用it点燃烽火

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1、用IT点燃烽火

2、第1从ERP项目讨论、规划、选型到现在正进行的实施，一年多的时间里，烽火通信人经历了一个不断否定自我、更新自我的心路历程。烽火通信人一次又一次地面临谨慎的抉择。这个抉择还只是刚刚开始，未来的困难还会更大，然而这是烽火人矢志不渝的一个抉择。他们希望能真正用IT点燃烽火。　　“哪怕脱层皮都行，只要能长大。”烽火公司总裁吕卫平在2002年1月28日举行的烽火ERP项目启动大会上如是说。　　转眼进入2月份，在这个本应沉浸在春节喜庆气氛的月份，烽火通信公司的全体同仁风风火火，把ERP实施项目推进到了第二阶段。“Speeding！”烽火ERP项目总监李建绍用了一个词来形

3、容。要建设“武汉·中国光谷”，没有“追光”的速度怎么成？　　紧张的还不只是烽火自己人，安达信和SAP联合实施顾问一班人马早在1月15日就投进了烽火ERP项目准备中。安达信的张旭说，“对安达信来说，它是一个战略性的项目。”　　烽火通信的EPR规划与选型花了一年多的时间。回顾最后拍板选定SAP公司的mySAP．和安达信担当实施顾问时的情景，吕卫平认为，烽火选择了“要干就干难度最大的！”今天，ERP火箭已经点燃升空了。吕卫平心里不免也有些打鼓，烽火人是不是真的把困难估计足了呢？烽火企业“脱了皮”是不是真的就能“长大”？　　历史延续　　烽火通信公司脱胎于武汉邮电科学研究院。因此，在

4、综合计算机技术、信息处理技术和现代企业管理技术等多领域多学科的信息化建设方面，烽火始终是走在国内企业前列的。根本原因就是烽火本身具有信息化系统的实施需求和基础，以及烽火公司全体人员对企业信息化的高度认同度。时任技术中心主任、现任企业管理部总经理的赵晓晋说，在烽火不存在用不用信息化的争论，而争论的焦点一直就是集中在是外包还是自行开发的问题上。　　烽火原有一个技术中心，主要工作是IT应用和科技管理。赵晓晋介绍，烽火信息化可以追溯到武汉邮电科学研究院。早在1991年，就建设了局域网。1993年，又通过教育网上互联网，在湖北乃至全国都算是很早就开始使用互联网的。　　武汉邮电科学研

5、究院除了局域网、网站、Email系统的信息化应用外，当时的几个大事业部都分别建设了服务于自己生产经营的内部IT系统。比如，原来的通信系统设备事业部有一个网络中心，负责规划、开发并应用IT技术。当时的软件开发水平还是很高的，从CAD到CIMS到现在仍然在使用的MIS等都是他们根据业务需求自主开发的。以CIMS为例，CIMS工程于1996年通过了一期工程的国家验收，2000年通过了二期工程的国家验收。烽火科技被批准为国家“863”CIMS工程典型示范应用工厂之一，也是电子通信行业首家CIMS示范应用工厂。实施CIMS工程以来，烽火取得了明显成效，缩短了开发、生产制造的周期，产品

6、的质量控制、材料库存的控制也得到了较大的改进。而且，CIMS工程的实施，促进了企业外向型经济的发展。　　现任ERP项目组技术组组长孙建绍介绍到，MIS开发于1995年，现在仍然在使用，而且运行基本正常。它也可以称是产供销管理信息系统，包括物料的计划、生产计划、销售计划、合同管理、电子设计和制造等等。它是以一个产品事业部为单位开发并应用的，像生产销售，质量，物料等。MIS与财务是分开的，财务系统使用的是浪潮公司的产品。　　1999年，原来邮科院的三大事业部合并成为烽火通信公司，包括光通信系统设备部、光纤光缆事业部和市场营销事业部。其中，系统设备部自己有一套MIS系统。光纤光缆

7、事业部也有一套MIS系统。三大事业部合并后，问题出来了。客户管理、物料、设计、工艺都需要统一标准的数据，原来各自的MIS无法协同工作，信息流的集成化出现问题。更重要的是，由于MIS系统与财务系统分离，MIS又比较迁就原来的业务模式和工作流程，因此只能做些事后统计的工作，无法做到事前控制，这就给企业的经营管理留下了莫大的隐患。另一方面，公司成立后，业务连续两年翻番，业务量的膨胀导致对信息系统要求越来越高，原有的MIS系统已满足不了新的业务要求。　　铿锵三人行　　2002年1月10日，烽火通信与SAP、安达信三方就BPR/ERP项目在北京正式签署了合作协议。烽火通信决定采用SA

8、P公司的mySAP．ERP系统，并由安达信公司提供系统的实施咨询服务。项目实施范围涵盖烽火通信的财务、制造、营销、质量、客户服务等主要业务流程。　　由于烽火通信的系统设备制造和光纤光缆生产具有不同的特点，为保证顺利实施，烽火通信为此专门成立了项目领导小组，各业务部门总经理亲自参与项目实施，以强有力的措施保证项目的顺利进行。　　安达信企业咨询部高级经理冯国华表示，将充分利用安达信的全球知识库和行业实施经验，以及独特的转变促成方法，在项目计划时间内成功实施该项目。　　SAP中国公司华东区总经理张雪峰先生表示，希望借助此