现代商业银行品牌竞争

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1、现代商业银行的品牌竞争内容题要：商业银行品牌竞争先后经历法人品牌竞争阶段和产品品牌竞争阶段，目前已迈入客户品牌竞争阶段。品牌竞争是一项全方位也是一项需要持续投入的长期的工作。对商业银行来说，要建立强势品牌，在品牌竞争中取胜，一是要将品牌策略纳入企业整体战略之中，二是要建立专业的品牌管理部门，三是要明确并全力维护品牌的核心价值，四是要深刻理解品牌与产品之间的辨证关系，坚定不移地推行产品全面质量管理，五是要理清品牌之间的角色关系，建立协调的品牌体系，六是要全面整合品牌的沟通和传播。关键词：商业银行品牌竞争第一部分我国商业银行品牌竞争的历史和格局一、商业银行品牌竞争的重要

2、性根据美国市场营销协会的定义，品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。从以上定义可以看出，品牌的关键在于能辨别出产品或服务的提供者。但是，辨别出产品或服务的提供者并非品牌的最终目标，品牌的最终目标是向购买者长期表达一组特定的属性、利益和服务，而这些特定的属性、利益和服务对产品或服务的目标客户群来说，又必须是正面的，能激发购买欲望、维持品牌忠诚。对金融服务行业来说，品牌培植的重要性不言而明。对品牌进行投资，可以赋予产品或服务以独特的联想和含义，从而使之与其他竞

3、争对手的产品区别开来。品牌象征着一种质量水平，尽管金融产品极易模仿，但多年的营销活动以及使用产品的经验在消费者心目中的持久印象，是难以模仿和复制的。从这个意义来说，培植强势品牌实际上是一种确保竞争优势的有力手段。二、我国商业银行品牌竞争的历史发展根据竞争程度和竞争重点的不同，我国商业银行品牌竞争可大致划分为以下三个阶段：（一）法人品牌竞争阶段现代商业银行的品牌竞争内容题要：商业银行品牌竞争先后经历法人品牌竞争阶段和产品品牌竞争阶段，目前已迈入客户品牌竞争阶段。品牌竞争是一项全方位也是一项需要持续投入的长期的工作。对商业银行来说，要建立强势品牌，在品牌竞争中取胜，一是

4、要将品牌策略纳入企业整体战略之中，二是要建立专业的品牌管理部门，三是要明确并全力维护品牌的核心价值，四是要深刻理解品牌与产品之间的辨证关系，坚定不移地推行产品全面质量管理，五是要理清品牌之间的角色关系，建立协调的品牌体系，六是要全面整合品牌的沟通和传播。关键词：商业银行品牌竞争第一部分我国商业银行品牌竞争的历史和格局一、商业银行品牌竞争的重要性根据美国市场营销协会的定义，品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。从以上定义可以看出，品牌的关键在于能辨别出产品或

5、服务的提供者。但是，辨别出产品或服务的提供者并非品牌的最终目标，品牌的最终目标是向购买者长期表达一组特定的属性、利益和服务，而这些特定的属性、利益和服务对产品或服务的目标客户群来说，又必须是正面的，能激发购买欲望、维持品牌忠诚。对金融服务行业来说，品牌培植的重要性不言而明。对品牌进行投资，可以赋予产品或服务以独特的联想和含义，从而使之与其他竞争对手的产品区别开来。品牌象征着一种质量水平，尽管金融产品极易模仿，但多年的营销活动以及使用产品的经验在消费者心目中的持久印象，是难以模仿和复制的。从这个意义来说，培植强势品牌实际上是一种确保竞争优势的有力手段。二、我国商业银行

6、品牌竞争的历史发展根据竞争程度和竞争重点的不同，我国商业银行品牌竞争可大致划分为以下三个阶段：（一）法人品牌竞争阶段80年代中期以前，我国银行业完全为工、农、中、建四大国有银行所垄断，各家银行依据政策又各有一定的业务分工重点。工商银行服务重点是工商企业，农业银行侧重于农业经济、中国银行垄断了外汇业务、建设银行偏重于基础设施建设项目。在业务发展过程中，各家银行根据各自的业务侧重点在市场上树立了不同的法人品牌形象。这一阶段品牌竞争的特点是：1、竞争意识和品牌观念处于原始阶段，品牌意识非常淡漠，品牌体系非常简单，只有单一的法人品牌；2、法人品牌的差异性来自于业务侧重点的差

7、异，而业务侧重点的差异又来源于政策，是一种被动的差异，缺乏主动有效的管理。品牌与业务基本脱节，未能有效联动，相互促进。（二）产品品牌竞争阶段产品品牌竞争的起点是1985年，中国银行推出的长城卡，是我国第一个得到广泛宣传的银行产品品牌，其后各家银行也相继推出自己的银行卡品牌并展开宣传攻势。但直到10年后，招商银行“一卡通”的成功问世和营销，才真正标志着我国商业银行步入了产品品牌竞争阶段。招商银行“一卡通”的成名，给招商银行带来了丰厚的回报，也让国内商业银行认识到品牌竞争的威力。其后，各类银行产品品牌如雨后春笋般层出不穷。建设银行的“乐得家”、交通银行的“圆梦宝”、