班组建设总结ppt

《班组建设总结ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、加强班组建设提高现场管理水平全面推动公司走向成熟Page2目录二、做法三、成效一、思路四、体会Page3「安全」「品质」「生产」「成本」「保全」「环境」「人员」准时的良品低成本的制造班组管理七大任务目的：准时的，低成本的，制造良品Page4树立理念工作流程人才培养企业文化通过班组活动传达企业精神。团队合作精神。改善氛围。人性化。全员参与。培养能拥护并实现公司理念的基层管理者。尊重、发展及激励公司员工与团队。企业中、高层领导的强大后备力量。员工素质的提升。品质、生产、安全、成本管理等七大任务班组工作是企业管理的基石。企业目标不断实现的保证。企业人才培养的摇篮。增强

2、企业竞争能力的核心要素。班组建设的四个层面Page5目录二、做法三、成效一、思路四、体会Page61、宣传发动5·21公司总经理赵建中、精益办的同志和相关人员召开班组建设启动大会5·28公司组织中层干部以上所有人员召开班组建设推进大会针对启动阶段制定了42项整改计划Page7《班组建设管理办法》《关于开展“精益改善提案”活动的通知》《班组建设管理考评细则》定制文件2、组织化和制度化1、班前会2、安全生产3、生产与质量4、现场5S5、目视管理6、TPM7、民主生活会8、精益改善提案八项建设Page82.5月25日在管理层例会上，清理班班长潘庆芳自告奋勇谈体会；3

3、.5月26、27号公司生产一线的班组长在汽车部3号车间参加了为期两天的试点单位班组长军训。一、开展班组长培训1.5月22日至5月24日公司生产一线的班组长参加了南车集团举办的班组长实战技能培训班；3、培训Page9二、全员军事集训6月17日上午7点整，瑞盟公司全体150位员工整队步行至戚研所新基地汽车部3号车间参加了统一的军事素质集训，提高员工的纪律意识，同时为班前会队列做训练。3、培训Page104、班组口号班组成员集思广益定制定自己的“班组口号”，极大的增强了员工间的默契，营造了以班组为团队的文化建设氛围。熔炼浇注班安全高效，一次做好造型班质量安全，永远争先砂

4、处理班安全生产，质量第一制芯班精品泥芯，瑞盟核心清理班质量争先，效率第一检查班精心，细心，永保品质明确方向提振士气Page11安全生产班前会添加标题文字TPM生产与质量现场5S目视化管理民主管理改善提案5、落实“八项管理”，Page12规范互学观摩标准班前会5、八项管理——班前会Page13①排查公司生产现场的安全隐患（砂轮机、炉台栏杆、电风扇…）②完善安全标识③各班组安全员配置到位④员工的安全意识提高（劳保用品穿戴、按章操作……）公司于2010.6.15邀请戚研所的高级工程师孙颢为熔炼班、造型班和砂处理班的全体员工以及其它生产班组的班长和安全员等相关人员开展了

5、一次以生产安全为主题的培训学习。安全培训安全整改安全生产5、八项管理——安全生产Page14安全培训安全整改5、八项管理——安全生产Page15生产与质量完成情况生产效率品质—企业生存的命脉5、八项建设——生产与质量完成情况产量龙虎榜TPM多能工干部每小时巡检制度“三不原则”贯彻“三检制”执行三堂会审培训LPA分层审核Page167月27日下午，在公司的二楼大会议室里，主管生产、技术、质量和市场的刘安凌副总经理给品质检验员、技术员等相关人员上了一堂丰富实用的铸造缺陷培训课。通过此次培训，公司所有检查员对铸造缺陷的基本知识有了全面的认识，进一步提高铸件的检验水平，

6、为公司稳步加速发展提供保证。7月31日，在一片欢声锣鼓中公司召开了当月生产量突破540炉的庆功大会。截至8月1日00：00，七月份的产量实现了开炉数553炉，这一成绩是公司有史以来的单月最高记录。从今年6月开始，公司借助班组建设活动，狠抓过程管理，加强各班组的优化整顿，进一步增强班组的凝聚力和战斗力，在本是全年气温最高的月份里，实现了公司单月产量创新高。生产与质量高效率高品质5、八项建设——生产与质量完成情况Page17①各班组的液压车、手推车、电动液压车、叉车定点放置②抗磨液压油、润滑油定点放置③设备班的氧、氩气瓶，电焊机定点放置④木托、网框、切割工序定点在厂房东

7、边的搭建的新棚里完成四个“5S”定制公司更新生产现场规划图，重新落实了5S包干区。2010.6.16，班组建设领导建设小组成员和员工利用假期进行地面划线工作落实5S包干区现场5S清查卫生死角借助每周班组建设考评检查发现卫生死角，定制到人，规定时间，整理整顿厂房清理公司对厂房外围堆积的设备部件、铁框、铁栅栏等一些大件进行了一次性集中处理；对厂房内壁、柱子、设备高位上的积灰也组织员工进行处理5、八项管理——现场5SPage185、八项管理——现场5SPage19目视化管理规划建立整改完善5、八项管理——目视化管理Page20目视化管理规划建立公司宣