7国际商务战略管理

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1、第七讲国际商务战略管理战略及战略管理概述国际化经营战略战略管理内容体系战略形成战略实施业务层战略竞争原动力公司层战略国际化战略合作战略购并与重组战略公司治理组织结构和控制战略领导公司创业和创业能力反馈战略竞争力超额利润战略意图战略使命外部环境内部环境战略投入战略行动战略成果第一部分战略及战略管理概述行业组织模型基于资源的模型学习战略管理的必要性21世纪竞争格局的改变获得超额利润的两种模型相关利益者战略与战略管理层次竞争的成功是短暂的…企业要更多的关心自己的竞争地位！20世纪初的100家美国大公司中，今天只有十六家尚为人知。最近一年中,44,367家美国公司申请破产，

2、有更多的美国公司面临倒闭。据统计，北京中关村5000家民营企业中，生存时间超过5年的只有8%。超过8年的仅占总数的3%左右。一、学习战略管理的必要性20世纪九十年代美国公司表现最佳的股票学习战略管理的必要性学习战略管理的必要性培养职业经理人培养优秀CEO提高企业竞争力企业多元化的需要技术的进步加快技术的扩散加快信息和通信技术发生巨变知识密集度的增加竞争的基础正在改变技术持续变化，日益增长…传统行业的边界越来越模糊，例如…计算机通讯二、21世纪竞争格局经济全球化的变化人员、商品、服务、思想能够自由的跨国界流动全球市场出现了许多新的机会市场和行业变的越来越国际化获得竞争

3、优势的传统资源不再保证企业的成功获得成功的关键因素:柔性化创新快速整合21世纪竞争格局CountryCompetitivenessRankings21世纪竞争格局三、获取超额利润的两种模型基于资源的模型行业组织模型外部环境有吸引力的行业战略设计资产和技能战略实施超额利润资源能力竞争优势有吸引力的行业战略实施超额利润行业组织模型行业组织模型指出外部环境对公司的战略行动起决定性影响。公司的业绩主要决定于所在行业的特性。行业组织模型具有四个前提条件：1.外部环境的压力和限制决定了获得超额利润的战略选择。2.大多数公司在某一行业或某一领域互相竞争，掌握着类似的相关资源，采取

4、相似的战略。3.战略实施的资源可以在公司之间自由流动，任何公司的资源差异都不会持续太久。4.组织的决策者是理性的，追求利润最大化。外部环境总体环境行业环境竞争环境需要的行动:研究外部环境，特别是行业环境.行业组织模型有吸引力的行业行业结构特点预示着超额利润需要的行动:选择超额利润潜力巨大的行业行业组织模型需要的行动:找出此行业赚取超额利润所需的战略.选择在某一特定行业中可获取超额利润的战略战略设计行业组织模型需要的行动:培养或购买实施战略所需的资产或技能.资产或技能实施战略所需的资产或技能行业组织模型需要的行动:利用公司的优势（培养或购买的资产和技能）实施战略.战略

5、实施选择战略行动以有效实施所选战略行业组织模型超额利润赚取超额利润需要的行动:克服行业风险，保持所选的战略.行业组织模型基于资源的模型认为任何一个组织都是资源与能力的独特组合，这些资源和能力是组织战略的基础，是利润的重要来源。同时，这些资源和能力是竞争对手难以复制的。资源是指公司在生产经营过程中投入的那部分，如设备、专利技术、员工技能、商标等。能力是将众多资源结合运用来完成一项任务或活动的才能。基于资源的模型资源企业生产过程的投入.需要的行动:找出公司资源，研究其相对于竞争者而言的优势与劣势。.基于资源的模型需要的行动:研究公司的能力，何种能力可以使公司战胜竞争对手

6、。.能力将众多资源结合运用来完成一项任务或活动的才能基于资源的模型竞争优势企业战胜竞争对手的能力需要的行动:从竞争优势的角度，研究公司的资源与能力潜力基于资源的模型有吸引力的行业利用公司的资源和能力发掘有机会的行业需要的行动:选择有吸引力的行业基于资源的模型需要的行动:选择能使公司最大限度地利用资源和能力来发掘外部环境的机会战略战略设计和实施采取能够获得超额利润的战略行动基于资源的模型需要的行动:克服行业风险，保持所选的战略赚取超额利润超额利润基于资源的模型四、战略与战略管理战略的定义：明茨伯格（H.Mintzberg）的定义他指出，生产经营活动中，人们在不同的场合

7、以不同的方式赋予企业战略不同的内涵，说明人们可以根据需要接受各种不同的战略定义。在这种观点的基础上，明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）的提法，提出了企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划（Plan）、计策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）构成了企业战略的5P。这五个定义是从不同角度对战略这一概念加以阐述的。（一）战略的定义⑴战略是一种计划战略是一种有意识的有预计的行动，一种处理某种局势的方针。战略具有两个本质属性：一是战略是在企业发生经营活动之前制定的，以备人们使用；二是战略是作为一种计划写进企