浅析现代企业的品牌竞争

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1、浅析现代企业的品牌竞争：病态的竞争相对应为良性的竞争。良性的竞争我个人给其的定义是一种互利共生的竞争关系，是一种共同发展、相互促进、斗而不破的竞争关系。良性竞争缔造品牌。　　关键词：品牌病态良性竞争　　　　“一山不容二虎”的生存法则，用在现代企业的竞争中，是不利于成长的。企业之间相克相生、相辅相成，才会在市场竞争中立于不败之地！　　在整个世界范围中，与经济发展相伴随的市场竞争大约呈现出五个方面：产品竞争、技术竞争、资本竞争、品牌竞争和知识竞争。其中品牌竞争在20世纪后期最具有代表意义，它在一定程度上折射和包容了其他的竞争形态。因此在现代营销中，品牌竞争就具有典型意义。　　1病态竞争的存

2、在及影响　　中国部分企业家都有病态的、疯狂的梦，为什么会这样讲？国内有一群号称为企业家的同志，存在一种狂想症，单纯追求天下第一，行业第一。这种想法让他们行动变得疯狂，为达到行业第一、跨行业第一，甚至本地区垄断的目的，盲目采用不正当竞争手段，最终触犯法律，得不偿失。“夜郎自大”这种思想，现在也可以用在我们部分企业家同志的身上。这些人发家之后，赚了一些钱渐渐地就有点“不思进取”了，不是不断研发自己的新产品，继续在行业里开拓创新，而是固步自封，当同行业中出现新产品开始抢占其市场份额时，他们此时想到的不是自我企业能力的提升，而是想方设法在市场竞争中去打击新势力，一副舍我其谁的气势最终导致企业两

3、败俱伤，影响市场良性发展。　　无中生有——可谓是先人的智慧，但我们人类是非常会变通、应用的，不过这点也显示出了中国人的智慧，中国的山寨流行就很说明这一智慧的伟大。在现代企业的发展过程中，就会有人把对手的错误放大化，更甚者就是夸大其词、无中生有，例如DHA事件（脑黄金事件）就很能说明这样的问题。若此DHA不安全，那彼DHA就一定安全？事件最终导致的结果就是大部分消费者认为两种都不安全，引起了人们对国内DHA安全性的恐慌。在我认识的人群当中，好多大人即使是再没有钱也给孩子买所谓的进口的DHA，认为那样的安全系数高一些，那么我想问“进口的就安全吗？你确定你买的标着进口DHA的东西就是从某某国

4、进口来的吗？”，回答是：不一定！那么消费者为什么选择进口商品呢？因为国内DHA就像苍蝇太吵了，消费者不想再被国内厂家愚弄了，其实都是企业家互相中伤的结果——吓跑原本该是自己的忠实的客户。那竞争的得与失又在哪里呢？　　“独一无二，有我没有你”的病态思维方式一直让国内品牌固步自封。佛家有云：“有容乃大”你没有容量又怎么能壮大呢？容的下别人，容的下别的品牌，才有前进的动力和参照，别的品牌不只有和你竞争关系，他也是在宣传产品的市场，帮你开拓市场，引领这市场走向成熟，这是好事情！　　现在有些号称中国第一品牌规划什么等等的，其实也就是自封个第一，认为第一的鳌头可以提高企业知名度，还称自己在群品牌中

5、占有什么职位，这些姑且被信了。但他们的所为就值得怀疑了，他们提出打造品牌，再造品牌定位，实则是抬高自己打击别人，从这样的动作似乎可以看出，没有学好中国文化，就跑去喝洋墨水，结果搞的自己四不像，还装第一什么的，真是第一四不像，真是活宝！回来之后又用这样的背景去忽悠人，就连自己都不相信的事情，为了迎合某些自认为：“老子天下第一”的企业家，他们还是乐此不惫。所以搞的中国到现在也没有像样的品牌，没有了我们的百年老字号。　　他们为什么会提出“定位自己，打击对手”的策略呢？其实他们看准部分企业家狭窄心胸，故而“投其所恶”，“坐收渔利”。这样病态方式的长期发展，造成了国内市场上的这毒那个毒的，一时间

6、让我们消费者都感觉到恐惧。生活在一个完全没有保证的环境中，拿什么来拯救？　　2良性竞争让企业品牌共进　　回看阿迪和耐克，大家都觉得他们是竞争对手，是的，他们是在竞争，是在竞争服务、产品质量和客户以及市场。但我们看到他们的竞争方式不是互相诋毁、打压，而是在专注开拓潜在市场。现在的格局是他们两家占据了高端的运动市场，给大家就近提供两种选择，我调查了很多人，他们都是这两个品牌的忠实粉丝。这是一个很好的现象，长期以往，此消彼长，相伴相生。　　我们再看麦当劳和肯德基、百事和可口可乐，一直都是在竞争中相伴相生，可以说一直都没有孤独地生存着。如果按照我们所谓第一品牌的专家策略，他们只是想把其他的对手

7、打败，居于其上，把市场垄断。那么我要问各位消费者，你们愿意看到这样，你会按照他们的规划、策略走吗？　　Volvo（沃尔沃）的全球定位是“最安全”，照常理，Volvo就应该说服所有人不要买不安全的车，甚至不买Volvo就等于不要命，不买Volvo就等于不要家庭，不开Volvo就要舍弃亲人、父母、老婆、孩子、权利、金钱、享乐等，天啊，如果要这样发挥，一般的消费者谁还敢买一般的车，或者大家都不敢买车了，还敢开车吗？都宁愿走路了，那Volvo卖给谁呢？