管理—精讲02

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1Z201012业主方和其他参与方项目管理的目标和任务       一、业主方项目管理的目标和任务       业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投人生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。质量目标包括满足相应的技术规范

2、和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。       项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。       业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作      ．安全管理；       ．投资控制；       ．进度控制；       ．质量控制；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方---

3、-------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方       ．合同管理；       ．信息管理；       ．组织和协调。      表1Z201012有7行和5列，构成业主方35分块项目管理的任务，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。      二、设计方项目管理的目标和任务       设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。      设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备

4、阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：       ．与设计工作有关的安全管理；       ．设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；       ．设计进度控制；       ．设计质量控制；       ．设计合同管理；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方       ．设计信息管理；       

5、．与设计工作有关的组织和协调。       三、供货方项目管理的目标和任务       供货方其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。       供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。      四、建设工程项目管理的背景和发展趋势      （一）建设工程项目管理的国内外背景      （二）建设工程项目管理的发展趋势      （l）项目管理作为一门学科，30多年来在不断发展，传统的项目管理（ProjectManage－m

6、ent）是该学科的第一代，其第二代是ProgramManagement（尚没有统一的中文术语，指的是多个相互有关联的项目的项目管理），第三代是PortfolioManagement（尚没有统一的中文术语，指的是多项目［不一定有关联］的组合管理），第四代是ChangeManagement（尚没有统一的中文术语，指的是变更管理）。1Z201013建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好

7、文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方       一、建设项目工程总承包方项目管理的目标       建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：       1工程建设的安全管理目标；       2项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标；       3建设项目工程总承包方的进度目标；       4建设项目工程总承包方的质量目标。       建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的

8、准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。       二、建设项目工程总承包方项目管理的任务       建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：       1安全管理；      2项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------