班组建设总结PPT-模板.ppt

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1、加强班组建设提高现场管理水平全面推动公司走向成熟演讲人：范建华日期：2013年10月31日Page2目录二、做法三、成效一、思路四、体会Page3「安全」「品质」「生产」「成本」「库存」「环境」「人员」按时的合格品低成本的制造班组管理七大任务目的：准时的，低成本的，制造合格品Page4树立理念工作流程人才培养企业文化通过班组活动传达企业精神。团队合作精神。改善氛围。人性化。全员参与。培养能拥护并实现公司理念的基层管理者。尊重、发展及激励公司员工与团队。企业中、高层领导的强大后备力量。员工素质的提升。

2、品质、生产、安全、成本管理等七大任务班组工作是企业管理的基石。企业目标不断实现的保证。企业人才培养的摇篮。增强企业竞争能力的核心要素。班组建设的四个层面Page5《班组建设管理办法》《关于开展“精益改善提案”活动》《班组建设管理考评细则》定制文件组织化和制度化1、班前会2、安全生产3、生产与质量4、现场8S5、目视管理6、民主生活会7、精益改善提案八项建设Page6班前会添加标题文字TPM生产与质量现场8S目视化管理民主管理改善提案落实“七项管理”，Page7规范互学观摩标准班前会班组管理——班前会

3、Page8①排查公司生产现场的安全隐患（设备、炉台栏杆、气瓶﹑电风扇等）②完善安全标识③各班组安全用品配置到位④员工的安全意识提高（劳保用品穿戴、按章操作……）今年专门的一系列有针对性的全体员工以及其它生产班组的生产安全等相关人员开展了以生产安全为主题的培训学习。安全培训安全整改安全生产班组管理——安全生产Page9生产与质量完成情况生产效率品质—企业生存的命脉班组建设——生产与质量完成情况产量龙虎榜多能工管理巡检“三不原则”贯彻“三检制”执行培训Page10①各班组的物料车、手推车、叉车、定点放置

4、②抗磨液压油、润滑油定点放置③设备班的氧、氩气瓶，电焊机定点放置④各工序定点完成“8S”定制公司更新生产现场规划图，重新落实了8S各班组成员和员工进行地面划线工作落实8S现场8S清查卫生死角借助每周8S检查发现卫生死角，定制到人，规定时间，整理整顿厂房清理公司对厂房外围堆积的设备部件、铁框、废木箱等进行了一次性集中处理；对厂房内壁、柱子、设备高位上的积灰也组织员工进行处理班组管理——现场8SPage11目视化管理规划建立整改完善班组管理——目视化管理Page12公司级员工座谈会公司针对生产效率、产品质

5、量、安全生产，员工思想动态会召开员工代表座谈会各班组每周召开民主生活会各班组长每天组织召开生产会，就安全、生产、质量等方面进行宣导，并做好相应记录。延伸班组文化建设内涵，给员工家庭般的温暖，亲人般的关爱给员工过生日看望住院的员工调整工作时间，方便员工照顾家人，接送孩子，让员工无后顾之忧231民主管理班组管理——民主管理Page13为快速推进班组建设，在4个班组中形成“比、学、赶、超”氛围，推进之前依据班组管理工作制定了考核办法，每月由公司8S小组成员进行评比，评比结果张榜公布。考评细则本着简便高效、客观

6、公正的原则，实行流动红旗制定性考核；班组交货，质量，现场，安全管理，设备等得分最高的的班组即为月度优秀班组。班组竞赛，争先恐后争优秀Page14在班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。推在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践，有针对性的改进管理工作，进行持续改进。促在班组建设工作中，认真总结在各项任务等方面的实践经验。抓班组竞赛，争先恐后争优秀Page15几点体会体会1：在班组中，组长就好比一家之长，组长的能力至关重要，组长不光有出色的技术，要比

7、其他员工付出更多，还要善于思考及一定处理事情的能力，看待和处理问题才会站在更高，更全面的层次上；体会2：一个团队不光是有能力的管理，团队每个员工也担负很重要的责任，一个人在有能力，都是有限的，个人在完美，也只是一滴水，而团队就像大海，一滴水要想不干涸，那就是要融入大海，团队的力量是无穷的，一个有强烈团队精神的班组，他的成绩不是用简单的加法而是乘法，因此，只有靠团队的力量，才能做好任何事情；体会3：把班组当作家是对企业的忠诚，是对工作的敬业，也是一个员工的素质体现，有了这样一种意识，就会愿意为班组，为团队，

8、为公司做出最大的付出，并从中得到快乐和满足，个人也会因此得到最大的回馈；体会4：班组员工各素质及技术能力的提升，是企业发展和不断进步的保障，车间大力推行班组建设，是对班组员工的安全保证及公司更好的发展；几点体会Page16体会5：班组管理要如何理，才能提高生产力，节约成本，保障员工安全，增加公司效益；体会6：要人性化管理，要尊重他人，理解他人，信任他人，帮助他人，培养他人，不断培养员工的积极性及执行力，最终制造优质高效的产品