由宗庆后成为中国大陆首富所想到的

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1、由宗庆后成为中国大陆首富所想到的09年金秋十月,娃哈哈集团董事长宗庆后荣登2009年福布斯中国富豪榜第三名,坐上了浙江首富的宝座。当时,娃哈哈人不以为然,一位娃哈哈高管怨言福布斯,我们宗头早应该是中国首富了,这个浙江首富有什么了不起。果不其然,不到半年,三月中旬,2010福布斯全球富豪排行榜揭晓,宗庆后以70亿美元身价,赫然位列中国大陆新首富!这位新首富创造了许多中国第一:第一位大器晚成的首富(42岁才白手起家)第一位日常消费品业的首富(靠一两元一瓶的饮料积累起来,容易吗)第一位纯粹靠市场力量光明磊落获得的首富(靠经营谋略,不走歪门邪道)第一

2、位打造制造业自主品牌的首富(在欧美著名品牌的夹缝中发展起来)第一位在管理方式、风格、价值观念争议中发展的首富宗庆后的成功(假设以财富来定义成功),是平民草根的成功,是市场经济背景下的成功,是许多平民、学生创业的楷模,学习的典范。可是,宗庆后的成功是普通平民大众所能学习的吗?他的魄力:只有10万元资金,签下20万元的广告合同!面临无数声音的质疑,毅然推出中国人自己的可乐--非常可乐挑战两乐!遭遇资本食利者达能强行并购的威胁,绝地反击抗争到底!这些魄力,你能学习吗?他的坚持:上山下乡15年,坚持理想,挑灯夜读;从儿童营养液到果奶,AD钙奶、纯净水

3、、非常可乐、营养快线、婴幼儿配方奶粉年年坚持推陈出新,挑战业绩新高;无任多忙,坚持自己走市场,看终端,每年出差200多天,每年亲笔撰写100多篇的销售通报(每两三天一次),二十年如一日!这些坚持,你能学习吗?他的事业狂:女儿读书,不知道是几年级,更不用说家庭辅导;老母亲在杭州,近在咫尺,宗庆后一年看望只有一两次;美丽的西湖,离公司总部仅几里路,创业20年来,没有去游玩一次;春节、五一等节假日、双休日,宗庆后不是在出差,就是在办公室这些将事业视同生活甚至高于生活的境界,你能学习吗?他的节俭:乘飞机只坐经济舱;衣服只要合身舒服就穿,不在乎什么名牌

4、,一般都只有百元上下;吃东西不挑三拣四,豆腐、咸菜是他的最爱;通报、指示一直都在废纸的背面书写。作为中国新首富,宗庆后自己估算,每年我的消费不会超过5万元。一分一厘,当思来之不易,中国首富就是这样一点一滴积攒起来的,这样的节俭,你能学习吗?他高超的经营谋略:价格、品牌、产品有机协同的总成本领先战略;整合社会力量的联销体制;实用主义品牌观;既模仿又创新的产品策略;集中力量打歼灭战的立体媒体传播;励精图治艰苦奋斗勇于开拓自强不息企业精神洗脑;凝聚小家发展大家报效国家的家文化灌输这些看似简单实则奥妙无穷的理念、谋略,你能学习吗?(有关宗庆后的性格特

5、征、价值观念、知识能力等详细描述与评价,请详阅《宗庆后与娃哈哈:一个中国著名企业的深度研究》,罗建幸,机械工业出版社)高度抽象概括,自信+魄力+进取心+执着+务实+理想抱负+敬业+诚信、勤奋+战略决策力+领导力+创新力+专制独裁+吃苦耐劳+亲历亲为+勤俭=宗庆后的成功=娃哈哈的成功。通俗形象比喻:一代枭雄曹操式的个性+毛泽东式的谋略+希特勒式的专制+愚公移山式的坚持,宗庆后----新的草根首富就这样炼成的,你能学习吗?曾经,互联网、IT、新能源等高科技,让丁磊、陈天桥等年轻才俊一夜暴富,可是,这些高科技终究是极少数人的游戏,他们的成功经验或高

6、山仰止或无法复制。宗庆后掌控的娃哈哈,普普通通的饮料,没什么科技含量,其如何打造品牌,建设渠道的经验,对当下作为世界工厂的中国制造业相关人士而言,更有典型意义。平民宗庆后成为中国首富的消息,可能会引发企业界、创业者学习宗庆后学习娃哈哈的热潮。笔者担心的是,宗庆后的精髓许多是无法复制的,绝大多数也是无法学习的。笔者更担心的是,中国大陆首富之后的宗庆后怎么办?中国首富不是好当的,木秀于林,风必摧之。看看前面的首富黄光裕,周正毅们的下场让人心寒。相信,历经百战,在达能风波中仍然能当选全国人大代表的宗庆后,有足够的政治智慧,也有相当的政治力量,化解可

7、能的威胁于无形中国大陆首富,意味着财富巅峰,既然是巅峰,那未来是不是往下走了呢?看看以前的首富们能有几个稳坐钓鱼台?宗庆后未来的财富危机重重:娃哈哈的股权结构错综复杂,可能会在将来的某一天突然爆发;宗庆后的家庭生活并不幸福,里面的勾心斗角超乎外界的想象;集权的宗庆后如何寻找、培养合格的接班人,其接班人危机众所周知;现有的娃哈哈王国如何抗衡可口可乐、康师傅等顶级企业的围追堵截内忧外患,年过花甲的宗庆后,依然豪迈:2010年实现营业收入700亿元,争取在创业25周年之际实现营业收入1000亿元,远期目标:真正的中国首富!早在2002年,还不是百大

8、富豪的宗庆后就放言:娃哈哈创建15年来积累的资产要多于李嘉城创业前20年所积累的资产,我要做杭州的李嘉城!,一晃八年过去了,宗庆后成了大陆首富。老骥伏枥,志在千里,

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