，那就是要根据煤炭行业的实际情况，要根据巩

6、固按劳分配为主体的地位，提高职工劳动报酬在初次分配中的比重，增加普通职工收入，缩小普通劳动者和管理层、技术人员的收入差距，促进收入公平。（二）尊重劳动者，提供成就梦想的舞台，提高劳动者的主人翁地位。**的发展，是工人阶级创造活力的伟大明证，因此，尊重普通劳动者，激发职工创造活力，就要为他们搭建展示力量、贡献智慧的人生舞台。集团公司可以通过各种途径把企业发展目标、市场竞争态势与困难告诉职工，引导职工积极为企业摆脱困境，加快发展献策献计，大力开展全流程、多类型、全员参与的技术进步、劳动竞赛及职工技能大赛活动，为职工管理创新、技术创新和节能减

7、排发明创造提供条件，并在活动中表现突出的职工给予物质和精神奖励，切实尊重职工劳动者主体地位，使他们政治地位得到提高，人格尊严受尊重，权利有保障，这样就能坚定他们与企业共度难关的信念。（三）维护职工合法权益，让职工实现“体面劳动”合法权益受到尊重和落实，是广大职工的深切希望。因此要把贯彻落实劳动法等法律法规与落实职代会制度、企务公开制度等相结合，全面维护职工政治、经济、民主、社会等各项权益。构筑以“体面劳动”8为支撑的劳动价值标准，就是让广大劳动者享受本应享有的体面人生。同时做好困难职工群体帮困救助等工作，最大限度改善和提升职工经济、精神

8、文化生活状况。通过促进收入公平，保障职工各项合法权利和创造体面劳动的大局面，全面树立普通劳动者的主人翁地位，实现从内到外的施恩于、满足于职工，一定能够实现职工知恩而感恩于心的效果。二、创新载体，拓宽宣传渠道