海外培训计划

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1、今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观海外培训计划篇一：外企培训计划　　5个外企的培训“宝典”　　三星历来重视人才的培养，为每一个职员都制定了非常系统的教育计划。新员工要求必　　须接受28天的培训，合格后方可上岗；普通员工每年必须接受不少于2个星期的培训，了解　　国际最新动态和行情，接受最新观点；国外的分支机构一旦吸纳了当地的人才为其员工，必　　须送回韩国三星总部进行三星观念和精神的培训教育，灌输三星的团结协作精神。每年有400　　名左右服务了几年的、有才干的、级别不高的雇员，

2、带全薪和其他费用开支到他们所选择的　　国家去旅行，并无特定的任务，主要是学习语言，接受当地文化的熏陶，最终成为该地区的专家。　　ibm公司的培训投资力度相当大，要占到每年营业额的1%~2%.员工进公司前三个月，主　　要介绍公司的组织部门、营销思路、经营理念、企业文化等等，对于管理人员和营销人员的　　工作流程进行分析，就质量管理、谈判技巧等深入训练。此后随着职务的升迁，新的培训接紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平

3、理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　踵而至：一线的基层经理，一年内要接受80小时的课堂培训，培训内容包括公司的历史、信　　念、政策、习惯做法以及激励、赞扬、劝告等管理技巧；部门经理则专门设立中层管理学校，　　内容以公关外交、人员管理、经营思想以及战略为主，其佼佼者，将被要求学习哈佛、麻省　　理工学院以及斯坦福大学的相关课程，时间为一周到一年不等。至于公司的2300名高层部门　　经理，则要参加为期两周的跨国公司经理培训，内容五花八门，只要与本公司有关，从南美到中东，从贸易逆差到联邦预算，无所不包。西门子早在1992年就拨专款设立了专门用于培训工

4、人的“学徒基金”，现在公司在全球　　拥有60多个培训场所，它们都配备了最先进的设备，每年投入巨额培训经费。目前共有1　　万名学徒在西门子接受第一职业培训，大约占员工总数的5%，他们学习工商知识和技术，毕　　业后可以直接到生产一线工作。此外，西门子计划每年在全球接收3000多名大学生，公司根　　据考核的结果安排适当的工作岗位，并从大学生中选出30名尖子进行专门培训，培养他们的　　领导能力，培训时间为10个月。目前，西门子共有400多名这种“精英”，其中1／4在接受紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精

5、神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　海外培训或在国外工作。西门子还特别重视员工的在职培训，在公司每年投入的培训费中，　　有60%用于员工在职培训。西门子员工的在职培训和进修主要有两种形式：西门子管理教程和在职培训员工再培训计划，其中管理教程培训尤为独特和成效卓著。丰　　田公司的员工培训是看成给员工创造一个不断提升自己的机会，是一种激励。当新员工进入　　公司后，培训内容包括丰田理念、历史，同时还有关于基本常识的培训。此后人力资源部针　　对不同级别统一安排不同内

6、容的学习和培训。需要特别指出的是，丰田公司并不推崇过多的　　脱产培训，特别是那种为获取学位或资格的培训，但如技术部门以及市场推广、市场开拓，　　丰田公司也会考虑给员工安排脱产学习。在工人培训方面，丰田公司一直采取比较简单的方　　式：一方面，公司经常派优秀的日本工人到国外去培训分厂的员工；另一方面，国外分厂的　　班组负责人到日本本土的各工厂进修和实习，再回去传授给其他员工。这样，就形成了“母公司”培训“子公司”的惯例。宝洁公司独创了“p＆g学院”，通过公司高层经理讲授课程，来确保公司在全球范围内紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设

7、和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　的管理人员都能参加学习，并了解他们所需要的管理策略和技术。从新员工进入公司开始，公司便派一名经验丰富的经理悉心对其日常工作加以指导和培训。公司会为每一位新员　　工制定个人培训和工作发展计划，由其上级经理定期与员工回顾，这一做法将在职培训与日　　常工作实践结合在一起，最终使新员工成为该部门和该领域的专家能手。公司内部有许多关　　于管理技能和商业知识的培训课程，如提高管理水平和沟通技巧、领导技能

8、的培训等，它们　　结合　　员工个人发展的需要，帮助员工成为合格的人